中汾公司已向汾酒園區(qū)投入35億~40億元，即便如此，“至少還需30億元”

　　《瞭望東方周刊》記者武剛/山西報道

　　若非親眼得見，很難想象被譽為“山西轉(zhuǎn)型標桿工程”的杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)(下簡稱汾酒園區(qū))會是今天這副模樣。

　　按照規(guī)劃，汾酒園區(qū)的規(guī)模頗為壯觀：面積5平方公里，投資50億元，白酒產(chǎn)量10萬噸，銷售收入100億元，吸納三萬勞動力就業(yè)，帶動20萬戶高粱、豌豆、大麥種植農(nóng)戶致富……官方宣稱，汾酒園區(qū)于2010年開工，三年后建成。

　　今天，在太汾高速公路杏花服務區(qū)附近，綿延數(shù)公里的高大城墻較為扎眼，隱匿其后的“汾酒園區(qū)”，荒草中“爛尾樓”望不到邊，除了零星的看守人，偌大工地罕有人跡。

　　資金鏈斷裂給汾酒園區(qū)帶來的只是一時之困。2014年1月至8月，相繼發(fā)生的變故讓汾酒園區(qū)的未來橫生變數(shù)——十位投資人中，先后有三位鋃鐺入獄；項目主要負責人、呂梁市原副市長張中生被有關部門帶走調(diào)查。 

　　一號工程

　　汾陽市杏花村因盛產(chǎn)汾酒而馳名，早在1500年前這里的白酒已聞名天下。

　　2008年4月，杏花村被評為“中華名酒第一村”，山西省政府作出“以汾酒集團為龍頭，推進對周邊和省內(nèi)白酒資源的有效整合”的決策，并提出在杏花村建設汾酒園區(qū)。

　　公開資料顯示：汾酒園區(qū)是《山西釀造業(yè)振興規(guī)劃》中最重要的一部分，是以山西杏花村汾酒集團有限責任公司(下簡稱汾酒集團)為龍頭，以做大做強汾酒等杏花村酒業(yè)為目標，按照“統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一土地征用、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一原料保障、統(tǒng)一質(zhì)量檢測”的管理機制和“社會資金投資建設，汾酒集團托管經(jīng)營”的兩權(quán)分離模式，建設集種植、釀造、儲藏、灌裝、包裝、物流、會展、質(zhì)檢以及旅游休閑為一體的酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)。按照規(guī)劃，建成后的汾酒園區(qū)將使汾酒集團的汾酒產(chǎn)能擴大三倍。

　　2010年，山西省人大將建設汾酒園區(qū)列入18件重點督辦的建議之一，呂梁市也將其列為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一號工程”。

　　2010年1月22日，汾陽市政府與汾酒集團簽訂協(xié)議，推進汾酒園區(qū)項目。汾酒集團董事會顧問闞秉華說，汾酒園區(qū)將由汾酒集團負責具體運營，意在整合山西境內(nèi)上千家白酒企業(yè)。而汾酒集團也計劃在2015年前沖刺100億元年銷售額，重返白酒第一陣營。

　　“缸荒”瘋狂

　　“原計劃汾陽地區(qū)20多家白酒企業(yè)先進駐園區(qū)，汾酒集團統(tǒng)一管理?！狈诰萍瘓F副總經(jīng)理楊建鋒告訴《瞭望東方周刊》，“主要是貼牌生產(chǎn)，用汾酒集團的‘杏花村’品牌來整合白酒資源。”

　　據(jù)悉，杏花村品牌1980年注冊，目前品牌價值超過60億元，被稱為山西“最值錢品牌”。

　　汾酒園區(qū)的投資人系呂梁本地多位煤老板，2010年，他們組建“中汾酒業(yè)投資有限公司”(下簡稱中汾公司)，開始投資打造汾酒園區(qū)。有知情人說，煤老板們只投資分紅，不參與汾酒園區(qū)經(jīng)營管理。

　　2010年4月22日，呂梁市政府與汾酒集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，汾酒園區(qū)項目正式啟動；2010年9月28日，汾酒園區(qū)在杏花村汾酒廠西側(cè)奠基開工。

　　據(jù)知情人說，2010年9月至2012年6月，汾酒園區(qū)建設“速度很快，攤子鋪得很大，四面開花”。曾有媒體報道：前期設備采購，煤老板將臨縣、洪洞、壺關三地的酒缸全部買光，導致山西出現(xiàn)“缸荒”。

