每年的任務(wù)是止虧，虧得越少越好

　　其實(shí)，早在今年初，萬達(dá)就決定關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨店，同時(shí)壓縮25家經(jīng)營不善的百貨門店樓層。據(jù)《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近期萬達(dá)在全國范圍內(nèi)著手45家萬達(dá)百貨的關(guān)閉工作，則屬于萬達(dá)百貨第二次的大規(guī)模調(diào)整。

　　按照網(wǎng)上流傳的“壓縮25家經(jīng)營不善百貨門店樓層”的名單，中國青年報(bào)記者走訪了名單中的河北廊坊萬達(dá)百貨。

　　據(jù)記者觀察，在工作日晚8點(diǎn)，萬達(dá)百貨一層的人流量還可以保持在平均每商戶1～2人。不過，記者在2～4樓發(fā)現(xiàn)，大概三分之一的商戶都沒有顧客光臨，只剩下導(dǎo)購自顧自地玩著手機(jī)。

　　廊坊萬達(dá)百貨三樓商戶劉婷(化名)做過十幾年的服裝生意，她感覺最近要比前幾年賺得少了。這不僅是因?yàn)樘詫殹⒕〇|的影響，也因?yàn)榉b的品牌款式比以往更豐富，大家的選擇面更多了。

　　從二樓搬到四樓的陳達(dá)(化名)心情也不太好。幾個(gè)月前，萬達(dá)百貨對(duì)各層商戶進(jìn)行了調(diào)整。有些從低層搬到高層的商戶選擇不干了，陳達(dá)也覺得搬遷后的生意差了一些。據(jù)他透露，現(xiàn)在裝修的五層原本也是賣服飾的，經(jīng)過調(diào)整后，很有可能改造成餐飲和美容美發(fā)的店面。

　　不過，萬達(dá)百貨的區(qū)域差異也很明顯。廈門湖里萬達(dá)百貨的前員工張寒(化名)說，最近湖里萬達(dá)百貨業(yè)績還不錯(cuò)，所有樓層都在營業(yè)。同處于廈門的集美萬達(dá)百貨相對(duì)差些，它們已經(jīng)將一層退還給了萬達(dá)廣場的商管部門。

　　據(jù)張寒所說，2013年時(shí)，湖里萬達(dá)百貨因?yàn)闆]有完成業(yè)績指標(biāo)，導(dǎo)致只發(fā)了半個(gè)月的年終獎(jiǎng)。直到2014年4月，新的總經(jīng)理“空降”過來，對(duì)專柜進(jìn)行重新規(guī)劃，引進(jìn)新的品類，再加上福建區(qū)域經(jīng)常開展聯(lián)動(dòng)營銷，湖里萬達(dá)百貨的業(yè)績才開始有了起色。

　　廊坊、莆田、集美萬達(dá)百貨的經(jīng)營情況，多少可以反映出萬達(dá)百貨在三四線城市和大城市郊區(qū)的生存現(xiàn)狀。此前有媒體披露，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾表示，萬達(dá)百貨差不多一半是虧損的，一半是營利的，而合并報(bào)表是虧損的。

　　《萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告》顯示，萬達(dá)百貨上半年收入129.9億元，完成年計(jì)劃的45%，上半年計(jì)劃的103%，同比增幅17%。

　　但是，一位萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的員工說，該報(bào)告只寫收入沒寫成本，無法判斷萬達(dá)百貨的盈利狀況。該員工還表示，萬達(dá)百貨在集團(tuán)內(nèi)的地位一直很低?！八麄兠磕甑娜蝿?wù)是止虧，虧得越少越好。”當(dāng)中國青年報(bào)記者就此問題進(jìn)行求證時(shí)，萬達(dá)百貨總部的某位負(fù)責(zé)人婉拒了記者的采訪。