新華社深圳5月9日電 題：“28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”——與任正非面對(duì)面

　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

　　28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤(rùn)369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……

　　華為走過(guò)了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路？成功密碼是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”？有著怎樣的心路歷程？在他看來(lái)，當(dāng)下的深圳乃至中國(guó)應(yīng)該如何創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展？政府需要筑牢哪些堤壩？

　　帶著一系列問(wèn)題，新華社記者近日走進(jìn)位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對(duì)面，進(jìn)行了3個(gè)多小時(shí)的訪談……

　　成功密碼：“堅(jiān)持只做一件事”

　　記者：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚(yáng)。華為成功的基因和秘訣是什么？

　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號(hào)文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒有這個(gè)文件，我們不會(huì)創(chuàng)建華為。后來(lái)，華為發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，我們感到稅負(fù)太重，很多同事說(shuō)把錢分了算了。這時(shí)深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規(guī)模化了。

　　第二，華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。我們成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大。華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個(gè)開放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬(wàn)家企業(yè)一同建設(shè)信息社會(huì)。

　　第三，華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時(shí)間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國(guó)際公司相比，多了2萬(wàn)管理人員，每年多花40億美元管理費(fèi)用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。

　　記者：華為每年花上億美元請(qǐng)IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價(jià)錢改進(jìn)管理？

　　任正非：你們知道嗎？豐田的董事退休后帶著一個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì)在我們公司工作了10年，德國(guó)的工程研究院團(tuán)隊(duì)在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產(chǎn)過(guò)程走向了科學(xué)化、正?；?。從生產(chǎn)幾萬(wàn)塊錢的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問(wèn)費(fèi)。

　　我們走出國(guó)門、走向全世界的時(shí)候，什么都不會(huì)，不知道什么叫交付，全是請(qǐng)世界各國(guó)的工程顧問(wèn)公司幫助我們。第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司逐步走向管理規(guī)范化。現(xiàn)在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡(jiǎn)單一些、更好一些。

　　記者：華為有沒有弱點(diǎn)？

　　任正非：有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么？因?yàn)榇蠹矣绣X了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個(gè)非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢?，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來(lái)。

　　記者：創(chuàng)新能把華為領(lǐng)向一個(gè)怎樣的未來(lái)？

　　任正非：比如4K高清電視，現(xiàn)在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠(yuǎn)農(nóng)村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K電視會(huì)把帶寬、信息管道撐得很大。手機(jī)很快也是2K了，也會(huì)把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來(lái)做！4K現(xiàn)在還沒有到來(lái)，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）就要到來(lái)了，還能互動(dòng)，流量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4K。這是阻擋不住的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也是巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。香港、澳門馬上也會(huì)實(shí)現(xiàn)。四川的實(shí)踐證明，普通的農(nóng)村也可以享受很高的帶寬。