市政設施、樓面、樓道、陽臺等全面改造后，嘉?；▓@小區(qū)煥然一新。

　　原嘉?；▓@小區(qū)矛盾突出。

　　現(xiàn)嘉福花園小區(qū)鄰里和睦，百名老人共赴生日宴。

　　翔鷺三期小區(qū)“綠翔媽媽”認領小區(qū)廚余垃圾處理、小區(qū)居民手工坊等志愿項目。

　　▲鹽業(yè)小區(qū)垃圾池治理前。

　　鹽業(yè)小區(qū)垃圾池治理后。

　　▲鐵路家園小區(qū)廣場治理后。

　　鐵路家園小區(qū)廣場治理前。

　　臺海網(wǎng)12月1日訊 據(jù)廈門日報報道  給一個“老破小”小區(qū)一年的時間，會發(fā)生什么樣的改變？來湖里區(qū)殿前街道，你就能找到答案。

　　道路破損、基礎設施缺失等“老大難”問題解決了，小區(qū)環(huán)境發(fā)生了從“脫管”到“妥管”的蛻變；群眾從原來對小區(qū)治理漠不關心，到事事上心。

　　以民為本，久久為功。某種程度上，這樣的驚喜嬗變，符合黨的十九屆五中全會精神的要求。

　　地處鷺島門戶的殿前街道也曾遭遇“成長的煩惱”，這里共有居民小區(qū)31個、20年以上的老舊小區(qū)占到60%以上，公共配套不足、設施破舊，管理模式跟不上，小區(qū)居民因爭搶活動場所、停車位等矛盾不斷加劇，小區(qū)治理成為一道難題。

　　如何破解民生難題，如何把民情民意落實到為群眾謀發(fā)展的思路中？殿前街道深入貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署，以黨建為引領，凝聚各方力量，打造一個又一個小區(qū)治理“殿前樣板”。

　　全方位、全覆蓋、全領域！回望過去3年，殿前街道調(diào)動各方力量、資源下沉小區(qū)，對轄區(qū)全部31個城市居民小區(qū)進行全方位推動,小區(qū)從“零”治理到“鄰”共治，徹底解決了部分小區(qū)無物業(yè)、無水電、無消防等問題，讓群眾享受到最后100米的幸福感。

　　整治、善治、自治！在殿前，一個個“問題小區(qū)”變身為幸福小區(qū)、愛心小區(qū)，而居民也從“旁觀者”，變成“參與者”“助人者”。

　　以小區(qū)黨支部為核心，小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)、小區(qū)社會組織、共建單位和小區(qū)居民共同參與的治理體系正釋放滿滿正能量。在日前召開的湖里區(qū)深化小區(qū)治理大會上，殿前街道作為唯一完成三年治理目標的典型街道，分享了《以民為本 打造溫馨和諧家園》的小區(qū)治理經(jīng)驗做法。

　　茍日新，日日新，又日新。日新月異的小區(qū)蛻變，值得我們記錄。讓我們走進殿前，聆聽這里上演的溫情故事。

　　強核心

　　夯實紅色引擎

　　破解老舊小區(qū)“成長煩惱”

　　不久前，科技村小區(qū)迎來了一位“老朋友”，已經(jīng)搬離小區(qū)十余年的李大伯夫婦又搬回小區(qū)居住。無獨有偶，今年6月剛退休的陳老伯夫婦，也搬回現(xiàn)代家園小區(qū)居住。吸引他們的，正是小區(qū)煥然一新的環(huán)境。“這里越來越溫馨熱鬧，越來越有人情味。”陳老伯說。

　　此前，科技村小區(qū)是個典型的“老破小”，物業(yè)不敢來、業(yè)委會成立不起來，小區(qū)沒人管、環(huán)境臟亂差……公共服務和基礎設施短板突出，居民對治理小區(qū)更是漠不關心。

　　一切的改變發(fā)生在小區(qū)黨支部成立后—— 黨支部牽頭，黨員帶頭，居民形成了自管小組，居民主動站出來，自管小組管起來，小區(qū)樓頂漏水、道路破損不堪、基礎設施缺失老舊等“老大難”問題，統(tǒng)統(tǒng)解決了。小區(qū)發(fā)生了從“脫管”到“妥管”的蛻變——居住環(huán)境變得舒適，鄰里關系和諧融洽。

　　事實上，殿前街道已全面推行“支部建在小區(qū)上”，實現(xiàn)黨支部、業(yè)委會（或自管小組）全覆蓋，更出臺《殿前街道小區(qū)黨支部與業(yè)委員深度融合指導意見》，全面推行小區(qū)事務黨支部先議、黨支部書記列席業(yè)委會制度，明確小區(qū)至少三分之二以上業(yè)委會候選人須由社區(qū)黨組織或小區(qū)黨支部推薦方為有效。

　　數(shù)據(jù)最有說服力——三年來，在小區(qū)黨支部的推動和指導下，殿前街道80%的小區(qū)依法重新選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)委會成員，有50%的小區(qū)依法重新選聘了物業(yè)，書記、業(yè)委會主任“一肩挑”比例從0升至60%，“紅色業(yè)委會”比例從0升至48.39%，小區(qū)的主心骨進一步建強，管理服務進一步提升。

　　在強化小區(qū)黨支部作用發(fā)揮的同時，街道再加力再加碼，推動資源、力量、服務三下沉，進一步樹牢黨支部在小區(qū)的權威和核心地位。三年來，共推選36名優(yōu)秀網(wǎng)格員任小區(qū)秘書，設立小區(qū)便民服務代辦點，籌集適老化改造、老舊小區(qū)改造等項目資金共3200多萬元。推動117個駐區(qū)單位、69個市直單位與各小區(qū)共建，開展334次共建活動，籌集共建資金1930多萬元，清理被占用、挖掘可利用小區(qū)空間9200多平方米，建成小區(qū)黨群活動中心、居民之家共73個，增加停車位514個，小區(qū)治理典型點打造實現(xiàn)全覆蓋。

　　隨著黨支部引領小區(qū)治理實現(xiàn)美麗蛻變，越來越多居民參與小區(qū)治理的熱情和信心被點燃，居民的心齊了，矛盾也少了，考慮小區(qū)的“大家”多了，考慮自己的“小家”少了。截至目前，殿前街道31個小區(qū)在治理過程中，居民共自發(fā)捐款捐物1150多萬元。