幸福密碼2
建設(shè)基層組織
思明區(qū)的社會組織從來沒有這樣“熱鬧”過:一年來先后引進了廣州、深圳、上海等地的7家專業(yè)社工機構(gòu)，98家社會組織、193個功能型自治組織及500多個社區(qū)文體組織，正悄然遍布各大社區(qū)，成為社會管理創(chuàng)新中一股新的力量。
在社區(qū)治理創(chuàng)新中，服務(wù)是必要的方式，也是最終的目標(biāo)。而社會組織，則是實現(xiàn)服務(wù)的關(guān)鍵載體。
思明區(qū)積極構(gòu)建以社區(qū)為平臺、社會組織為載體、專業(yè)社工人才為支撐的“三社聯(lián)動”機制，通過“以獎代補”、購買服務(wù)等方式，引導(dǎo)社會組織參與社區(qū)服務(wù)，推動政府職能轉(zhuǎn)變、社區(qū)服務(wù)提升、社會活力釋放。
截至目前，思明區(qū)投入1000多萬元，推出17個政府購買社會組織服務(wù)項目；推出12項區(qū)級和近百個街道級“以獎代補”項目，首批獎補經(jīng)費約150萬元。
幸福密碼3
優(yōu)化公共服務(wù)
在智慧社區(qū)里，居民不用出門，在家動動手指，通過互聯(lián)網(wǎng)就能辦好相關(guān)社區(qū)事務(wù)，實現(xiàn)“多走網(wǎng)路、少走馬路”；家門口，設(shè)備齊全、服務(wù)貼心的家庭綜合服務(wù)中心就是居民的第二個“家”；步行10分鐘就有公益早教服務(wù)點、24小時自助圖書館、健康自助監(jiān)測站……
優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)走進社區(qū)，把幸福送到了居民家門口。思明區(qū)圍繞推動試點改革及簡政放權(quán)，將更多的管理資源、服務(wù)資源放到街道、社區(qū)，使街道、社區(qū)有職有權(quán)有物，更好地為群眾提供精準(zhǔn)有效的服務(wù)和管理。
服務(wù)是管理的升華，思明區(qū)還將從群眾的衣、食、住、行等方方面面入手，深入開展精細化、綜合性服務(wù)。繼續(xù)推進剩余6個街道家庭綜合服務(wù)中心建設(shè)，打造街、居兩級便民服務(wù)綜合體。
此外，思明區(qū)還將推動一批“服務(wù)下沉”試點改革工作，通過引進專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，設(shè)立群眾辦事委托窗口，讓審批業(yè)務(wù)由“群眾跑”變?yōu)椤肮ぷ魅藛T跑”。
