東榮社區(qū)志愿者為建設(shè)東興小區(qū)兒童樂園捐款

大唐世家七期小區(qū)商討解決小區(qū)油煙擾民問題

芙蓉苑六期小區(qū)解難“對(duì)對(duì)碰”平臺(tái)發(fā)起停車整治倡議

高殿社區(qū)書院舉辦少兒五祖鶴陽拳培訓(xùn)班

　　臺(tái)海網(wǎng)6月9日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 李玲 通訊員 葉穎 胡正嬌 李華）2020年湖里小區(qū)治理喜訊頻傳，先后捧回2019年首屆全國十大社區(qū)發(fā)展治理創(chuàng)新案例、2019年全國創(chuàng)新社會(huì)治理優(yōu)秀案例兩個(gè)含金量十足的大獎(jiǎng)，4月底，中國社區(qū)頻道面向全國推薦的社會(huì)治理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)中，湖里小區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)入圍中國七大社會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，全國社?huì)治理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者都把關(guān)注的目光投向這片改革創(chuàng)新發(fā)展的熱土。近日，湖里區(qū)小區(qū)治理最美人物榜單正式出爐，更是引發(fā)社會(huì)各界關(guān)注。“最美人物”體現(xiàn)榜樣力量，精細(xì)治理共筑美好“城市夢(mèng)”。小區(qū)治理最美人物美在奉獻(xiàn)、美在責(zé)任、美在平凡，經(jīng)過三個(gè)月的深入尋訪和嚴(yán)格評(píng)選，10個(gè)系列100個(gè)“最美”小區(qū)人脫穎而出。生而平凡，凡人微光，在小區(qū)治理的日日夜夜，一個(gè)個(gè)生活在我們身邊的普通人用那些在他們看來最平凡的舉動(dòng)，默默堅(jiān)守在小區(qū)治理第一線，匯聚起眾志成城、建設(shè)家園的磅礴偉力。“最美100”只是群像，他們代表著千千萬萬奮力奔跑、逐夢(mèng)前行的小區(qū)治理實(shí)踐者、參與者；最美評(píng)選不是結(jié)束，而是小區(qū)治理的美麗序曲，這些榜樣將成為引領(lǐng)我們不斷前行的動(dòng)力。

1小區(qū)治理四駕馬車

以榜樣力量詮釋“最美”

　　小區(qū)治理難，難在小區(qū)缺少帶頭人，難在小區(qū)業(yè)委會(huì)和小區(qū)物業(yè)的隱形矛盾。而湖里的小區(qū)治理，將黨支部建在小區(qū)上，引領(lǐng)小區(qū)從兩元對(duì)立到一核多元，小區(qū)黨支部、小區(qū)業(yè)委會(huì)、小區(qū)物業(yè)再加上社區(qū)的引導(dǎo)把關(guān)，小區(qū)治理四駕馬車齊上陣，推動(dòng)小區(qū)治理的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極探索社會(huì)治理的“湖里路徑”，為推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化交出“湖里答卷”。正是有著最美小區(qū)黨支部書記、小區(qū)業(yè)委會(huì)主任、小區(qū)物業(yè)主任和最美“小巷總理”的合力推動(dòng)，小區(qū)治理的湖里經(jīng)驗(yàn)才越來越豐富，越來越彰顯了制度的魅力、實(shí)踐的效能。

　　在金山街道達(dá)嘉馨園小區(qū)，今年70歲的“最美小區(qū)黨支部書記”張朝麟將居民迫切要求改變的呼聲放在心中，力排眾議帶領(lǐng)大家完成了二次供水改造、小區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)等老大難問題。從嘉禾路上“乘涼”堵路的“刺兒頭”變成破解小區(qū)難題引領(lǐng)小區(qū)自治的帶頭人，殿前街道興隆新村小區(qū)黨支部書記陳開強(qiáng)也以小區(qū)問題為向?qū)нM(jìn)行小區(qū)改造，讓原來的“麻煩”小區(qū)變身“省心”小區(qū)。江頭街道一元花園小區(qū)黨支部書記王中華更是在面對(duì)個(gè)別居民的不理解和拿刀威脅，讓她不要再管小區(qū)事務(wù)時(shí)，堅(jiān)持做對(duì)的事、做為大家好的事，為小區(qū)解決了噪音擾民、亂停車、流動(dòng)攤販等問題，把小區(qū)整治成了居民的溫馨港灣。除了解決小區(qū)問題和矛盾，湖里街道半山林海小區(qū)黨支部書記鄧光友和禾山街道新景龍郡小區(qū)黨支部書記王婉婷等還在為居民提供精細(xì)化服務(wù)上下功夫，發(fā)動(dòng)小區(qū)在職黨員組建了小區(qū)秘書、小區(qū)醫(yī)生、小區(qū)律師、小區(qū)警察等便民服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了居民“三微（微糾紛、微病痛、微需求）不出小區(qū)”的治理目標(biāo)，并帶領(lǐng)小區(qū)黨員亮身份、做志愿，以各色活動(dòng)促進(jìn)了小區(qū)和諧。“火車跑得快，全靠車頭帶。”目前，湖里區(qū)已成立小區(qū)黨支部358個(gè)，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)黨建全覆蓋。同時(shí)，全區(qū)有55名處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任小區(qū)支部書記（或第一書記），占比15.36%；有72個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)黨支部書記、業(yè)委會(huì)主任“一肩挑”，占比20.11%；156個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)主任是黨員，占比51.65%；559名黨員擔(dān)任了業(yè)委會(huì)委員，他們?cè)谛^(qū)治理中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

