幸福密碼4

　　營(yíng)造共同精神

　　一個(gè)城區(qū)，究竟該有怎樣一種精神？思明區(qū)用“共同締造”給出了響亮的回答:在一個(gè)個(gè)社區(qū)培養(yǎng)起自己的精神，讓群眾就像經(jīng)營(yíng)自己家一樣經(jīng)營(yíng)管理社區(qū)。

　　“品質(zhì)前埔北”、“時(shí)尚官任”、“品格瑞景”、“書(shū)香蓮花五村”……在專(zhuān)業(yè)社工機(jī)構(gòu)的助力下，思明區(qū)越來(lái)越多的社區(qū)明晰了發(fā)展定位、深化了發(fā)展路徑。居民有感而發(fā)創(chuàng)作《永遇樂(lè)·前埔北》、《美哉前埔南》、《五村三字經(jīng)》等社區(qū)詩(shī)歌作品，凝聚了社區(qū)精神風(fēng)尚。

　　對(duì)于思明區(qū)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)還將引導(dǎo)老城區(qū)社區(qū)通過(guò)歷史文化“喚回”居民群眾的“鄉(xiāng)愁”與“回憶”，推進(jìn)“社區(qū)感”的重生；引導(dǎo)新城區(qū)社區(qū)結(jié)合轄區(qū)特質(zhì)，通過(guò)環(huán)保活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式各樣的活動(dòng)，打造社區(qū)特色品牌，更深層次地增強(qiáng)認(rèn)同與歸屬。

　　幸福密碼5

　　創(chuàng)新體制機(jī)制

　　社區(qū)治理并非一朝一夕就能夠完成，面對(duì)治理過(guò)程中遇到的資金、資源、體制等難點(diǎn)問(wèn)題，只有發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)新體制機(jī)制，才能有效突破瓶頸。為此，思明區(qū)進(jìn)行了創(chuàng)新性的探索。

　　區(qū)級(jí)層面，建立公共事物（務(wù)）認(rèn)領(lǐng)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)激勵(lì)、志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)、境外人士參與社區(qū)治理、社區(qū)減負(fù)放權(quán)、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)流程及評(píng)估辦法等近30項(xiàng)創(chuàng)新制度。

　　街道層面，選取中華街道、濱海街道作為社會(huì)治理改革創(chuàng)新試點(diǎn)街道。例如，中華街道已經(jīng)實(shí)行企業(yè)網(wǎng)格化管理服務(wù)，打造商圈自治管理服務(wù)中心；曾厝垵文創(chuàng)村出臺(tái)了《民宿管理暫行辦法》、《商業(yè)店面管理暫行辦法》，破解綜合管理難題。如今，思明區(qū)正在著力推動(dòng)“基層探索”向“頂層設(shè)計(jì)”的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)共同締造的實(shí)踐成果向制度、機(jī)制、法治成果轉(zhuǎn)化。