□編后
從“交房門”到“質(zhì)量門”
萬科開始“變味”？
且把時間先倒回五年前：
2007年9月11日，萬科在五四北高調(diào)拿地，一夜之間，福州樓市各大板塊樓盤均價出現(xiàn)立竿見影的上漲，這就是對福州樓市影響深遠的“911事件”。
隨后，萬科邀請福州眾媒體前往深圳參觀旗下項目，一時之間，福州樓市掀起“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”的熱潮……
彼時，萬科作為全國地產(chǎn)的龍頭老大，其卓越品質(zhì)對于福州人而言，向心力可見一斑。
然而，五年之后，作為福州萬科第一批完全交付的精裝房項目，金域華府發(fā)生的“交房”與“質(zhì)量”事件，的確讓不少業(yè)主頓感寒心。
不僅是福州，進入2012年以來，萬科在全國市場上也可謂“流年不利”：“安信地板”事件的負面效應(yīng)尚未消散，深圳萬科第五園六期深陷“紙板門”，青島萬科藍山項目的“變電站事件”引發(fā)百名業(yè)主用“行為藝術(shù)”表達對萬科誠信的質(zhì)疑……
人們不禁要問，萬科最近怎么了？
“擴張過快、過大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)缺失”，業(yè)內(nèi)人士一語道破。
近幾年來，萬科深入全國50多座重要城市，大量拿地、快速開工、快速銷售，以標準化、規(guī)模化取勝，僅福州萬科便在進入榕城的五年之中陸續(xù)開發(fā)金域榕郡、金域華府、萬科廣場、金域中央、福州萬科城五大項目，這種模式成就了萬科的千億銷售規(guī)模，但也對其管理半徑提出更高要求。
回看如今的福州，不少全國大型房企在數(shù)年中相繼涌入，萬科近期的種種事件無疑也在時刻提醒他們：無論規(guī)模如何擴張，只有把業(yè)主權(quán)益擺在首位，精耕品質(zhì)，才是真正的“開發(fā)商”，也方能于競爭日益激烈的樓市中立于不敗。
