▲湖里區(qū)標(biāo)志性建筑燈塔公園。

　　管理升級(jí)  “大城管”領(lǐng)航 打通文明創(chuàng)建最后100米

　　8月的鷺島，熱浪滾滾。在湖里區(qū)街頭，卻有這樣一群最美逆行者——湖里區(qū)的上千名路長。7月，湖里區(qū)率先全市全面推行路長制，每周二、四、六的下午，區(qū)、街以及社區(qū)黨員干部戴上小紅帽和紅袖標(biāo)，走進(jìn)大街小巷、各個(gè)小區(qū)開展文明督導(dǎo)、志愿服務(wù)、平安巡邏，及時(shí)解決各類問題，從根本上消除城區(qū)環(huán)境的臟亂差以及不文明現(xiàn)象。

　　城區(qū)品質(zhì)的提升從來不是一蹴而就，我們看到無數(shù)身影在努力的同時(shí)，湖里區(qū)更有一整套城市管理創(chuàng)新“組合拳”。去年以來，湖里區(qū)把城區(qū)環(huán)境提升作為區(qū)四套班子的“一把手”工程，成立高規(guī)格城市綜合管理委員會(huì)，區(qū)委書記、區(qū)長分別擔(dān)任主任與第一副主任；同時(shí)出臺(tái)《湖里區(qū)全面加強(qiáng)城區(qū)綜合管理總體方案》，對(duì)綠化提升、街面景觀、夜景工程、市政設(shè)施、老舊小區(qū)改造等二十多個(gè)方面做出全面部署。

　　隨后，湖里區(qū)引入了專業(yè)“大管家”參與城市管理，聯(lián)手實(shí)力國企廈門建發(fā)集團(tuán)合作成立湖里建發(fā)城建集團(tuán)有限公司，為全區(qū)百萬居民提供建發(fā)品牌的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，成為城區(qū)的大物業(yè)、大管家。在今年的城區(qū)環(huán)境行動(dòng)中，無論是立面改造、綠化提升，還是垃圾分類、市政管理等工作，這位“大管家”都發(fā)揮了主力軍的作用。

　　當(dāng)前正在全面推行的“路長制”，正是湖里區(qū)打通城市管理、文明創(chuàng)建最后100米的有力舉措。路長制的核心在于責(zé)任，通過構(gòu)建“社區(qū)+路長+路巡員+樓（梯）長”的責(zé)任體系，把責(zé)任分解到路、到小區(qū)、到樓棟，真正做到城市綜合管理橫向到邊、縱向到底。在這個(gè)過程中，湖里區(qū)還建立了日常暗訪督查、周例會(huì)點(diǎn)評(píng)、月通報(bào)以及季考評(píng)等一整套機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，讓責(zé)任真正落到實(shí)處。

　　路長上路僅僅兩個(gè)月時(shí)間，就讓群眾感受到看得見摸得著的美麗，全區(qū)1106名機(jī)關(guān)干部、649名街道干部和工作人員聯(lián)合駐區(qū)單位，承包399條主次干道、252條背街小巷、602個(gè)小區(qū)和網(wǎng)格，進(jìn)行了全天候、全方位、拉網(wǎng)式巡查督導(dǎo)，已發(fā)現(xiàn)解決上千個(gè)城市管理問題，亂停車、僵尸車、占道經(jīng)營等一系列城市管理頑癥被一一破解。