“班長(zhǎng)，下周10千伏湖頭線#36桿帶電剝線任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)雖然絕緣斗臂車無(wú)法到達(dá)，但我們可以采用蜈蚣梯作業(yè)的方式開展帶電工作。”11月29日，福建廈門供電公司不停電作業(yè)中心班員陳常春現(xiàn)場(chǎng)勘查回來(lái)對(duì)班長(zhǎng)廖志華匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。從常規(guī)的絕緣斗臂車帶電作業(yè)拓展到復(fù)雜地形的蜈蚣梯帶電作業(yè)，這是福建廈門供電公司不停電作業(yè)“三位一體”績(jī)效體系實(shí)施以來(lái)，帶電作業(yè)班組工作主動(dòng)性、積極性明顯轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。

今年以來(lái)，廈門公司不停電作業(yè)中心針對(duì)組織績(jī)效考核結(jié)果傳導(dǎo)性不強(qiáng)、不同業(yè)務(wù)主體存在量化差異等問題，以深化三項(xiàng)制度改革為工作主線，構(gòu)建以“專業(yè)、班組、班員”為核心的“三位一體”績(jī)效指標(biāo)管理體系，綜合組織績(jī)效、三級(jí)內(nèi)模、以分計(jì)酬等多元量化精益績(jī)效考核工具，將部門組織績(jī)效考核、二級(jí)內(nèi)?？己私Y(jié)果傳遞至班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)“部門、班組、班員”三層貫穿傳導(dǎo)，一體化統(tǒng)籌不停電作業(yè)隊(duì)伍績(jī)效分配，充分激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)不停電作業(yè)“能、質(zhì)、效”三提升。

廈門公司不停電作業(yè)中心充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，樹立“比學(xué)趕超、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”導(dǎo)向。在組織績(jī)效傳導(dǎo)方面，將部門月度組織績(jī)效分解至各專業(yè)和班組，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，激發(fā)一線動(dòng)力，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)最優(yōu)化、組織效益最大化。針對(duì)業(yè)務(wù)主體差異任務(wù)量化的難題，結(jié)合各專業(yè)、班組特點(diǎn)，制定管理師、班組長(zhǎng)差異化任務(wù)目標(biāo)，每月根據(jù)綜合計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)完成情況評(píng)定等級(jí)，激活專業(yè)、班組工作的主動(dòng)性和積極性，有效激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)潛能。創(chuàng)新多元量化班組績(jī)效考核方式，將班組績(jī)效考核與三級(jí)內(nèi)模考核中的三級(jí)指標(biāo)、工作計(jì)量、成本管理等模塊貫通設(shè)計(jì)，提升員工價(jià)值意識(shí)、成本意識(shí)，切實(shí)落實(shí)降本節(jié)支、提質(zhì)增效。此外，牢固樹立“善待勞動(dòng)者、激勵(lì)奮斗者、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者、鞭策懶惰者”的鮮明導(dǎo)向，根據(jù)角色能力、作業(yè)難度系數(shù)和技術(shù)含量差異化等指標(biāo)，設(shè)立基于工分的不停電專項(xiàng)增量績(jī)效包，采用“以分計(jì)酬、業(yè)績(jī)提成”多元量化精益工分考核，驅(qū)動(dòng)不停電作業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。

“三位一體”績(jī)效體系實(shí)施以來(lái)，廈門公司不停電作業(yè)中心員工的工作目標(biāo)更加明確，管理的責(zé)任落實(shí)更加到位，不停電的作業(yè)方式也更加豐富，不停電作業(yè)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到持續(xù)提升。截至11月，該中心累積完成4452次不停電作業(yè)，同比增長(zhǎng)14.62%，有效減少停電時(shí)戶數(shù)11.626萬(wàn)時(shí)戶數(shù)。