胡鋼：從一個比較大的企業(yè)下來以后，無論是以哪種形式下來，都有一個心理平衡的過程，這是比較痛苦的。原先你在一個大企業(yè)，你可以調(diào)動非常多的資金，可以經(jīng)營一個很大的資本，或者是資源。一下子從頭開始做，你要從一點一滴，一步一步開始來。

　　主持人：你玩大的玩慣了。

　　胡鋼：對了，一下再玩小的，就覺得心里很不平衡。我們當(dāng)時出來的壓力是蠻大的，從實達(dá)公司出來時，非常多的員工要跟我走，他們中的很多人原來在實達(dá)都是重要的骨干。他們希望跟我走，出來的時候壓力非常大。我們?yōu)橹魇歉鉏T的，一下子要安排這么多的人。因此當(dāng)時也犯了一些錯誤，注冊了很多公司。九四、九五年一口氣注冊了七、八家公司，也搞房地產(chǎn)，也搞通訊，也搞金融。

　　主持人：這個錯誤就是很多企業(yè)最后走下坡路，甚至失敗的致命的缺陷。

　　胡鋼：九五年我們發(fā)現(xiàn)這種情況以后，就開始全面地調(diào)整，我們砍掉了非常多的公司，把精力集中到主業(yè)——IT上來。九六、九七年企業(yè)高速發(fā)展，但這時我們又遇到了一個新的問題，就是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們把它大致量化為年營業(yè)額在3億到5億之間時，這個時期對企業(yè)來講是一個非常關(guān)鍵的時候。如果你調(diào)整得好，就能夠上一個臺階。調(diào)整不好就要下來。

　　主持人：你剛才也談到，在第二次創(chuàng)業(yè)之初，許多人支持你，都跟你一起走，但是有沒有人勸阻你？

　　胡鋼：更多的人是不理解，你等于是自己炒自己，自己把自己從實達(dá)公司里面炒出來。因此在社會上有很多的猜測。當(dāng)然從實達(dá)公司出來的過程當(dāng)中，并不是那么順利的。

　　主持人：家里人對你理解嗎？