湖里區(qū)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)全面企穩(wěn)回升、持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，為全市穩(wěn)增長作出較大貢獻。

（記者 王火炎  攝）

　　臺海網(wǎng)7月31日訊 據(jù)廈門日報報道　湖里區(qū)積極應對疫情帶來的經(jīng)濟下行壓力挑戰(zhàn)，GDP和服務業(yè)增加值雙雙轉正；市對區(qū)考核10項主要指標中9項超過全省增速，其中6項指標總量位居全市前列……上半年，湖里區(qū)認真貫徹落實中央和省、市決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，經(jīng)濟社會實現(xiàn)全面企穩(wěn)回升、持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，為全市穩(wěn)增長做出較大貢獻。

　　昨日，湖里區(qū)召開全區(qū)上半年經(jīng)濟形勢分析反思會，學習貫徹落實省委和省政府上半年經(jīng)濟形勢分析會暨工作調研檢查總結會、市委和市政府上半年經(jīng)濟形勢分析反思會精神，總結成績、交流經(jīng)驗，分析形勢、反思不足，并部署安排下半年經(jīng)濟工作，為完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務加壓加力。

　　打贏一場“阻擊戰(zhàn)”，為經(jīng)濟恢復鼓足信心、帶來底氣。今年以來，面對突如其來的疫情和復雜嚴峻的國內外形勢，湖里區(qū)堅持聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，織密織牢“五張網(wǎng)”，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控，形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。同時，通過制定落實促進經(jīng)濟社會發(fā)展“八項行動”的五大實施方案和企業(yè)、項目清單，湖里區(qū)有力有序有效推進復工復產(chǎn)、扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，推動轄區(qū)重點企業(yè)率先全市實現(xiàn)100%復工復產(chǎn)。

　　打好“兩場大會戰(zhàn)”，為經(jīng)濟指標“觸底反彈”奠定基礎。湖里區(qū)堅持對標作戰(zhàn)、主動作為，針對市對區(qū)考核的10項經(jīng)濟指標情況逐一制定工作方案，堅決打好經(jīng)濟穩(wěn)增長大會戰(zhàn)；同時，迅速貫徹全市“島內大提升、島外大發(fā)展”推進會精神，構建起“1+3+8”（1個總體方案、3個推進協(xié)調機制、8個專項行動）的工作體系，行動迅速、謀劃科學、措施有力打好島內大提升大會戰(zhàn)。

　　打響“三場攻堅戰(zhàn)”，為經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)騰飛增添動力。打響征地拆遷攻堅戰(zhàn)，湖里區(qū)召開全區(qū)征地拆遷及項目落地推進大會，在湖里東部舊村改造七大片區(qū)形成大干快上、比學趕超的強勁態(tài)勢；打響招商引資攻堅戰(zhàn)，該區(qū)制定促進招商引資項目落地實施辦法和重點招商項目“促落地、促到資”工作實施方案，招商引資實績綜合排名全市居首；打響項目落地攻堅戰(zhàn)，湖里區(qū)成立區(qū)招商落地辦、前期辦、重點辦，打造全區(qū)前期項目全流程監(jiān)管信息系統(tǒng)和在建項目跟蹤服務平臺，在1月-6月全市各區(qū)及火炬管委會省市重點項目完成情況總體考評中排名第一。

　　反思是一種胸襟，是一種擔當，是一種態(tài)度。會議強調，全區(qū)上下要看到工作中的問題與不足，對第三季度和整個下半年經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)較快增長所面臨的困難與挑戰(zhàn)保持清醒認識，切實增強危機感、緊迫感和責任感。

　　抖擻精神，迎難而上！湖里區(qū)將在抓好常態(tài)化疫情防控前提下，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務，緊扣島內大提升主題主線，強化目標引領和問題導向，強化精準施策和統(tǒng)籌協(xié)調，強化機制牽引和要素保障，切實把經(jīng)濟工作抓緊抓準抓好，奮力沖刺全年目標任務。

　　接下來，湖里區(qū)將繼續(xù)圍繞全方位推動高質量發(fā)展超越目標，對各行各業(yè)挖潛能、保存量、促增量、增后勁，牢牢穩(wěn)住工業(yè)基本盤、精準培育壯大服務業(yè)，確保完成全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長3%的目標，力爭實現(xiàn)4%；同時，緊盯年度固投500億元、比增42%的目標，按照固定資產(chǎn)投資攻堅行動方案，結合“五個一批”爭先工作任務，挖掘有效投資，進一步優(yōu)化固投結構。

　　規(guī)劃先行

　　圍繞“島內大提升”統(tǒng)籌目標　　　　　　 

　　召開加快建設高顏值湖里暨深化提升城市綜合管理工作會議，構建“一個頂層設計、一套管理辦法、一個行業(yè)規(guī)劃、一個數(shù)據(jù)平臺、一個評價體系和一支過硬隊伍”的“六個一”工作機制，全方位優(yōu)化“大城管”體系，著力打造高顏值廈門的核心區(qū)、標桿區(qū)；召開建區(qū)以來的首次教育大會，部署實施“十大教育發(fā)展工程”，加快建設現(xiàn)代化教育強區(qū)……

　　經(jīng)濟發(fā)展逆勢而上，離不開統(tǒng)籌推進的規(guī)劃管理。今年上半年，湖里區(qū)聚焦城區(qū)未來、著眼民生短板，將高顏值廈門行動方案和“島內大提升”行動方案有機融合起來，梳理出2020年-2022年支撐項目360個、總投資4300億元，致力于繪就特區(qū)發(fā)祥地高顏值現(xiàn)代化中心城區(qū)的建設藍圖。

　　“一年見成效、兩年上臺階、三年大提升”，湖里區(qū)明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城區(qū)環(huán)境、民生事業(yè)的發(fā)展目標。下半年，該區(qū)將圍繞島內大提升、建設高顏值城區(qū)的8個專項行動，結合“十四五”規(guī)劃加強系統(tǒng)謀劃策劃，滾動生成符合特區(qū)發(fā)祥地高質量發(fā)展要求的大項目、好項目，形成項目蓄水池。同時，緊盯258個推進島內大提升建設高顏值中心城區(qū)支撐項目，全面提質增效，共謀項目建設的大好局面。