如何破除藩籬

小米目前的處境，和諾基亞、三星、蘋果已經(jīng)或正在遭受的挑戰(zhàn)類似，都是作為一家硬件工具提供商發(fā)展達(dá)到特定階段后的必然后果，尹生表示，那些暫時(shí)獲得市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)者如果無(wú)法從根本上跳出盛極而衰的周期律，遲早也會(huì)遇到問(wèn)題。

在這樣的環(huán)境下，到底是山重水復(fù)疑無(wú)路，還是柳暗花明又一村，雷軍和他的小米有自己的想法。

“從 去年開(kāi)始能夠看出小米在兩個(gè)大方向的戰(zhàn)略，其一是要走向海外，其二要布局線下市場(chǎng)。這兩個(gè)方面在戰(zhàn)略上是沒(méi)有錯(cuò)誤的，但是實(shí)際操作的過(guò)程中是比較困難的。 因?yàn)樵诤Ｍ?，比如說(shuō)印度，電商市場(chǎng)沒(méi)有那么發(fā)達(dá)，在歐洲的電商市場(chǎng)剛剛開(kāi)始起步，甚至看不到大爆發(fā)的那種跡象，而小米的整個(gè)公司的文化在經(jīng)營(yíng)電商市場(chǎng)會(huì)更 有優(yōu)勢(shì)，建立海外的線下市場(chǎng)會(huì)面臨跟國(guó)內(nèi)一樣的問(wèn)題，小米的線上優(yōu)勢(shì)在海外市場(chǎng)或者線下市場(chǎng)很難得以凸顯。”王艷輝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。

“跟 隨產(chǎn)業(yè)生命周期變化，適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整；從純產(chǎn)品模式到運(yùn)營(yíng)模式，需要在性能和體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)超越；廣告收入資本化，利用工具對(duì)用戶的影響還很大時(shí)，將那些重 要的廣告機(jī)會(huì)用于培養(yǎng)自己的潛力業(yè)務(wù)；適時(shí)鎖定資本影響力，提前進(jìn)行布局，利用資本影響力來(lái)填平和夯實(shí)現(xiàn)在與未來(lái)預(yù)期之間的鴻溝。”尹生向小米提出了四點(diǎn) 突圍建議。

他認(rèn)為，一項(xiàng)顛覆式創(chuàng)新在開(kāi)始時(shí)，表面看起來(lái)并不會(huì)對(duì)既有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅，因?yàn)樗墓δ懿蝗缂扔姓吣敲磸?qiáng)大和完善，體驗(yàn)也 很粗糙，但由于往往更便宜，因此用戶迅速增加，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用就是未來(lái)的時(shí)代，用戶的增加往往意味著為數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的快速積累和提升提供了條件，這些會(huì)反哺 到性能和體驗(yàn)上，最終在既有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)最拿手的領(lǐng)域也超越它們。

而這，對(duì)于小米，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。