資本時(shí)代

莆田當(dāng)?shù)厝苏f，莆田人講究認(rèn)同感，“當(dāng)你處于一個(gè)這樣的圈子，并得到認(rèn)同時(shí)，你的經(jīng)商事業(yè)就會事半功倍。”

莆商素有東方猶太人之稱，一名莆田醫(yī)療老板說，莆商的商道文化中，除了敢闖敢拼外，誠信和義氣是不可或缺的兩大根基，“與其自己發(fā)財(cái)，莆田人更希望和身邊的人一起發(fā)財(cái)。”

對此，黃國煌也深有體會。

黃曾計(jì)劃建立一家具備星級標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院，但由于資金短缺難以落實(shí)。

黃國煌說，此前，經(jīng)過十來年的積累，其自有資金大概在1億元左右，但這對于建立一個(gè)面積3萬平米的高端醫(yī)院來說仍然捉襟見肘。

為籌措資金，黃國煌開始找莆田老鄉(xiāng)籌資，“就像那些創(chuàng)業(yè)投資的節(jié)目一樣，你得說服人家，人家才肯為你掏錢。”

得知黃國煌的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，他身邊的人表達(dá)了出資意愿。黃承諾，三年之后，所借款項(xiàng)全部還清。最終，黃國煌又籌集了1億多資金，“這些借錢的人，本身并不是醫(yī)療圈里的人，而是在其它產(chǎn)業(yè)發(fā)家致富，他們投資之后也不謀求成為股東。”

對此，黃國煌說，他給這些出資人的承諾是五年之后拿出10%的股份，按照各自投資額分配。

同樣受益的還有吳振華。這位80后在大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入其家人投資的醫(yī)院，同時(shí)陸續(xù)參股了多家醫(yī)院。

吳振華很快完成了原始資本積累。2010年，當(dāng)莆田民營醫(yī)院多集中在婦科和男科時(shí)，吳振華則選擇了更為偏僻的中醫(yī)皮膚科領(lǐng)域。

“當(dāng)時(shí)北京還沒有一家中醫(yī)皮膚病醫(yī)院。”吳振華說。

憑借著自身的資金積累和背后的圈子，吳振華投資的醫(yī)院在2012年正式對外營業(yè)，至今，經(jīng)營效益仍十分可觀。

在外經(jīng)商的莆田人相互幫扶的傳統(tǒng)在其商會文化上也可見一斑。值得注意的是，目前，在北京由莆田人創(chuàng)辦的各類商會就多達(dá)100多個(gè)。

北京莆田企業(yè)商會一名人士說，多數(shù)莆田企業(yè)家都很低調(diào)，但他們都愿意加入商會，成為商會的會員企業(yè)，商會能夠?yàn)樗鼈兲峁└鞣N服務(wù)，“對中小企業(yè)來說，最重要的可能是商會能夠提供融資渠道。”

為了破解中小企業(yè)融資難題，北京福建企業(yè)總商會專門成立了金融投資專業(yè)委員會，并分別與興業(yè)銀行北京分行、北京銀行、建設(shè)銀行等多家銀行機(jī)構(gòu)合作。

來自商會的資料顯示，目前該商會獲得了銀行授信580億元，共已為300多家會員企業(yè)合計(jì)融資近100億元。

去年6月28日成立的莆田（中國）健康產(chǎn)業(yè)總會也致力于整合莆系民營醫(yī)院，并在總會的基礎(chǔ)上逐省、逐市成立分會，力圖改變過去莆系分散的現(xiàn)狀。

成立伊始，莆田健康總會便擁有全國8600多家民營醫(yī)院會員、總投資額達(dá)3400億元、會員年?duì)I業(yè)額合計(jì)達(dá)2600億元。在該總會成立當(dāng)天，即與工行、招行等6家金融機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信總額達(dá)到1600多億元。

此外，莆田健康總會還號召會員企業(yè)聯(lián)合抵制百度的網(wǎng)絡(luò)競價(jià)排名，試圖改變過去莆田民營醫(yī)院的弱勢地位。

目前，該總會正在進(jìn)行成立投資總公司股份募集的工作。這家投資總公司由林志忠、黃德峰、蘇元族、詹陽斌、吳曦東等每人先到位投資500萬作為公司發(fā)起人。

其投資方向主要是圍繞健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是五年內(nèi)打造成全國最大的集醫(yī)院、醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)療資本、醫(yī)療廣告、醫(yī)療電商、醫(yī)療大數(shù)據(jù)于一體的綜合性集團(tuán)公司。

“如果說過去從事這個(gè)行業(yè)是為了賺錢，那么最近十年開始我們這一批做醫(yī)療的人的口號是要把這個(gè)事情當(dāng)成我們的事業(yè)去經(jīng)營。”黃國煌說。

這個(gè)群體的故事還未結(jié)束。