持續(xù)變革者

“辜氏的管理密碼就是否定今天的自己。”2004年，推動(dòng)臺(tái)泥變革的辜成允，采取了“大爆炸”式的方式，不改變所有的制度，而是直接廢除。

熟悉信息管理系統(tǒng)的辜成允，以ERP為中心，建立全新的管理體系。激進(jìn)的一次切割方式，徹底放棄了已經(jīng)沿襲數(shù)十年的舊制度，在三天三夜之間切換到新的管理模式。

這套ERP系統(tǒng)為臺(tái)泥效力十年，辜成允形容，是“蹲馬步”的十年。他力求讓所有的信息正確、及時(shí)、完整。在這個(gè)基礎(chǔ)上，升級(jí)出智能管理系統(tǒng)。

一年多以前，智能管理系統(tǒng)在臺(tái)泥全面啟動(dòng)：物聯(lián)網(wǎng)連接起臺(tái)泥的銷(xiāo)售管理、物流管理、生產(chǎn)管理、工程管理以及質(zhì)量管理。智能管理能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人化及行動(dòng)化的云端信息服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題產(chǎn)生行為模式預(yù)警、整合物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用在工廠重要設(shè)備以及物流車(chē)船和巡檢人員、增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控、讓員工在第一時(shí)間把事情做好。在辜成允看來(lái)，這是臺(tái)泥永續(xù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。

盡管智能管理極大地支持了臺(tái)泥，使其實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)，但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待行業(yè)，辜成允做出了更為大膽的設(shè)計(jì)。

1984年，辜振甫一家的全家福，右一為辜成允

“我們是很明確地把自己定位成一個(gè)環(huán)保業(yè)者。”辜成允告訴第一財(cái)經(jīng)，臺(tái)泥要做的是，將整個(gè)環(huán)保鏈經(jīng)營(yíng)起來(lái)，包括余熱發(fā)電、水處理、二氧化碳捕捉以及再利用等。

臺(tái)泥和平廠是辜成允的福地。2012年，醞釀已久的碳捕捉項(xiàng)目在該廠設(shè)置實(shí)驗(yàn)工廠。

臺(tái)泥與臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院合作的“鈣回路碳捕捉”技術(shù)，將碳捕捉技術(shù)與水泥生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。當(dāng)氧化鈣吸附劑逐漸失去捕獲活性后，可以完全作為水泥生產(chǎn)的原料。換言之，水泥生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合鈣回路捕獲二氧化碳技術(shù)不需要額外吸附劑，也不會(huì)產(chǎn)生廢棄物，并且由于吸附劑的循環(huán)利用與廢熱回收的有效應(yīng)用，可以大幅降低捕獲的成本。

這項(xiàng)技術(shù)將石灰石(碳酸鈣)以及氧化鈣的反應(yīng)進(jìn)行反復(fù)循環(huán)，能捕獲90%以上的二氧化碳。

利用被捕獲的二氧化碳，實(shí)驗(yàn)工廠嘗試培養(yǎng)微型藻類(lèi)，微藻是制作生物柴油、化妝品、保健品等的原料。此外，可銷(xiāo)售給碳酸飲料企業(yè)、做化學(xué)原料以及生產(chǎn)電子產(chǎn)業(yè)的清洗劑，或是打到地底下，用壓力差引出天然氣或石油等。

臺(tái)泥通過(guò)降低碳捕捉的成本逐步向全面商業(yè)化靠近，2014年，這項(xiàng)技術(shù)獲得發(fā)明界奧斯卡——美國(guó)R&D全球百大研發(fā)獎(jiǎng)。

辜成允因此提出，未來(lái)水泥生產(chǎn)是臺(tái)泥的副業(yè)，主業(yè)則是碳捕捉，生產(chǎn)健康食品或是化妝品的原料，進(jìn)入綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。