　　不久，汾酒園區(qū)建設即因資金問題深陷困境。

　　前述知情人說，2012年6月之后危機突顯，工程款驟減，工程進度放緩。至2013年底，汾酒園區(qū)建設停工。楊建鋒告訴本刊記者，2014年1月至今，中汾公司再沒投入一分錢。

　　據(jù)本刊記者調(diào)查：截至目前，汾酒園區(qū)已建成的建筑物面積約1.58平方公里，其中，具備釀酒能力的生產(chǎn)車間有12個，其余大部分為“半拉子工程”。

　　“2013年11月，部分車間開始試生產(chǎn)，由于廠房和設施不完善，只能生產(chǎn)一部分原酒?！鄙轿鞣诰萍瘓F酒業(yè)發(fā)展區(qū)股份有限公司副總經(jīng)理張亦斌說，“對我們影響很大，生產(chǎn)出的不是成品酒，賣不出去?！?nbsp;

　　按照楊建鋒的說法，中汾公司已向汾酒園區(qū)投入35億至40億元，即便如此，“汾酒園區(qū)里還沒有辦公樓，其他配套設施也均未完善”。杏花村鎮(zhèn)一位干部則告訴本刊記者，僅1.58平方公里內(nèi)的建筑物及配套設施全部完工，“至少還需30億元”。

　　“高昂利潤”和“轉(zhuǎn)型誘導”

　　“剛開始，十位煤老板決定投資35億元，年產(chǎn)成品酒五萬噸。后來最終決定投資50億元，年產(chǎn)成品酒十萬噸?！睏罱ǚ逭f。對此，汾陽市一位干部說：如按35億元投資建設，汾酒園區(qū)“已經(jīng)建成了”。

　　據(jù)了解，十位煤老板中頗有名氣的三位是：山西大土河集團董事長賈廷亮，山西聯(lián)盛集團董事局主席邢利斌，山西中陽鋼鐵有限公司董事長袁玉珠。

　　呂梁一位官員告訴本刊記者，煤老板之所以一擲千金建汾酒園區(qū)，是因為“高昂利潤”和“官方誘導”。

　　2003年至2011年底，煤價持續(xù)走高，“2003年，一噸5號原煤賣三四十元，到2011年，同樣的煤已經(jīng)賣到600元，價值20億元的煤礦被炒到五六十億元?！眳瘟阂晃幻豪习寤貞?。與此同時，高端酒的高利潤也讓煤老板們看到了商機。

　　官方不斷“誘導”煤老板將資金投入“轉(zhuǎn)型跨越項目”。

　　前述官員告訴本刊記者，2010年，呂梁市委、市政府提出“一企一事一業(yè)”，要求涉煤企業(yè)(一企)主動興辦一項解決人民群眾生產(chǎn)生活困難的社會公益事業(yè)(一事)，創(chuàng)辦或聯(lián)辦一個有利于帶動農(nóng)民增收的非煤產(chǎn)業(yè)(一業(yè))。具體數(shù)額為，每噸煤捐30元錢投入“一事一業(yè)”。此工作由呂梁市紀委牽頭。

　　煤老板余杭明(化名)告訴本刊記者：當時，煤炭高利潤讓人失去理智，煤老板中很多人在吞下更多煤礦的同時，還將大量資金投向農(nóng)業(yè)、焦化、教育等轉(zhuǎn)型跨越項目?！皫缀跛忻豪习宥枷蜚y行貸款，至少70%的煤老板在民間融資?！?/P>

　　據(jù)呂梁一位官員回憶，當時，煤老板眼中已無任何風險意識，而這種近乎瘋狂的冒險行為被某些領導肯定。

　　余杭明先后向銀行貸款40億元，其中至少20億元投向其他產(chǎn)業(yè)。他說，當時呂梁煤老板幾乎都這樣做，響應政府號召，每個煤炭企業(yè)發(fā)展一個或幾個非煤產(chǎn)業(yè)，“山西聯(lián)盛集團僅向教育、農(nóng)業(yè)兩個項目就已投資近50億元。”

　　煤炭和白酒的高利潤給煤老板帶來的強烈刺激未延續(xù)多久。2012年，煤價暴跌，而高端酒的銷量也同樣下行。

　　僅過一年，“三分之二的煤企已到崩潰邊緣?！泵豪习鍙堄窈?化名)說。呂梁一位官員則說，呂梁大量煤企因煤炭積壓，融資困難而被迫停產(chǎn)，“資金鏈徹底斷裂”。

　　2013年11月29日，山西聯(lián)盛集團提出重整申請。很快，與其關聯(lián)的煤企及當?shù)厣婷浩髽I(yè)均遭到銀行“圍剿”。談及煤礦以外的其他產(chǎn)業(yè)，余杭明直言自顧不暇，“煤礦能活下去就不錯了”。

