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“我感覺康樂社區(qū)最直接的變化,就是讓‘最多跑一趟’這件事落到了實處。”居民蘇蓉暉說,她經(jīng)常去社區(qū)辦事,以前如果遇到具體辦事人員不在崗的情況,這件事就辦不成,其他工作者也幫不上忙;現(xiàn)在,每一位前臺工作人員都能解決問題,群眾來辦事都能得到回應。“有時我連社區(qū)都不用去,網(wǎng)格員三天兩頭來找我們了解情況,我們一反映就有回音,效率很高。”

康樂社區(qū)網(wǎng)格員參與檢查垃圾分類情況。
在蘇蓉暉看來,正是社區(qū)體制改革帶來的便利和效率,讓康樂社區(qū)面對疫情能夠迅速響應、上下一心。今年正月初二,社區(qū)的網(wǎng)格長及時到位,召集所有在廈門的社區(qū)工作者立即參與防疫工作;隨后的幾個月,全員有組織有計劃地投身防疫工作,人人“守土有責”,將群眾的安全擺在第一位。黃劍雄對記者說,如果是在改革之前,計生口的工作人員將承受巨大的防疫壓力,“對于防疫工作的開展將極為不利”。
如今,通過不斷完善網(wǎng)格化管理工作機制,康樂社區(qū)在疫情防控、文明創(chuàng)建、愛衛(wèi)運動、掃黑除惡、平安創(chuàng)建、“兩違”治理等常態(tài)化和階段性任務中,實現(xiàn)各方參與、分片包干。網(wǎng)格員走訪入戶成為常態(tài),各網(wǎng)格有什么事情發(fā)生,網(wǎng)格員可以第一時間協(xié)調(diào)解決,解決不了的及時上報;通過“信息收集—研判分類—調(diào)度處置—結(jié)果反饋—評價結(jié)案”五步閉環(huán)工作流程,每天在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類事件都能精細化、高效化、無縫化管理,化被動為主動。
與此同時,康樂社區(qū)將社區(qū)其他內(nèi)部工作力量納入網(wǎng)格化管理,網(wǎng)格員、路巡員、垃圾分類專員負責及時收集轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾分類、門前“三包”等各類工作問題,并與樓組長、物業(yè)單位快速響應、解決問題;網(wǎng)格長根據(jù)網(wǎng)格員反饋的問題進行匯總,加強網(wǎng)格內(nèi)各項工作的管理、服務和監(jiān)督。在每個大網(wǎng)格內(nèi),每個人都是環(huán)境衛(wèi)生巡查員,確保巡查路段范圍清晰,責任明確。
在這一過程中,康樂社區(qū)還建立完善各種數(shù)據(jù)庫,采用定期普查與實時更新兩種方式,將網(wǎng)格內(nèi)的基礎數(shù)據(jù)整合到社區(qū)網(wǎng)格化服務管理平臺,確保底數(shù)清、情況明。
(文/記者 葉舒揚 通訊員 黃劍雄 圖/記者 林銘鴻)


 
          



