主持人：新大陸有一組數(shù)字的確讓人吃驚，從成立到現(xiàn)在，六年間資產(chǎn)總額翻了100倍，我不知道這種成長率是在創(chuàng)建公司的計劃中就有的，還是你始料未及的。

　　胡鋼：我們希望看到這樣，但是這種速度我也覺得不算是特別不正常的，我們原來的期望值比它還高。我們犧牲了一部分速度，如果我們不犧牲這個速度可能還不止100倍。

　　主持人：我想現(xiàn)在很多人在看你，認為你已經(jīng)在犯錯誤了。因為你現(xiàn)在同時涉足三個最尖端的領(lǐng)域：IT、生物制藥、環(huán)保。多元化的發(fā)展在現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況下可能并不是一條坦途，我不知道你為什么要同時做這么多的領(lǐng)域？

　　胡鋼：對于多元化的看法，從業(yè)界的角度來講爭議非常大。因為從管理角度來講，它的難度是非常大的。有一種說法認為，在某一個領(lǐng)域當中要么做第一，要么做第二，這才是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　主持人：贏家通吃嘛！

　　胡鋼：一個企業(yè)不是領(lǐng)導(dǎo)者，就是挑戰(zhàn)者，這個看法我覺得不夠全面。為什么不夠全面？因為有這么多企業(yè)存在，不可能每一個企業(yè)不是挑戰(zhàn)者就是領(lǐng)導(dǎo)者。這牽扯到我對成功的一種看法，所謂成功就如同賽跑一樣，不是說只有冠軍才是成功的，冠軍是非常成功，但是跑第三名也是非常成功的。

　　主持人：胡總對企業(yè)還有一個定位叫孵化器。作為孵化器，企業(yè)必須有一個強有力的科研背景。比如清華同方背后有清華大學(xué)五千人的科研隊伍，每年有幾百項的科研成果供它篩選，進行孵化。而與之相比，你的研發(fā)能力是不是太弱小了？你這樣定位是不是太空洞了？

　　胡鋼：我們大量引進國外的學(xué)者，他不一定要加盟公司，但是他可以來替我們解決某一個項目，某一個難點。我給他出基本的工資外加獎金，他也可以把我的題目帶回到海外他的實驗室去研究，去做。現(xiàn)在Internet高速發(fā)展，可利用的資源范圍大大拓展了。我們涉足的三個領(lǐng)域各有各的特點：IT行業(yè)依靠自主知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新能力繼續(xù)朝前發(fā)展，我們將繼續(xù)保持這種核心能力，我們在IT業(yè)以自主為主導(dǎo)。而在生物制藥和環(huán)保兩個領(lǐng)域，我們采用"外引內(nèi)研"的方法，不是全部自主開發(fā)，有自主的東西，也有很多是拿來主義，或是通過跟人家的合作來實行。