資本時(shí)代
莆田當(dāng)?shù)厝苏f,莆田人講究認(rèn)同感,“當(dāng)你處于一個(gè)這樣的圈子,并得到認(rèn)同時(shí),你的經(jīng)商事業(yè)就會事半功倍。”
莆商素有東方猶太人之稱,一名莆田醫(yī)療老板說,莆商的商道文化中,除了敢闖敢拼外,誠信和義氣是不可或缺的兩大根基,“與其自己發(fā)財(cái),莆田人更希望和身邊的人一起發(fā)財(cái)。”
對此,黃國煌也深有體會。
黃曾計(jì)劃建立一家具備星級標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院,但由于資金短缺難以落實(shí)。
黃國煌說,此前,經(jīng)過十來年的積累,其自有資金大概在1億元左右,但這對于建立一個(gè)面積3萬平米的高端醫(yī)院來說仍然捉襟見肘。
為籌措資金,黃國煌開始找莆田老鄉(xiāng)籌資,“就像那些創(chuàng)業(yè)投資的節(jié)目一樣,你得說服人家,人家才肯為你掏錢。”
得知黃國煌的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后,他身邊的人表達(dá)了出資意愿。黃承諾,三年之后,所借款項(xiàng)全部還清。最終,黃國煌又籌集了1億多資金,“這些借錢的人,本身并不是醫(yī)療圈里的人,而是在其它產(chǎn)業(yè)發(fā)家致富,他們投資之后也不謀求成為股東。”
對此,黃國煌說,他給這些出資人的承諾是五年之后拿出10%的股份,按照各自投資額分配。
同樣受益的還有吳振華。這位80后在大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入其家人投資的醫(yī)院,同時(shí)陸續(xù)參股了多家醫(yī)院。
吳振華很快完成了原始資本積累。2010年,當(dāng)莆田民營醫(yī)院多集中在婦科和男科時(shí),吳振華則選擇了更為偏僻的中醫(yī)皮膚科領(lǐng)域。
“當(dāng)時(shí)北京還沒有一家中醫(yī)皮膚病醫(yī)院。”吳振華說。
憑借著自身的資金積累和背后的圈子,吳振華投資的醫(yī)院在2012年正式對外營業(yè),至今,經(jīng)營效益仍十分可觀。
在外經(jīng)商的莆田人相互幫扶的傳統(tǒng)在其商會文化上也可見一斑。值得注意的是,目前,在北京由莆田人創(chuàng)辦的各類商會就多達(dá)100多個(gè)。
北京莆田企業(yè)商會一名人士說,多數(shù)莆田企業(yè)家都很低調(diào),但他們都愿意加入商會,成為商會的會員企業(yè),商會能夠?yàn)樗鼈兲峁└鞣N服務(wù),“對中小企業(yè)來說,最重要的可能是商會能夠提供融資渠道。”
為了破解中小企業(yè)融資難題,北京福建企業(yè)總商會專門成立了金融投資專業(yè)委員會,并分別與興業(yè)銀行北京分行、北京銀行、建設(shè)銀行等多家銀行機(jī)構(gòu)合作。
來自商會的資料顯示,目前該商會獲得了銀行授信580億元,共已為300多家會員企業(yè)合計(jì)融資近100億元。
去年6月28日成立的莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會也致力于整合莆系民營醫(yī)院,并在總會的基礎(chǔ)上逐省、逐市成立分會,力圖改變過去莆系分散的現(xiàn)狀。
成立伊始,莆田健康總會便擁有全國8600多家民營醫(yī)院會員、總投資額達(dá)3400億元、會員年?duì)I業(yè)額合計(jì)達(dá)2600億元。在該總會成立當(dāng)天,即與工行、招行等6家金融機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,授信總額達(dá)到1600多億元。
此外,莆田健康總會還號召會員企業(yè)聯(lián)合抵制百度的網(wǎng)絡(luò)競價(jià)排名,試圖改變過去莆田民營醫(yī)院的弱勢地位。
目前,該總會正在進(jìn)行成立投資總公司股份募集的工作。這家投資總公司由林志忠、黃德峰、蘇元族、詹陽斌、吳曦東等每人先到位投資500萬作為公司發(fā)起人。
其投資方向主要是圍繞健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,目標(biāo)是五年內(nèi)打造成全國最大的集醫(yī)院、醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)療資本、醫(yī)療廣告、醫(yī)療電商、醫(yī)療大數(shù)據(jù)于一體的綜合性集團(tuán)公司。
“如果說過去從事這個(gè)行業(yè)是為了賺錢,那么最近十年開始我們這一批做醫(yī)療的人的口號是要把這個(gè)事情當(dāng)成我們的事業(yè)去經(jīng)營。”黃國煌說。
這個(gè)群體的故事還未結(jié)束。










 





