臺海網(wǎng)11月16日訊 據(jù)海西晨報報道 在剛剛過去的“雙11”，安踏集團(tuán)電商全天流水達(dá)到11.3億元，僅用6.5小時便打破了2017年的紀(jì)錄。該數(shù)據(jù)僅次于耐克與阿迪達(dá)斯，這正是安踏在全球范圍內(nèi)第三大運(yùn)動品牌、國內(nèi)第一大運(yùn)動品牌地位的體現(xiàn)。

　　從27年前以50萬元建立代工廠，到2018年的市值千億，以及向“世界的安踏”邁進(jìn)；從家族式的民營企業(yè)，到匯聚天下人才的公眾公司，在時代激蕩奔流大潮中，安踏這艘航船總是能夠在關(guān)鍵時刻調(diào)整航向，駛向更廣闊的天地。“安踏一直與改革開放同行。”安踏集團(tuán)副總裁李玲在接受晨報記者采訪中表示，安踏成功的背后，有敢拼會贏的閩南人精神，有對體育用品行業(yè)20多年如一日執(zhí)著追求的專業(yè)精神，更有緊跟市場不斷革新自我的改革精神。

安踏體育用品集團(tuán)有限公司副總裁李玲

　　緊跟時代變化 四次破繭改革

　　李玲介紹，安踏的發(fā)展可以分為4個重要的歷史階段，而每個階段的開啟，都蘊(yùn)含著企業(yè)創(chuàng)始人及管理層對時代形勢的深刻思考和準(zhǔn)確判斷。

　　1991年，跟隨著晉江企業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮，丁氏父子用50萬元辦起了一家鞋廠，為一些知名的運(yùn)動品牌代工。但很快，他們發(fā)現(xiàn)，同樣品質(zhì)的鞋子，貼上不同的牌子，在市場上會有完全不同的價格，企業(yè)需要一個屬于自己的品牌。于是，在1994年，“安踏”品牌成立了，寓意“安心做事，踏實(shí)做人”。

　　2000年悉尼奧運(yùn)會前后，安踏大膽開創(chuàng)了體育明星+央視的品牌推廣模式，一炮打響。李玲透露，當(dāng)時在央視一年的廣告費(fèi)就超過了安踏公司當(dāng)年的利潤，可見當(dāng)時企業(yè)創(chuàng)始人對于打造企業(yè)品牌戰(zhàn)略的篤定和魄力。

　　2011年底，在整個體育用品行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，安踏一度遭遇庫存危機(jī)。企業(yè)又迅速做出從批發(fā)型企業(yè)向零售型企業(yè)轉(zhuǎn)型的決定，通過研究消費(fèi)趨勢，改造整個零售體系模式，制定新的標(biāo)準(zhǔn)等工作，安踏與經(jīng)銷商一起應(yīng)對市場的變化。

　　2016年，安踏再次轉(zhuǎn)型，開啟了多品牌經(jīng)營之路。李玲介紹，這是基于對消費(fèi)者需求多元化趨勢的判斷，特別是2009年以來，對FILA品牌的成功運(yùn)作，更堅(jiān)定了企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的決心。目前，安踏集團(tuán)通過多種方式經(jīng)營著7個品牌的體育用品。

　　令人驚嘆的是，20多年來，安踏無論怎么突圍，面對房地產(chǎn)、資本等市場領(lǐng)域高回報的誘惑，始終精耕細(xì)作于體育用品行業(yè)，從未有所逾越。