　　禾山街道宏偉大廈小區(qū)的“最美小區(qū)業(yè)委會(huì)主任”、小區(qū)黨支部書記葉春和，退休前曾任湖里區(qū)人大常委會(huì)副主任。他被居民們親切地稱作“一家之主”，不僅帶頭募捐，推動(dòng)小區(qū)改造提升順利完成，還主動(dòng)擔(dān)起小區(qū)親鄰調(diào)解工作室的組長。湖里街道南山社區(qū)南山新村小區(qū)70多歲的黨支部書記、業(yè)委會(huì)主任黃憲章，剛上任就一鼓作氣解決了困擾南山新村小區(qū)十多年的用氣、二次供水、停車三大難題，讓小區(qū)420戶居民不再需要把煤氣罐從100多級(jí)臺(tái)階扛回家。江頭街道福洋花園的業(yè)委會(huì)主任吳月紅也在小區(qū)治理上大刀闊斧，帶領(lǐng)小區(qū)居民完成了小區(qū)綠化、車位管理、路燈安裝等建設(shè)，既顧“面子”也顧“里子”，把事情辦到了民眾的心坎里。

　　在基層社會(huì)治理中，社區(qū)治理是極為重要的一環(huán)。“最美社區(qū)工作者”殿前街道高殿社區(qū)書記陳仁忠和金山街道五通社區(qū)黨委副書記、居委會(huì)主任沈志剛便是如此，他們都著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)社區(qū)居民走“集體發(fā)展，共同富裕”的路子，使轄區(qū)成為了遠(yuǎn)近聞名的“富裕村”。湖里街道南山社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任黃婉紅則積極利用社區(qū)黨委和“兩代表”工作平臺(tái)，多渠道向上反映轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)的棘手問題，取得了區(qū)街兩級(jí)政府部門的重視與支持，使社區(qū)的老舊小區(qū)居住環(huán)境都得到了極大的改善。同樣，江頭街道呂嶺社區(qū)書記鄭理想也帶領(lǐng)社區(qū)兩委、小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)成員根據(jù)各個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)，找準(zhǔn)短板、“對(duì)癥下藥”制訂多種行之有效的改造方案，通過老舊小區(qū)改造帶領(lǐng)居民過上了“理想”新生活。禾山街道禾山社區(qū)黨委副書記、居委會(huì)主任賈麗整合社區(qū)資源、針對(duì)社區(qū)里各小區(qū)的特色，提出“一小區(qū)一品牌”的創(chuàng)新治理理念，打造了“幸福禾立方”，形成了群眾安居樂業(yè)、社會(huì)安定有序、居民幸福感提升的良好局面。

　　小區(qū)物業(yè)服務(wù)貫穿居民日常生活的全部，物業(yè)好不好主要看物業(yè)主任的管理能力。“最美物業(yè)主任”歐維娥擁有近20年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，自接手湖里街道港務(wù)小區(qū)以來，她帶領(lǐng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)小區(qū)進(jìn)行全方位提升改進(jìn)，使小區(qū)常年保持治安、消防事故“零案發(fā)”狀態(tài)并獲得轄區(qū)派出所頒發(fā)的“零案發(fā)”治安優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)。江頭街道呂厝社區(qū)天地花園小區(qū)的物業(yè)主任甘明發(fā)，通過建立多元糾紛解決機(jī)制、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)等創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè)，同時(shí)，他引導(dǎo)小區(qū)黨員、居民參與小區(qū)自治，合理利用小區(qū)邊角地解決了小區(qū)停車難的問題。禾山街道中鐵元灣小區(qū)的80后“鐵腕物業(yè)主任”呼日查則始終把保障和改善居民根本需求作為小區(qū)治理、物業(yè)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過整整一年的努力，他讓小區(qū)居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度由45%提高到85%。殿前街道翔鷺花城二期小區(qū)物業(yè)主任李繼增更是一上任就勇闖難關(guān)，翔鷺花城二期自交房以來，物業(yè)公司已經(jīng)更換3家，物業(yè)主任更是更換了五十幾個(gè)，業(yè)主對(duì)物業(yè)和業(yè)委會(huì)極端不信任、矛盾重重，面對(duì)小區(qū)物業(yè)服務(wù)和小區(qū)建設(shè)的停滯狀態(tài)，李繼增上任后通過大量走訪了解業(yè)主需求，積極協(xié)調(diào)各部門，為業(yè)主解決了停車混亂、小區(qū)道路破損、設(shè)備設(shè)施老化、樓頂漏水等一大批歷史遺留問題，讓小區(qū)的管理逐漸步入正軌。