宇龍機(jī)械能夠與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的專家“結(jié)緣”,“紅娘”是集美區(qū)政府。兩年前,集美區(qū)首次聘請(qǐng)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行協(xié)助業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)。
專家為企業(yè)定制的“升級(jí)計(jì)劃”,分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是全面診斷,第二階段是深度輔導(dǎo)。
針對(duì)經(jīng)營(yíng)者班企業(yè)所提出的申請(qǐng),臺(tái)灣生產(chǎn)力中心專家為轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)中所遭遇的困難,專家提出改進(jìn)建議和做法,并提供書面診斷報(bào)告供企業(yè)參考。
如果企業(yè)需要,還可以繼續(xù)讓專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度輔導(dǎo),讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
為何給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)“紅娘”?據(jù)集美區(qū)經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士介紹,目前,是工業(yè)化中期向后期發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,中小企業(yè)面臨的問題較為突出,企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí),就容易被市場(chǎng)淘汰。
而轉(zhuǎn)型不能像無頭蒼蠅,到處亂竄。于是,政府部門牽線找來臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的顧問專家。
財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心(臺(tái)灣),是臺(tái)灣成立最早、規(guī)模最大的經(jīng)營(yíng)管理顧問機(jī)構(gòu),專業(yè)致力于協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。1990年被世界銀行評(píng)為發(fā)展中國(guó)家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的典范。
集美區(qū)政府除了牽線當(dāng)“紅娘”,還給企業(yè)轉(zhuǎn)型“送大禮”。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)請(qǐng)專家診斷或輔導(dǎo),政府都有給予補(bǔ)助。
2013年,集美區(qū)制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)診斷和輔導(dǎo)費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。診斷階段以每家企業(yè)5萬元為標(biāo)準(zhǔn),政府補(bǔ)助80%(即4萬元),企業(yè)承擔(dān)20%(即1萬元)。
輔導(dǎo)階段,企業(yè)與生產(chǎn)力中心商定輔導(dǎo)費(fèi)用,政府補(bǔ)助80%,最高補(bǔ)助不超過40萬元。
升級(jí) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心協(xié)理陳詩龍說,企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來的顧問專家多是行業(yè)“精英”。專家在為企業(yè)診斷時(shí),同時(shí)還要向行業(yè)主管部門、咨詢部門了解行業(yè)動(dòng)向?!斑@樣一來,專家才能全面為企業(yè)聚焦問題,找出企業(yè)今后的升級(jí)方向,為企業(yè)帶來最大效益?!标愒婟堈f,“如果顧問專家對(duì)企業(yè)下的藥不對(duì),就要把顧問給換掉?!?
目前,集美已經(jīng)有13家企業(yè)接受了全面診斷或深度輔導(dǎo)。在接受診斷、輔導(dǎo)之后,能夠給企業(yè)帶來多大效益?陳詩龍說,專家的診斷、輔導(dǎo),要一年以上才會(huì)看到初步效果。
陳詩龍說,經(jīng)過診斷,提高效率,節(jié)約成本,企業(yè)一年大概能省下160萬元的成本。
據(jù)集美經(jīng)貿(mào)局人士介紹,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和深度輔導(dǎo),轄區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
經(jīng)過診斷、輔導(dǎo),宇龍機(jī)械涂裝大件不良點(diǎn)數(shù)從項(xiàng)目啟動(dòng)前的10點(diǎn)每臺(tái)降低至目前的4點(diǎn)每臺(tái),焊接工裝效率從項(xiàng)目啟動(dòng)前的66%提高至目前的78%,沖壓模具效率從項(xiàng)目啟動(dòng)前的60%提高至目前的75%。
建霖工業(yè)負(fù)責(zé)人說,經(jīng)過診斷輔導(dǎo),該公司工人人數(shù)下降了一半,但生產(chǎn)效率卻提高了。人均產(chǎn)值由1.05萬元每月,提升至1.55萬元每月,在制庫存金額由90萬元降低至70萬元左右。
誼瑞貨架由高成本、低效益的粗放式生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀?、高效益的集約型生產(chǎn)管理模式,新的管理模式,提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。












