不過關于雷·克羅克彪悍的人生也有一些爭議。
他在麥當勞引入青少年兼職的模式(有調(diào)查顯示每 8 個美國人中至少有一個在麥當勞打工、兼職過)，這大大節(jié)省了人力成本，是麥當勞早年能保持食品低價的原因之一。他曾經(jīng)贊助超過 25 萬美元支持尼克松總統(tǒng)再次競選。傳言說這是為了能壓低兼職工的工資，因為尼克松政府對設定青少年兼職的最低工資持反對態(tài)度。而在水門事件后，他又極力和尼克松劃清界限。
另一件比較有爭議的事是他沒有履行對麥當勞兄弟的承諾——將收入的 1% 作為分成交給兩位創(chuàng)立者。但是在克羅克的自傳中關于購買麥當勞兄弟手上經(jīng)營權的合約一事，除了那 270 萬，并沒有提到分紅。
現(xiàn)在，在麥當勞官網(wǎng)上“麥當勞歷史”這部分只有創(chuàng)始人克羅克的生平故事，沒有多少麥當勞兄弟的影子。麥當勞兄弟的后人至今仍控訴克羅克掠奪了他們先人的創(chuàng)造的快餐業(yè)，“你聽說過哪個員工最后被描述成創(chuàng)始人的呢?”當兩兄弟的侄子 Ronald Mcdonald 接受《每日郵報》的采訪時反問道。
但事實上，是克羅克把麥當勞變成了快餐業(yè)。他出售的是標準化的管理，而不是漢堡和薯條。
從 1955 年克羅克創(chuàng)立麥當勞公司的那一刻起，這家餐廳的歷史就平行地發(fā)展出兩個不同的故事：一邊是小富即安，另一個是創(chuàng)業(yè)冒險。
人們自然會記住冒險者的故事。
