走進園區(qū)看服務

找準定位服務發(fā)展

龔建陽表示，經(jīng)過十多年的發(fā)展，如今，湖里創(chuàng)新園在形象上、配套上、效益上、服務企業(yè)的品牌上，都有諸多的亮點和成績。

龔建陽要求，要把園區(qū)的提升以及園區(qū)二期的規(guī)劃工作，納入到湖里區(qū)“十四五”規(guī)劃中，按照湖里區(qū)發(fā)展的定位以及需求，考慮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)城融合。

“建園區(qū)初心，就是為了促進湖里經(jīng)濟更好發(fā)展，是為了成為湖里最重要的空間和載體，是為了成為湖里發(fā)展的后勁。我們要圍繞著建園區(qū)的初心和出發(fā)點，緊緊抓住湖里發(fā)展的定位，深刻思考如何將園區(qū)發(fā)展得更好，深入研究園區(qū)在湖里發(fā)展空間中要起到什么樣的作用和定位，重新對園區(qū)進行定位和梳理，充分挖掘出園區(qū)內(nèi)在潛力。”

龔建陽強調(diào)，園區(qū)管委會的主責主業(yè)是產(chǎn)業(yè)和招商。下一步要進一步理順管理體制，理順各方職責，管委會要抓住主責主業(yè)，一切工作要圍繞園區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、服務企業(yè)來做。

在隨后舉行的座談會上

龔建陽對園區(qū)下一步工作

提出了要求

空間方面，園區(qū)要緊盯“發(fā)展”兩字，深入思考園區(qū)剩余空間的利用問題。要謀劃好新出讓地塊以及園區(qū)和企業(yè)的存量空間的利用。

產(chǎn)業(yè)方面，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)要和政策掛鉤，要思考園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位問題，園區(qū)中需要哪些產(chǎn)業(yè)，對符合定位的產(chǎn)業(yè)要如何久久為功。

招商方面 ，管委會要把園區(qū)的招商工作扛起來，充分利用園區(qū)的資源和優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)定位和空間進行招商，把招商工作和政策、空間聯(lián)系起來。

企業(yè)培養(yǎng)方面，要重視“三高”企業(yè)、上市企業(yè)和待上市企業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)，為企業(yè)提供精準有效的服務，營造良好的營商環(huán)境，培養(yǎng)出龍頭企業(yè)。

管理方面，要對企業(yè)精準管理，要構建大數(shù)據(jù)平臺，用大數(shù)據(jù)來分析，做到精準服務、精準扶持、精準管理、精準施策。

綜合治理方面，管委會牽頭，充分發(fā)揮綜合治理能力，各部門積極配合形成合力，齊抓共管，共同營造“管委會吹哨，部門街道報道”的格局。

區(qū)長林重陽指出，經(jīng)過十多年的努力，湖里創(chuàng)新園已經(jīng)成為湖里區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺、重要引擎、重要增長級，成績值得肯定。

林重陽強調(diào)，園區(qū)管委會要主動把自己放在全區(qū)發(fā)展大局中考慮工作，以有利于企業(yè)生存和發(fā)展為目的，進一步深化研究園區(qū)管理體制機制，切實加強產(chǎn)業(yè)、調(diào)度、政策、招商、管理五個統(tǒng)籌，全面提高服務企業(yè)能力，促進園區(qū)又好又快發(fā)展。

服務企業(yè)發(fā)展

湖里區(qū)全力助企紓困

支持企業(yè)在湖里做大做強

（來源：湖里頭條）