（漫畫：陶小莫）

　　□馬滌明

　　近日，廣州某網(wǎng)絡(luò)公司離職員工發(fā)布的聊天截圖引發(fā)熱議。截圖顯示，“今年公司效益良好，利潤有較大增長，允許員工自愿申請每月降低待遇10%”。另有多名該公司員工透露，“自愿降薪”是公司的服從性/忠誠度測試，類似測試在公司每年都會發(fā)生。

　　該公司對此說明，自愿降薪是員工合理合法的權(quán)力，老員工和高管100%申請參加自愿降薪活動，內(nèi)心普遍真實高興滿意。（11月8日《南方都市報》）

　　員工不但自愿降薪，降了薪還高興，不但高興，而且“內(nèi)心真實高興”，而且是“普遍”的……不能不佩服，這家公司的心理探測能力之強大：員工內(nèi)心高興不高興、是不是真實高興，都能知道；這般本事都有，公司不增設(shè)一個“心理探測”業(yè)務(wù)，實在是浪費。

　　硬把被自愿說成自愿，還能把根本看不見的內(nèi)心感受說成“普遍高興”，這家公司的老板價值觀之厚黑，也是“沒誰”了。可是，說起來，人家能夠把一家網(wǎng)絡(luò)公司做得風(fēng)生水起，還上了福布斯全球富豪榜，也是很了得的成功人士。而大多員工寧愿“自愿降薪”也不愿違背老板，更不愿離開，說明企業(yè)也確有值得留戀之處，至少是收入不錯。

　　然而，公司不錯的薪酬待遇，若成了管理者或者老板折騰、奴役員工的資本，就叫人擔(dān)心：不管是公司發(fā)展，還是管理者的智商，是否要出現(xiàn)“拐點”了？

　　人不怕聰明，就怕聰明過頭，就怕事業(yè)得意之后忘乎所以，然后瞎折騰。這方面，是不乏教訓(xùn)的。而一個最簡單的道理就是，經(jīng)營者不能跟員工過不去：所謂顧客滿意度，說到底，要取決于員工滿意度。因為員工忠誠度越高，工作效率越高，對顧客的服務(wù)質(zhì)量越好；然而，正如一些網(wǎng)友所說，“自愿降薪”測不出忠誠度，只能測出管理者的價值觀。

　　你老板居高臨下地“倡議”或暗示，員工因不敢得罪你而從了你，這究竟能提升忠誠度，還是表面“高興滿意”，內(nèi)心未必滿意？這個問題絕不比搞好一家企業(yè)更復(fù)雜。但疑問也正在于此：出色的創(chuàng)業(yè)者和管理者，怎么就陷入了自己營造的“高興滿意”場景而不能自拔？

　　恐怕還真是一個價值觀的問題。拿以前這家公司老板要求員工發(fā)“感謝紅包”，然后再10倍返還這件事來說，其實就是一種“耍流氓”：要獎勵員工就獎勵、發(fā)獎金就發(fā)好了，卻設(shè)了個套：不感謝老板的沒份，越感謝老板的“回報”越多，說穿了，這就是捉弄耍戲人。

　　當(dāng)然了，這種“感謝”與“回饋”的訓(xùn)練越多，員工們也會越懂得“感謝老板”的重要；而老板如果就是需要員工越“奴”越好，“奴”到被扣錢還要“內(nèi)心普遍高興滿意”，那最終還是老板感覺越來越好，越來越膨脹，甚至膨脹得好像那《天龍八部》里，用糖果哄著孩子山呼萬歲的慕容復(fù)。只是，一個連“不高興”的權(quán)利都沒有的公司里，刻意營造的“感謝”與“忠誠”氛圍能否維系長久，實在很值得懷疑。