見(jiàn)福便利店董事長(zhǎng)張利

見(jiàn)福便利

小便利店做出“大文章”

　　臺(tái)海網(wǎng)9月14日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕/文 常海軍/圖）誰(shuí)都沒(méi)想到，小小的便利店，竟然做出了大名堂，成為廈門的準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。

　　它是廈門的見(jiàn)福便利店，從2006年11月，廈門烏石浦第一家門店至今，見(jiàn)福在創(chuàng)始人張利的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷12年的發(fā)展，門店總數(shù)突破1000家，不僅走出廈門，甚至租出福建，省內(nèi)外遍地開(kāi)花。如今，牽手資本、建設(shè)物流中心、引入人臉識(shí)別，見(jiàn)福又領(lǐng)先同行開(kāi)始布局新零售。

七年之癢與質(zhì)的飛躍

　　說(shuō)起開(kāi)便利店，見(jiàn)福便利店董事長(zhǎng)張利說(shuō)自己是“誤打誤撞入了這個(gè)行業(yè)”。

　　時(shí)間倒回到2003年，張利到廈門大學(xué)EMBA深造，其間，一個(gè)“微笑曲線”理論讓他對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)生了濃厚興趣，他決定“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”下游產(chǎn)業(yè)鏈零售業(yè)。2006年11月，他在廈門烏石浦開(kāi)出了首家見(jiàn)福店，當(dāng)年內(nèi)開(kāi)出了5家店。

　　“猶如婚姻有七年之癢，便利店行業(yè)也有個(gè)七年魔咒。”張利說(shuō)，前七年，確實(shí)很煎熬，熬過(guò)了7年、門店數(shù)200家，才能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。“直到2013年時(shí)，見(jiàn)福旗下總門店數(shù)接近200家時(shí)，我們才從一直虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中熬出頭。”

　　如今，見(jiàn)福便利店是中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，門店總數(shù)突破1000家，從業(yè)人員5000余人，項(xiàng)目總投資額已超過(guò)3.5億元人民幣，在省內(nèi)多個(gè)城市開(kāi)放區(qū)域加盟，于去年“走出福建”入駐江西，并于2017年主要連鎖便利店企業(yè)中位列第14位。“我本不是弄潮兒，只是恰巧站在潮頭上”，張利說(shuō)，自己誤打誤撞入了這個(gè)行業(yè)，后來(lái)才明白，其實(shí)是“小看了這個(gè)行業(yè)”；如今，雖然規(guī)模和效益已經(jīng)比5年前翻了幾番，可他卻愈發(fā)覺(jué)得“增長(zhǎng)空間還很大”。

領(lǐng)跑同行布局新零售

　　不斷擴(kuò)張規(guī)模和增加盈利的同時(shí)，張利也在不斷思考著整個(gè)行業(yè)的變化，并主動(dòng)擁抱新零售。

　　張利認(rèn)為，商品經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人心，想要做好零售業(yè)，不僅要知道誰(shuí)是你的客戶、客戶想要什么產(chǎn)品，還要明白怎樣才能以最佳體驗(yàn)獲得產(chǎn)品。

　　為此，2015年，見(jiàn)福便利店斥資2.5億建設(shè)占地75畝的見(jiàn)福集團(tuán)，打造集科技、檢測(cè)、生產(chǎn)、研發(fā)、物流于一體的現(xiàn)代服務(wù)平臺(tái)；2016年，見(jiàn)福實(shí)施升級(jí)改造計(jì)劃，將衛(wèi)生間改造與增設(shè)列為店面配置項(xiàng)，并將衛(wèi)生間免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放。

　　去年，見(jiàn)福引進(jìn)“e政務(wù)”便民服務(wù)站，居住證自助辦理、交通違法處理和繳款等可24小時(shí)辦理；同時(shí)，攜手微軟（中國(guó)），成為全世界第一家嘗試做人臉識(shí)別的便利店企業(yè)，開(kāi)啟了智慧零售新時(shí)代。“見(jiàn)福便利店是巷口文化、大眾消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的綜合體，最根本的就是為了社區(qū)鄰居提供應(yīng)急需求。”張利說(shuō)，今年，紅杉資本注資見(jiàn)福便利店，給見(jiàn)福便利店做出了大約12億元的估值，在資本的助力下，見(jiàn)福將以動(dòng)態(tài)的方式，迎合新零售的商業(yè)大潮。