
▲湖里區(qū)標(biāo)志性建筑燈塔公園。
管理升級(jí) “大城管”領(lǐng)航 打通文明創(chuàng)建最后100米
8月的鷺島,熱浪滾滾。在湖里區(qū)街頭,卻有這樣一群最美逆行者——湖里區(qū)的上千名路長。7月,湖里區(qū)率先全市全面推行路長制,每周二、四、六的下午,區(qū)、街以及社區(qū)黨員干部戴上小紅帽和紅袖標(biāo),走進(jìn)大街小巷、各個(gè)小區(qū)開展文明督導(dǎo)、志愿服務(wù)、平安巡邏,及時(shí)解決各類問題,從根本上消除城區(qū)環(huán)境的臟亂差以及不文明現(xiàn)象。
城區(qū)品質(zhì)的提升從來不是一蹴而就,我們看到無數(shù)身影在努力的同時(shí),湖里區(qū)更有一整套城市管理創(chuàng)新“組合拳”。去年以來,湖里區(qū)把城區(qū)環(huán)境提升作為區(qū)四套班子的“一把手”工程,成立高規(guī)格城市綜合管理委員會(huì),區(qū)委書記、區(qū)長分別擔(dān)任主任與第一副主任;同時(shí)出臺(tái)《湖里區(qū)全面加強(qiáng)城區(qū)綜合管理總體方案》,對(duì)綠化提升、街面景觀、夜景工程、市政設(shè)施、老舊小區(qū)改造等二十多個(gè)方面做出全面部署。
隨后,湖里區(qū)引入了專業(yè)“大管家”參與城市管理,聯(lián)手實(shí)力國企廈門建發(fā)集團(tuán)合作成立湖里建發(fā)城建集團(tuán)有限公司,為全區(qū)百萬居民提供建發(fā)品牌的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù),成為城區(qū)的大物業(yè)、大管家。在今年的城區(qū)環(huán)境行動(dòng)中,無論是立面改造、綠化提升,還是垃圾分類、市政管理等工作,這位“大管家”都發(fā)揮了主力軍的作用。
當(dāng)前正在全面推行的“路長制”,正是湖里區(qū)打通城市管理、文明創(chuàng)建最后100米的有力舉措。路長制的核心在于責(zé)任,通過構(gòu)建“社區(qū)+路長+路巡員+樓(梯)長”的責(zé)任體系,把責(zé)任分解到路、到小區(qū)、到樓棟,真正做到城市綜合管理橫向到邊、縱向到底。在這個(gè)過程中,湖里區(qū)還建立了日常暗訪督查、周例會(huì)點(diǎn)評(píng)、月通報(bào)以及季考評(píng)等一整套機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督,讓責(zé)任真正落到實(shí)處。
路長上路僅僅兩個(gè)月時(shí)間,就讓群眾感受到看得見摸得著的美麗,全區(qū)1106名機(jī)關(guān)干部、649名街道干部和工作人員聯(lián)合駐區(qū)單位,承包399條主次干道、252條背街小巷、602個(gè)小區(qū)和網(wǎng)格,進(jìn)行了全天候、全方位、拉網(wǎng)式巡查督導(dǎo),已發(fā)現(xiàn)解決上千個(gè)城市管理問題,亂停車、僵尸車、占道經(jīng)營等一系列城市管理頑癥被一一破解。



