“民族”情結(jié)和外資的技術(shù)的勝利

近年來，隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興中華老品牌的需要，一些賣給外資的民族品牌相繼被本土企業(yè)回購。最成功的就是“美加凈”護膚品被上海家化收回，“美加凈”牙膏被上海牙膏廠收回。坊間關(guān)于中華牙膏被收回的消息也是不絕于耳。

然而，聯(lián)合利華手里握的是不同于“美加凈”牙膏的一份“永久租賃”中華商標的協(xié)議。只要中華牙膏每年的銷量不低于1994年的數(shù)據(jù)，并且聯(lián)合利華每年按比例上交品牌使用費，聯(lián)合利華就有權(quán)繼續(xù)使用“中華”商標。

但是，因為聯(lián)合利華提升了“中華”牙膏的品牌價值，品牌的租賃使用費也隨之水漲船高，“中華”品牌會被國人重新收購存有可能性，2001年上海牙膏廠總經(jīng)理接受記者采訪時態(tài)度堅決，甚至說出“一定要把中華牙膏的經(jīng)營權(quán)從聯(lián)合利華手里收回”的豪言壯語。

但事實上，這家公司現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)績不佳，每年都得靠中華品牌租賃費用來貼補營收。

2010年5月17日，因公司2007年、2008年、2009年連續(xù)3年虧損，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，上海證券交易所決定自2010年5月25日起暫停公司股票上市。

近年來，中華牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻10億元左右的銷售額，在國內(nèi)市場占有率始終在15%左右。

而與此同時，白貓股份卻要靠商標許可收入支撐其財務(wù)運作。據(jù)了解，國際上收購一個品牌通常的價格是其年銷售額的1-3倍。2009年，聯(lián)合利華的“中華”商標使用費為2829萬元，占其銷售額的2.5%，由此推算，“中華”牙膏的年銷售額已超過11億元人民幣。而中華牙膏商標品牌價值則在11億至33億之間。

對此，白貓市場總監(jiān)稱，我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了白貓這個品牌?，F(xiàn)在經(jīng)營還不算太成功，我們?yōu)槭裁催€要去經(jīng)營其他品牌呢?

與此同時，中國的牙膏市場格局卻變得更加撲朔迷離。高露潔、佳潔士兩大外資強敵，包括被租賃或外資占股的中華與黑人，仍然是中國牙膏市場的四大主流品牌，占據(jù)65%以上的市場份額;而本土牙膏品牌卻經(jīng)歷了一次巨大的起伏，兩面針、藍天、黑妹、田七等掙扎堅持，占據(jù)25%左右的市場份額。唯一能跟外資廠商“有一拼”的國產(chǎn)牙膏品牌是“云南白藥”，而云南白藥牙膏還是出自藥企的“跨界”品牌。

中華在聯(lián)合利華手中的發(fā)展有目共睹。看一個民族品牌在外資手中發(fā)展，還是在自己手中靜默呢?資本轉(zhuǎn)手在當(dāng)今金融活躍的市場上頗為頻繁，但歸屬還是要把文化傳承考慮在里面，品牌本身的淵源頗為重要。

就像作為英國經(jīng)典象征物出現(xiàn)在了2012年奧運會的開幕式上的mini cooper。雖然實際上已由寶馬控股，但英國人依舊視其為國車。

總有一種東西在資本之外，不可忽視，不可動搖。