在百度內(nèi)部，王湛是個“老百度”。他在2000年加入百度，多年來一直負(fù)責(zé)推進公司商業(yè)模式的發(fā)展和創(chuàng)新，并在2009年率隊完成搜索推廣專業(yè)版(鳳巢系統(tǒng))的上線，是鳳巢的首席產(chǎn)品設(shè)計師。他在2010年1月升任副總裁，負(fù)責(zé)整個銷售體系，管理的業(yè)務(wù)包括大客戶端、渠道和中小客戶端。原先負(fù)責(zé)這一業(yè)務(wù)的副總裁向海龍，則轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)公司的商業(yè)運營體系，包括鳳巢、聯(lián)盟等。

2010年1月至2011年7月，王湛曾負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)管理、移動互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。在2011年7月至2013年6月王湛負(fù)責(zé)管理百度銷售體系，包括直銷分公司，渠道部、 大客戶銷售等工作。

在2013年6月，百度宣布對組織架構(gòu)進行調(diào)整，組建“前向收費業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負(fù)責(zé)。其中，向海龍負(fù)責(zé)“守業(yè)”，統(tǒng)領(lǐng)兩年銷售體系、推動百度鳳巢系統(tǒng)的王湛，則成為新興業(yè)務(wù)的“開路者” 。由他負(fù)責(zé)組建的“前向收費業(yè)務(wù)群組”，主要直面?zhèn)€人用戶收費進行探索，這與百度傳統(tǒng)的企業(yè)廣告服務(wù)有著本質(zhì)區(qū)別。

互聯(lián)網(wǎng)常見的用戶付費業(yè)務(wù)包括游戲、電子商務(wù)、音樂、數(shù)字閱讀等。當(dāng)時一位百度內(nèi)部人士告訴第一財經(jīng)記者，早在2012年9月，在百度內(nèi)部，王湛已經(jīng)開始直接負(fù)責(zé)百度游戲部門業(yè)務(wù)。當(dāng)時百度游戲平臺已經(jīng)接入的游戲超過百款，平臺用戶已經(jīng)過億，如果發(fā)展得當(dāng)，游戲或?qū)⒊蔀榘俣任磥碇饕杖胫弧?/p>

2014年8月，百度游戲事業(yè)部副總監(jiān)廖俊嚴(yán)重違反公司職業(yè)道德紀(jì)律，已經(jīng)被公司解除勞動合同，并接受公安機關(guān)調(diào)查。廖俊曾在趣游任職，加入百度游戲后向百度副總裁王湛匯報。

此后，百度又連續(xù)進行了幾次調(diào)整，王湛在百度中所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)幾經(jīng)變化。

2015年2月，百度將現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為“老中青”三大事業(yè)群組：搜索業(yè)務(wù)群組、移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組，分別由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰，百度副總裁李明遠(yuǎn)、副總裁劉駿和總裁張亞勤、副總裁王湛負(fù)責(zé)。

到了2015年12月，百度再次進行架構(gòu)調(diào)整，組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)，由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，并由百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。而王湛負(fù)責(zé)的視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，向百度戰(zhàn)略顧問何海文匯報。

公開資料顯示，王湛最近一次公開露面是在去年12月份，他曾對外界解讀了百度文庫本次制定基礎(chǔ)教育戰(zhàn)略，以及推出基于百度大數(shù)據(jù)高考教輔產(chǎn)品的初衷。