從冠軍淪落到二流角色

　　趙勇戰(zhàn)略能力不足致長(zhǎng)虹陷困局

　　從趙勇掌舵后長(zhǎng)虹十多年的發(fā)展可以看出，其實(shí)最適合趙勇的崗位，或許不是長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)，而是CTO

　　曾高飛

　　2003年，產(chǎn)業(yè)英雄倪潤(rùn)峰把長(zhǎng)虹接力棒交給趙勇的時(shí)候，他做夢(mèng)都沒(méi)想到，趙勇會(huì)把長(zhǎng)虹帶進(jìn)今天這種艱難窘境：目前在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)份額中，昔日霸主長(zhǎng)虹已被擠出一線陣營(yíng)，排在海信、創(chuàng)維、TCL之后，跌落到第二陣營(yíng)。

　　或許在其他行業(yè)，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，能躋身前五已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。但彩電業(yè)是一個(gè)品牌高度集中、市場(chǎng)占有率高度集中的行業(yè)，土洋品牌全部加起來(lái)，也就那么屈指可數(shù)的幾個(gè)。因此，但對(duì)長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，無(wú)論是長(zhǎng)虹自身員工，還是長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)鏈其他利益相關(guān)企業(yè)，無(wú)論是主管國(guó)資委，還是中國(guó)消費(fèi)者，都無(wú)法直面跌落第二陣營(yíng)的局面。  在倪潤(rùn)峰時(shí)代，長(zhǎng)虹彩電執(zhí)掌著國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的牛耳；在趙勇接替倪潤(rùn)峰掌管長(zhǎng)虹初期，長(zhǎng)虹也延續(xù)了良性發(fā)展慣性，從1990年到2009年的20年時(shí)間里，長(zhǎng)虹彩電一直占據(jù)著國(guó)內(nèi)份額第一寶座，無(wú)人能出其右，在最輝煌的1997年，長(zhǎng)虹彩電市場(chǎng)份額高達(dá)35%，也就是說(shuō)國(guó)內(nèi)每售出三臺(tái)彩電，有一臺(tái)就是長(zhǎng)虹的。

　　但現(xiàn)在的長(zhǎng)虹是在向著壞方向發(fā)展。要想把這種局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，著實(shí)很難。

　　趙勇更適合的角色是CTO

　　趙勇是典型的學(xué)霸，他在中國(guó)最好的大學(xué)清華讀的本科、碩士、博士、博士后。據(jù)說(shuō)，趙勇在清華一共呆了13年，被譽(yù)為“在清華大學(xué)讀書時(shí)間最長(zhǎng)的人”。

　　畢業(yè)后趙勇順利留校，他的第一份工作是清華大學(xué)機(jī)械工程系教師。如果沒(méi)有加盟長(zhǎng)虹，他一直留在清華大學(xué)做一名老師，那他現(xiàn)在肯定也是著作等身、碩果累累、桃李滿天下?？哨w勇偏偏來(lái)了一個(gè)并不華麗的轉(zhuǎn)身：1993年10月，趙勇進(jìn)入長(zhǎng)虹集團(tuán)，擔(dān)任國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司副總工程師兼工藝技術(shù)所所長(zhǎng)，主持長(zhǎng)虹的科技研發(fā)工作。

　　那時(shí)候，科研創(chuàng)新作為中國(guó)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力被提上日程。鄧小平的論斷“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在大型國(guó)企落地生根。在趙勇主持長(zhǎng)虹科研工作的那些年，也是長(zhǎng)虹發(fā)展最快，抵達(dá)輝煌巔峰的時(shí)候。無(wú)須置疑，趙勇主持的科研創(chuàng)新，為長(zhǎng)虹開(kāi)疆拓土立下了汗馬功勞。這或許正是趙勇最終被倪潤(rùn)峰相中為接班人，并得到組織上高度認(rèn)可的根本原因。

　　如果趙勇一直在總工程師這個(gè)位置上干下去，或許長(zhǎng)虹能夠保持在研發(fā)上的領(lǐng)先地位，書寫長(zhǎng)虹科技創(chuàng)新新篇章，給長(zhǎng)虹可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大有力的技術(shù)保障。

　　2003年，倪潤(rùn)峰功成身退，趙勇順理成章地成為長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，坐上了這個(gè)偌大國(guó)有企業(yè)一把手的寶座。

　　打江山容易，守江山難。多年過(guò)去，長(zhǎng)虹集團(tuán)卻越做越差，業(yè)績(jī)不斷下滑，甚至成為虧損大戶。某業(yè)內(nèi)人士打比方說(shuō)，在趙勇掌舵這些年，長(zhǎng)虹就像王安石筆下的“神童方仲永”，已經(jīng)從一個(gè)前途無(wú)可限量的“青年才俊”快速隕落，今天已經(jīng)“泯然眾人矣”了。

　　這個(gè)比喻很有意思。方仲永從神童淪落到“泯然眾人矣”，家長(zhǎng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　趙勇是長(zhǎng)虹之福，是在趙勇主導(dǎo)其科研開(kāi)發(fā)之時(shí)；趙勇是長(zhǎng)虹之禍，是在其全面主導(dǎo)長(zhǎng)虹之后。倪潤(rùn)峰長(zhǎng)于戰(zhàn)略和營(yíng)銷，趙勇長(zhǎng)于科研開(kāi)發(fā)，兩人搭配，珠聯(lián)璧合，能發(fā)揮最大威力。但從趙勇掌舵到現(xiàn)在十多年長(zhǎng)虹的發(fā)展可以看出，其實(shí)最適合趙勇的崗位，或許不是長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)，而是CTO。

　　趙勇掌舵長(zhǎng)虹后，既沒(méi)做好虹的戰(zhàn)略規(guī)劃，又在科研創(chuàng)新上漸有老驥伏櫪之疲態(tài)，漸顯青黃不接之狀態(tài)。據(jù)悉，在趙勇當(dāng)家這些年，長(zhǎng)虹股票價(jià)格從數(shù)十元一路狂跌，現(xiàn)在每股不到5元。