“伙計(jì)，我知道你有聽(tīng)覺(jué)問(wèn)題……因?yàn)閯倓偽覇?wèn)了你三次問(wèn)題，你才回答我。”今年1月，安迪•格魯夫在可能是其人生最后一次聚餐中，對(duì)與他共事了25年的老友——斯坦福商學(xué)院教授羅伯特A.伯格爾曼（RobertA.Burgelman，下稱“伯格爾曼”）說(shuō)。
“我知道你不想檢查。但是你必須要檢查，否則兩年后你會(huì)后悔。”安迪•格魯夫隨后又說(shuō)道，臉上瞬間閃過(guò)在RobertA.Burgelman看來(lái)“有些諷刺卻總是代表友好”的微笑。
這位硅谷傳奇人物，一代硅谷人心中的“燈塔”，在不久后的2016年3月21日，心臟停止了跳動(dòng)。
安迪•格魯夫的一生中，早年逃亡、中年帶領(lǐng)英特爾壯大和度過(guò)難關(guān)、晚年教書培養(yǎng)學(xué)徒兼和病魔斗爭(zhēng)。直到生命最后那段時(shí)間，他都始終保持著自己鮮明的個(gè)性，即使是告誡相識(shí)多年的好友要注意身體，也不肯用更溫和、委婉的方式和語(yǔ)氣。了解他的人會(huì)知道，這就是安迪•格魯夫，性格上的棱角無(wú)法抹滅他推動(dòng)PC時(shí)代崛起、留下諸多經(jīng)典管理思想的光芒。
“安迪一次又一次的讓不可能成為可能，他激勵(lì)著一輩又一輩的科技人、制造者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們不斷前進(jìn)。”英特爾首席執(zhí)行官布萊恩•科再奇說(shuō)。
就連英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、高通公司創(chuàng)始董事長(zhǎng)兼名譽(yù)首席執(zhí)行官艾文•雅各布也說(shuō)出：“計(jì)算機(jī)、無(wú)線/智能設(shè)備都從安迪•格魯夫的貢獻(xiàn)中獲益，我們應(yīng)該向他深深致謝。”
嚴(yán)厲老板
“在我看來(lái)，英特爾這家公司的味道，其實(shí)就是安迪•格魯夫的味道。”英特爾中國(guó)區(qū)員工徐鵬(化名)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，當(dāng)你走到楊旭(英特爾全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁)的‘格子間’，根本看不出來(lái)他的工位和其他員工有任何區(qū)別，“我剛進(jìn)入英特爾時(shí)，對(duì)這一點(diǎn)感到特別震撼。我們每個(gè)會(huì)議室都一定會(huì)掛一塊表，這種慣例源自安迪•格魯夫討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議。”
早期的硅谷，科技公司經(jīng)理都有自己的辦公室，不過(guò)當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司漸漸發(fā)展壯大后，這種特權(quán)文化一定程度上容易滋生公司內(nèi)部糾葛。安迪•格魯夫在當(dāng)時(shí)提出，無(wú)論英特爾公司總裁、經(jīng)理還是員工，都必須坐完全一樣的格子間。后來(lái)，“格子間文化”通過(guò)英特爾傳遞到硅谷以及更多的地區(qū)和公司。
安迪•格魯夫一生有三本重要著作：《游向彼岸》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《高產(chǎn)出管理》(又名《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》)?！队蜗虮税丁肥菍?duì)安迪20歲以前人生的總結(jié)，他的逃亡經(jīng)歷;《只有偏執(zhí)狂才能生存》集中了硅谷工程師文化精髓，“偏執(zhí)”(國(guó)外理解為執(zhí)著到近于病態(tài))至今仍是不少產(chǎn)品經(jīng)理人的人生格言;《高產(chǎn)出管理》，則是安迪帶領(lǐng)英特爾科技創(chuàng)業(yè)公司成為全球科技巨人的管理經(jīng)驗(yàn)濃縮。
“當(dāng)初創(chuàng)公司部門壯大后，會(huì)議變得冗長(zhǎng)，安迪•格魯夫就提出來(lái)我們要‘高效會(huì)議’，從那個(gè)時(shí)候起，硅谷就有‘高效會(huì)議’說(shuō)法，有人是專門做會(huì)議記錄的、有人是管時(shí)間的、有人是管會(huì)議流程的。英特爾的這種管理方法在當(dāng)時(shí)并不多見(jiàn)。”徐鵬說(shuō)，如果覺(jué)得跟自己沒(méi)關(guān)系，那就有自由可以不參加各種會(huì)議，這也是安迪•格魯夫‘高效會(huì)議’思想中特別旗幟鮮明的一點(diǎn)。
1968年，當(dāng)戈登•摩爾和羅伯特•諾伊斯離開(kāi)仙童創(chuàng)立英特爾時(shí)，安迪•格魯夫是他們招聘的第一位員工。戈登•摩爾和羅伯特•諾伊斯忙于技術(shù)和外交，而安迪•格魯夫則負(fù)責(zé)英特爾公司具體管理和經(jīng)營(yíng)。
“安迪•格魯夫是這種不屈的人，特別執(zhí)著、有沖勁、不服輸、一定要贏……充滿了這樣的精神。我覺(jué)得英特爾這么些年經(jīng)歷了很多大的坎坷，一直到今天還能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝白?，是因?yàn)橛羞@個(gè)拼搏的基因在。”徐鵬認(rèn)為。
早先的時(shí)候，當(dāng)摩爾回憶起英特爾早期創(chuàng)業(yè)時(shí)光，覺(jué)得那段時(shí)間特別美好，因?yàn)樗刻於紝Ｗ⒂诩夹g(shù)，而在英特爾發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金、人員流動(dòng)、具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，都是安迪•格魯夫在解決。
“他具備科學(xué)家的分析方法，同時(shí)又能通過(guò)坦誠(chéng)而深入的對(duì)話去吸引他人，在個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)和硅谷崛起的時(shí)代，支撐了英特爾的成功。”英特爾現(xiàn)任董事長(zhǎng)安迪•布萊恩這樣評(píng)價(jià)作為前CEO兼董事長(zhǎng)的安迪•格魯夫。
戈登•摩爾、羅伯特•諾伊斯、安迪•格魯夫，共同構(gòu)成了英特爾三角支架的堅(jiān)實(shí)底座，而安迪•格魯夫?qū)竟芾碇袑?shí)際問(wèn)題的敏感和準(zhǔn)確把握，是英特爾能夠迅速發(fā)展壯大的重要原因。
“WhatAndygives,Billtakesaway。”安迪•格魯夫掌控英特爾時(shí)，硅谷就流傳著這句話，意思是無(wú)論安迪提供多高的硬件性能，微軟CEO比爾•蓋茨都會(huì)把它消耗掉，消費(fèi)者為了獲得更好的體驗(yàn)也就不得不繼續(xù)更換新電腦。安迪•格魯夫和比爾•蓋茨兩人聯(lián)手，英特爾和微軟形成的芯片加操作系統(tǒng)(硬件加軟件)聯(lián)盟，至今仍是PC行業(yè)無(wú)法翻越的高山。
“安迪•格魯夫是老一代硅谷人的象征，這里的硅谷指的是硬件、IT產(chǎn)品的意思。安迪•格魯夫講的‘只有偏執(zhí)狂才能生存’，是在技術(shù)上、在硬件突破上的‘偏執(zhí)’，所以才有了“摩爾定律”。說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但18個(gè)月翻一番，這后面都是工程人員的心血。”海銀資本合伙人、美國(guó)科技創(chuàng)新觀察家王煜全告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。
