【小二說】備受關(guān)注的魏則西事件，引發(fā)輿論對(duì)“莆田系”民營醫(yī)院的集中質(zhì)疑，“莆田系”再次被推至風(fēng)口浪尖。
關(guān)于莆田系醫(yī)療，網(wǎng)絡(luò)上的分析文章已鋪天蓋地，今天，小二與各位聊聊莆田鞋。夸張點(diǎn)說，莆田的名氣，一半來自醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，一半來自高仿鞋，值得當(dāng)?shù)貫檎呱钏肌?/p>
下文是原載于《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2013年3月15日刊的封面文章，一起潛入夜色蒼茫的莆田，一窺高仿鞋產(chǎn)業(yè)鏈的真相。
晚上7點(diǎn)左右，各大快遞公司陸續(xù)來到福建莆田市安福小區(qū)附近的高仿運(yùn)動(dòng)鞋店門口“蹲點(diǎn)”，開始一天最忙碌的時(shí)刻。
“把這個(gè)發(fā)到北京。”一位操著莆田口音的年輕人拎著三個(gè)印有耐克商標(biāo)的鞋盒對(duì)快遞員說?？爝f員根本不問具體地址，輕車熟路地寫上地址，打好包裝,扔到車?yán)?，所有?dòng)作儼然是多年反復(fù)操作形成的慣性。
在一條不足百米長的街上，擠滿了眾多派件和送件的人，不到一個(gè)小時(shí)，街道被電動(dòng)車啟動(dòng)聲、快遞員呼喊聲所占領(lǐng)。到凌晨三四點(diǎn)鐘，嘈雜人群漸漸散盡，這里又恢復(fù)了寧靜。
而白天，這條街上的鞋店都閉門謝客，每每暮色降臨才開門營業(yè)，面對(duì)21CBR記者這種陌生面孔，店主沒有表現(xiàn)出類似深圳華強(qiáng)北一帶山寨手機(jī)商販的那種“主動(dòng)搭訕”，而是愛理不理地回復(fù)記者的咨詢。
在莆田這個(gè)聞名遐邇的高仿運(yùn)動(dòng)鞋制造中心，這些商家似乎不為銷路發(fā)愁。
擺脫圖紙，看廣告就知用什么材料
一個(gè)流傳甚廣的說法是，全球的耐克鞋中，有三成是莆田的高仿鞋。運(yùn)動(dòng)鞋的售賣體系主要分為專柜公司貨、廠鞋(所謂尾單)、裁片鞋(原廠拼裝鞋)、莆田貨。事實(shí)上，所謂的廠貨和裁片鞋的數(shù)量并不算多，大部分是莆田貨。莆田貨又根據(jù)做工、材料的不同區(qū)分為幾個(gè)等級(jí)。
莆田能擁有如此完備的高仿鞋生產(chǎn)能力以及銷售網(wǎng)絡(luò)，非一日之功。上世紀(jì)80年代初，由于靠近臺(tái)灣，莆田吸引了大量臺(tái)商來創(chuàng)辦制鞋廠，為國內(nèi)外眾多品牌鞋代工，以耐克為代表的運(yùn)動(dòng)品牌成為其中的主力軍。制鞋業(yè)漸漸成為莆田的支柱產(chǎn)業(yè)，莆田也被稱為“鞋城”。
然而，當(dāng)?shù)氐土脑虾腿斯こ杀敬呱烁叻滦?。代工廠的工人得到賄賂，將樣品鞋或設(shè)計(jì)圖紙偷運(yùn)出來的事例比比皆是。到了上世紀(jì)90年代中期，莆田儼然已是高仿鞋“老巢”。
作為一個(gè)十幾歲就在耐克代工廠打工的人，歷經(jīng)10多年的摸爬滾打，潘達(dá)已擁有一支完整的高仿運(yùn)動(dòng)鞋制造團(tuán)隊(duì)。盡管他手下只有不到50人，但客戶一下訂單，最快4天內(nèi)就可將貨送到客戶手中。
當(dāng)時(shí)，莆田的高仿鞋產(chǎn)業(yè)雖初具規(guī)模，但并未達(dá)到如今幾乎能以假亂真的制作水平。“當(dāng)時(shí)耐克的技術(shù)還是非常先進(jìn)的，很多氣墊的制作工藝，對(duì)高仿商家來說是不可逾越的鴻溝。”潘達(dá)告訴記者。
