“不想過雙十一，累得要死還不賺錢”

　　周琦的網(wǎng)點(diǎn)位于上海，雖然收派件量都比較大，但隨著件量的增長，成本則成幾何式的增長，倉庫租金貴、人力成本高，在多重?cái)D壓之下，雙十一并不賺錢，利潤率還不及平時的一半。

　　一方面包括人員、車輛臨時成本高，需提前一個月配備人員，“已經(jīng)養(yǎng)了一個月”；雙十一期間的租金上漲，社會車輛的成本比自己車輛的成本高很多；另外，場地成本高，雙十一期間丟件嚴(yán)重。

　　另一方面，快遞價格上不去?？爝f間的同質(zhì)化服務(wù)，使得電商對快遞的議價能力高，有些電商客戶乘火打劫。為了不讓同行低價搶走客戶，周琦只得再度給予20%左右的優(yōu)惠價。面對同行、客戶及內(nèi)部帶來的收件壓力，收件利潤從一塊錢降到幾毛錢。

　　周琦給記者算了一筆賬，目前平均異地快遞的收費(fèi)約8元，其中成本6.6元：包括面單費(fèi)用約1元、中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用約2元、派送費(fèi)1.5元、攬件快遞員的成本每件為1.6元、以及辦公室租金、管理和銷售費(fèi)用單件成本約1.5元，最終加盟商的平均稅前利潤約0.5元。而在雙十一能賺到0.3元已經(jīng)很吃力了，工作要比平時辛苦好幾倍。

　　目前市場低價競爭嚴(yán)重，由于某些第二梯隊(duì)的快遞公司因虧損壓力不斷壓價，用價格戰(zhàn)爭奪市場份額，目前市場上價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于快遞公司的指導(dǎo)價，相比周琦剛從業(yè)的時候，價格下降了70%。

　　他頗有不滿地提道：“但這跟總部沒關(guān)系，總部只負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)，價格戰(zhàn)擠壓的是網(wǎng)點(diǎn)的利潤。”

　　除去面單及物料費(fèi)用、倉庫租金、人力成本、運(yùn)輸費(fèi)用、派費(fèi)中轉(zhuǎn)費(fèi)支出和罰款等各種費(fèi)用之后，他所在網(wǎng)點(diǎn)一個月的凈利潤能達(dá)到5萬元。雙十一期間雖然量大，但是細(xì)算下來，基本與平時持平。

　　但對總部來說，雙十一則是最賺錢的時候，因?yàn)榭偛康闹饕杖胧莵碜约用松痰拿鎲钨M(fèi)、物料費(fèi)和中轉(zhuǎn)費(fèi)，加盟商承擔(dān)了大部分成本。