臺(tái)海網(wǎng)7月24日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕/文 常海軍/圖）對(duì)80后白領(lǐng)蘇小姐來說，家門口的便利店就好像夏天的空調(diào)，非常重要。

　　上班前，新鮮三明治、牛奶解決早餐；傍晚下班，微波爐里加熱便當(dāng)，配上鮮榨果汁，吃飯間隙用便利店wifi刷劇，吃完順便寄下快遞。顯然，以新冠病毒開局的庚子鼠年，便利店迎來了前所未有的關(guān)注。相比之下，大賣場等超市卻是日漸勢落，風(fēng)光不再。

　　導(dǎo)報(bào)記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大超市頻頻關(guān)店、不斷收縮的同時(shí)，廈門便利店卻實(shí)現(xiàn)超兩成增長，城市便利店發(fā)展指數(shù)高居全國榜首的亮眼成績；大超市虧損面擴(kuò)大，漸成雞肋的同時(shí)，便利店服務(wù)更加豐富，營收能力更強(qiáng)，備受資本關(guān)注。有分析人士甚至認(rèn)為，隨著推動(dòng)便利店發(fā)展的14條政策落實(shí)落細(xì)，廈門的大超市或?qū)⒈槐憷耆《?/p>

1 反差  一個(gè)成“剛需”一個(gè)變“雞肋”

　　“我都忘了上次去大超市是什么時(shí)候了，可能有一年了吧。”說起大超市，家住金雞亭的張小姐坦言，有網(wǎng)購和便利店，大超市幾乎已經(jīng)從她的生活中淘汰出局了，“大件的、重的東西網(wǎng)上解決，小件的、必須的家門口便利店就能買，大老遠(yuǎn)跑超市就沒必要了。”

　　如今的廈門，家門口的“15分鐘生活圈”成了越來越多人的選擇，便利店扮演著不可或缺的角色。今年疫情期間，元初，售額同比增長55%；主打“30分鐘快送”的樸樸，銷售額“超意料”的大幅增長。

　　見福目前擁有1700多家門店，見福董事長張利說，疫情期間，所有見福社區(qū)店都有開門營業(yè)，對(duì)社區(qū)銷售的粘性很大，如今銷售已經(jīng)恢復(fù)疫情前水平，“今年見福預(yù)計(jì)還要再開300家門店，門店將突破2000家。”

　　天虹便利店負(fù)責(zé)人李鋒也坦言，輻射社區(qū)的便利店更有優(yōu)勢，尤其是今年，社區(qū)便利店業(yè)績?cè)鲩L特別明顯。

　　商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心流通創(chuàng)新與消費(fèi)促進(jìn)處負(fù)責(zé)人牛宜斌表示，新冠肺炎疫情期間，便利店以極強(qiáng)的韌性和活力，在滿足居民基本生活需求、保障民生方面發(fā)揮了重要作用。便利店由于其接近消費(fèi)者、消費(fèi)頻次高的特點(diǎn)，被各路資本、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所看重。

　　相比之下，曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的大超市，卻是一片風(fēng)雨飄搖。公開資料顯示，從2016年開始，沃爾瑪在華門店開始出現(xiàn)每年兩位數(shù)的關(guān)店，2016年關(guān)閉了13家；2017年關(guān)閉了24家；2018年關(guān)閉了21家；2019年上半年，沃爾瑪關(guān)掉的門店共有14家。

　　另一外資巨頭家樂福中國，2018年末歸屬母公司所有者權(quán)益合計(jì)為-19.27億元，2018年度歸屬母公司所有者的凈利潤為-5.78億元，最終于2019年“賣身”于蘇寧國際。

　　還有福建本土品牌新華都，2018年虧損1.21億元。2019年上半年，新華都關(guān)閉或處置租賃合同到期的門店5家、長期虧損且經(jīng)過調(diào)整后仍扭虧無望的門店43家，閩東、閩南關(guān)店數(shù)量最多。