在球鞋發(fā)燒友看來，耐克最核心的氣墊技術(shù)分為air max、zoom以及shox三個(gè)階段，air max和zoom早在上世紀(jì)90年代已問世，而shox盡管是新世紀(jì)的產(chǎn)物，但因鞋底過硬而淪為雞肋，已基本被棄用。
“但耐克的技術(shù)并沒有與時(shí)俱進(jìn)，從上世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，核心技術(shù)還是原來那幾套。”潘達(dá)向記者透露，進(jìn)入2000年以后，隨著高仿商家鍥而不舍地鉆研，莆田鞋的仿真度不斷提高，漸漸名聲大噪。
盡管代工廠近幾年將安保措施武裝到牙齒，依然無濟(jì)于事。對(duì)于高仿商家而言，在已經(jīng)掌握核心技術(shù)的情況下，盜取圖紙這種拙劣的做法早已過時(shí)。守衛(wèi)、監(jiān)控?cái)z像、雙層外墻等安保措施，只是將代工廠包裝成名副其實(shí)的“馬其諾防線”。
(注：一戰(zhàn)總共造成法軍近500萬人死傷，于是法國馬其諾防線建成了，它可謂固若金湯，但 被德軍輕易攻破。1940年5月，德軍機(jī)械化部隊(duì)突襲比利時(shí)，翻越阿登山區(qū)，侵入法國，直接插到馬其諾防線的背后，同時(shí)兵臨巴黎城下。而此時(shí)，固守在馬其 諾防線的法國士兵居然沒有向首都方向抽調(diào)一兵一卒，還在頑強(qiáng)地等待著敵人的正面進(jìn)攻。)
潘達(dá)的團(tuán)隊(duì)不要再依賴原有的設(shè)計(jì)圖紙，多年的操作使其團(tuán)隊(duì)有能力通過耐克為鞋子預(yù)熱準(zhǔn)備的廣告片，就能判斷出所采用的技術(shù)和材料，并趕在耐克推出新品之前，將產(chǎn)品推出市場。
但這種模式也帶一定風(fēng)險(xiǎn)，如耐克心血來潮臨時(shí)改鞋內(nèi)技術(shù)，便可能將潘達(dá)的團(tuán)隊(duì)推向深淵。
潘達(dá)經(jīng)歷過這么一次“生死劫”。當(dāng)時(shí)耐克推出了一款跑鞋，潘達(dá)預(yù)判這款鞋可以大賣，便按照以往的模式通過廣告片中泄露的資料來仿制，并開動(dòng)所有工廠全速生產(chǎn)這款鞋。
但他沒想到，耐克在廣告片播出后覺得這款跑鞋還存在缺陷，便在鞋底內(nèi)做了臨時(shí)小改動(dòng)，這讓潘達(dá)上百萬元投入打了水漂，瀕臨破產(chǎn)邊緣。
導(dǎo)致潘達(dá)陷入被動(dòng)局面的原因，還包括潘達(dá)所采用的“承包制”：
為保證質(zhì)量可無限接近真貨，潘達(dá)將鞋底和鞋面分別承包給兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，這可將責(zé)任清晰化。
對(duì)于自己的承包商，潘達(dá)要提前支付款項(xiàng)來保證生產(chǎn)，而這種臨時(shí)修改的問題并非生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，而是自己決策有問題，在已經(jīng)支付款項(xiàng)、簽署相關(guān)法律文書的情況下，潘達(dá)根本無法叫停生產(chǎn)，只能自己承受損失。
“好在我挺過來了，感謝這幾年他們(耐克)再?zèng)]出現(xiàn)過這種事情。”潘達(dá)說。
