主持人：談到股份，能不能給我們講一講，你個人持有多少股份？

　　胡鋼：大約占三成左右的股份。

　　主持人：從市值來算的話，你已經(jīng)是億萬富翁了。

　　胡鋼：這個我就不好說了，但是應(yīng)該說我已經(jīng)是很富有了。設(shè)計(jì)成這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以避免決策太分散。股權(quán)太分散，比如我們五個人一起來，你說我們股份一樣多，到了關(guān)鍵的時候，比如出現(xiàn)意見分歧時，就變成沒人說了算，這個企業(yè)也會產(chǎn)生問題，我們也看到很多這樣的例子。這種股權(quán)不是我自己一個人設(shè)計(jì)的，是整個骨干層要求我這樣做。原來骨干層一致意見是希望我持有百分之五十一以上的股份。在新大陸剛成立的時候，我確實(shí)是持有百分之五十一以上的股份。后來新的骨干增加了非常多以后，就從我的股份當(dāng)中不斷劃給新的骨干。

　　主持人：等于把你的股份給稀釋了。

　　胡鋼：對，一個企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，有很多優(yōu)秀人才加盟，你要給他股份。

　　主持人：你愿意讓它稀釋掉嗎？

　　胡鋼：我愿意。

　　主持人：我覺得能人進(jìn)得越來越多，企業(yè)越做越大，有一天你的股份會不會賣光了？

　　胡鋼：這個問題確實(shí)存在，從一般的推理是這樣，但是從發(fā)展的角度看就不是這樣。因?yàn)?，第一，我的股份比例逐漸下降的同時，絕對數(shù)還是在的。企業(yè)發(fā)展了，財(cái)富會不斷累積。第二，企業(yè)不斷發(fā)展，上市后我們還可以實(shí)行期權(quán)。當(dāng)時我們并不懂國外的期權(quán)表現(xiàn)形式好不好，適不適合中國，我們是用中國式的。原來放在某一個人名下，以后逐漸拿出來，讓新來的員工分享。還有我設(shè)計(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，控股的是一個我們稱之為骨干層的群體，這個骨干層在我們公司里大約占員工總數(shù)的三分之一。

　　畫外音：雖然胡鋼在國內(nèi)IT界算不上風(fēng)云人物，但他成功的兩次創(chuàng)業(yè)還是吸引了不少業(yè)內(nèi)同仁到他這里取經(jīng)。胡鋼講，研究失敗企業(yè)的案例是他日常的必修課。之所以能夠再次創(chuàng)業(yè)成功，并帶領(lǐng)今天的新大陸集團(tuán)高速發(fā)展，在很大程度上得益于此。1999年新大陸的銷售總額已經(jīng)達(dá)到八億元人民幣，業(yè)務(wù)范圍也已從計(jì)算機(jī)終端設(shè)備，拓展到生物制藥和環(huán)保。