　　2014年3月至8月，邢利斌、賈廷亮、袁玉珠先后被有關部門帶走調(diào)查，汾酒園區(qū)建設的后續(xù)資金顯現(xiàn)危機。

　　呂梁一位官員說：“十位煤老板如果都在，一人再拿三億元還容易些，現(xiàn)在有三人出事，其余七個人掏這筆錢就很費勁?！?/P>

　　另有知情人告訴本刊記者：“資金按股份比例投入，有人不投入，其他人就不會再跟進?！?/P>

　　官員推手落馬

　　原呂梁市副市長張中生是汾酒園區(qū)的主要推手。

　　知情人稱，投資汾酒園區(qū)的煤老板都是由他召喚而來。2010年初，煤改即將全面完成之際，汾陽分管工業(yè)的一位副市長將“利用煤資入股汾酒集團的想法”與張中生溝通，張很感興趣，一通電話即召來20多位煤老板。

　　上述知情人說，2010年3月中旬，張中生帶著三位煤老板到貴州、四川實地考察了茅臺、五糧液、瀘州老窖集團，之后十位煤老板即籌資25億元準備開建汾酒園區(qū)。

　　實地考察，選址完畢后，呂梁市委原書記聶春玉召開常委擴大會，將汾酒園區(qū)定為呂梁頭號工程，同時申請列入山西重點工程，責成有關部門配合。2010年6月10日，山西省委主要領導到杏花村調(diào)研時指出，汾酒是山西的一個產(chǎn)業(yè)品牌和文化品牌，關系山西的信譽，要積極支持，當場責成山西省發(fā)改委把汾酒園區(qū)列為“全省重點”。

　　汾酒園區(qū)建設讓三方皆大歡喜——投產(chǎn)后，汾陽財政新增稅收20億元；品牌和管理模式均為現(xiàn)成，投資進入后汾酒集團能搶占市場；白酒的資本回報率為30%，煤老板可獲利。

　　要錢給錢，要人給人，煤老板對張中生可謂“言聽計從”。對此，呂梁一位官員分析：除卻利益關系，更深層次的原因在于“忌憚張中生手中的權(quán)力”。

　　2009年，按照山西省政府統(tǒng)一部署，呂梁開始煤炭資源整合，全市礦井將由355座整合為112座。知情人說，那時張中生分管工業(yè)經(jīng)濟、煤礦企業(yè)兼并重組整合和安全生產(chǎn)，并涉及電力等能源相關產(chǎn)業(yè)，對煤老板掌握著“生殺大權(quán)”。

　　“在煤炭資源整合過程中張中生獲取巨額利益?！敝槿朔Q，“煤礦主體、股東都要給他送錢?！痹忻襟w報道：煤炭資源整合中，一位煤老板的兩個煤礦以評估價的一半被人收購，差價近4億元。

　　據(jù)媒體報道，張中生與袁玉珠關系密切，山西中陽鋼鐵有限公司是張中生的“錢袋子”，張中生涉嫌向上級行賄的資金，很大一部分來自于此。

　　張中生在呂梁煤焦領域有極高的號召力，“張中生讓煤老板投資，即使煤老板心里不愿意也會掏錢，因為必須給張市長面子?！敝槿苏f。

　　2014年5月29日，張中生涉嫌嚴重違紀違法接受組織調(diào)查；9月19日，山西省委書記王儒林在呂梁調(diào)研考察座談會上講話時證實：邢利斌、袁玉珠等十多名企業(yè)主已被調(diào)查。

　　張中生雖已落馬，但呂梁政商兩界對其過往經(jīng)歷三緘其口。投資汾酒園區(qū)的煤老板具體為誰，亦無人愿意說清。

　　雖然，多名官員在接受本刊采訪時仍堅稱“白酒市場好的話，汾酒園區(qū)是個好項目”，但對于汾酒園區(qū)的未來他們也有憂慮。

　　呂梁一位官員說，汾酒園區(qū)的凈資產(chǎn)率能達到95%以上，一直放著很可惜。但張中生落馬對汾酒園區(qū)建設產(chǎn)生了影響，“市里領導的意見變了，對汾酒園區(qū)的投資人有了看法?！?/P>

　　上述官員還說，“張中生進去后，煤老板也不愿再掏一分錢”。