KTV還在，“大歌星”卻走了

　　在萬達旗下，百貨還不是最早遭遇關門處理的商業(yè)類型，其大歌星KTV也在經歷著停業(yè)的陣痛。

　　大歌星KTV作為全國最大的連鎖量販式KTV，原屬于林氏投資集團，該集團董事長林寧是萬達集團董事長王健林的夫人。2010年6月大歌星KTV正式并入萬達集團。

　　據媒體報道，上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已于7月7日宣布暫停營業(yè)，其他城市的門店也正在進行結業(yè)相關工作。

　　廣州白云區(qū)某大歌星的員工告訴中國青年報記者，收到公司通知，該門店已從7月8日起關門裝修。她說，該門店的空調一直都沒有風，準備更換整個空調系統，廚房和自助餐廳也需要進行全方面整修，預計關門裝修時間需要4個月左右。至于員工的去向，該門店的一些服務員已經被辭退，目前只剩下幾個人留守。不過，萬達集團企業(yè)文化部拒絕就此問題發(fā)表看法。

　　同萬達百貨一樣，大歌星KTV也曾背靠萬達集團，在過去幾年進行了飛速擴張。然而，據萬達內刊文章數據顯示，2013年大歌星全年收入10.6億元。同期萬達院線僅爆米花品收入就高達3.9億元，票房收入為31.61億元，遠高于大歌星業(yè)務。

　　由于效益不佳，萬達曾于2014年9月關閉了13家大歌星門店。隨著今年形勢的繼續(xù)惡化，萬達決定關閉旗下的80多家門店，全面退出KTV領域。

　　看到媒體唱衰KTV的報道，合肥大歌星KTV的工作人員韓超(化名)憋了一肚子的委屈。在他看來，KTV行業(yè)還是可以生存的，只是萬達做KTV的運營成本太高了。例如，全國做到實打實交KTV版稅的沒有幾家。而且，大歌星為保潔和服務員都購買了五險一金，這是一個很大的負擔。有的KTV一個月人力成本是3萬～5萬元，大歌星高峰期的成本可能是20萬～30萬元。

　　韓超表示，大歌星KTV多數門店是2010年左右投資的，消費結構單一，利潤只能從零食、酒水和包廂費中產生，徹底壓低了利潤空間?，F在新興的KTV都是走多樣化經營的道路，但是大歌星在全國有近一百家門店，船大難掉頭，很難快速完成轉型。