很多家庭裝空調(diào)了

電價下降，給馬耳他帶來了什么？

印刷店老板安托尼·扎密特向記者表示：“電費大概占印刷店總成本的5%。所以，電價下降25%對我們的影響非常直觀。”現(xiàn)在，馬耳他很多家庭開始裝空調(diào)了。

馬耳他電價下降了，工商業(yè)成本跟著下降，國家主權(quán)信用評級被上調(diào)至“A+”。

曾經(jīng)，停電一直困擾著當(dāng)?shù)孛癖姟?/p>

維克多是一家餐館的老板，他說：“馬耳他夏天非常炎熱，店里必須開空調(diào)，但過去經(jīng)常停電，我沒辦法為顧客提供最好的服務(wù)。”

那時，馬耳他供電主要依靠海底電纜，技術(shù)故障頻發(fā)。2014年，馬耳他用戶平均每年停電9.69小時。到了2018年，平均停電時間下降到0.47小時。

電廠不再冒黑煙了

2013年，“一帶一路”倡議提出后，上海電力將目光投向了馬耳他。2014年11月，上海電力（馬耳他）控股有限公司（簡稱“上海電力馬耳他公司”）在馬耳他注冊成立。緊接著，2014年12月，上海電力馬耳他公司分別以33.3%股權(quán)和90%股權(quán)入股馬耳他能源公司和D3發(fā)電有限公司。

馬耳他能源公司曾連年虧損。上海電力馬耳他公司參與公司日常經(jīng)營后，第一年便實現(xiàn)了扭虧為盈。

馬薩施洛克是個美麗的漁村。德利馬拉電站矗立在馬薩施洛克海濱，帶給海濱的是滾滾黑煙，電廠附近種植的檸檬上都落有斑斑黑點。電站內(nèi)的D3電廠有8臺燃燒重油的機組。上海電力入股后，著手改造D3電廠。

2016年，塞爾維亞人史蒂沃應(yīng)聘到上海電力馬耳他公司。他進(jìn)入公司時，D3電廠正在將重油機組改造成燃燒天然氣和輕油的雙燃料機組。

“一帶一路”是共贏之路。對于馬耳他項目，王運丹說得很實在：“別人開心，我們也開心。”截至目前，上海電力資產(chǎn)總額超過1000億元，海外資產(chǎn)總額超過90億元，控股裝機容量規(guī)模超過1500萬千瓦，清潔能源占比超過45%。

馬耳他也“出海”了

如今，史蒂沃已定居馬耳他，結(jié)婚生子。他希望家鄉(xiāng)塞爾維亞的燃煤電廠也能轉(zhuǎn)型升級?；蛟S，史蒂沃的愿望很快就能實現(xiàn)。

上海電力馬耳他公司正積極在歐洲大陸開發(fā)風(fēng)電、光伏等新能源項目。

在黑山共和國港口城市巴爾的莫祖拉山山脊上，23臺中國制造的2.0兆瓦低風(fēng)速智能風(fēng)機迎風(fēng)飛轉(zhuǎn)，蔚為壯觀。這是總裝機容量46兆瓦的莫祖拉風(fēng)電站。再過4天——11月18日，莫祖拉風(fēng)電項目將完工。

這一次，馬耳他也“出海”了。莫祖拉風(fēng)電站是由上海電力馬耳他公司與馬耳他政府?dāng)y手在第三方市場共建的新能源建設(shè)項目。

“這是馬耳他進(jìn)軍歐洲能源市場的首個風(fēng)電項目。”馬耳他能源與水利管理部部長喬·米茲認(rèn)為，這是一個重要里程碑。

中國經(jīng)驗更受認(rèn)可了

“我們將管理、技術(shù)也帶到了海外。”王運丹說，海內(nèi)外公司的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，就連員工飯卡都是一樣的。

在D3電廠工作的大衛(wèi)·格里斯迪，非常珍視自己的一項榮譽——國家電投“十大杰出奮斗者”。其實，剛開始，大衛(wèi)覺得中國管理方式過于嚴(yán)格。但慢慢地，他喜歡上了中國企業(yè)的文化。有一次，公司管理層舉辦一個聚會，大衛(wèi)被告知可以帶家人參加，這讓他很感動。

王運丹說，上海電力馬耳他公司以“家文化”將不同背景的員工凝聚在一起。

在技術(shù)上，大衛(wèi)剛開始也不適應(yīng)。D3電廠油改氣后，大衛(wèi)皺了眉頭，他不懂天然氣發(fā)電技術(shù)。于是，公司定期安排外籍員工到中國電廠參觀學(xué)習(xí)。

中企為什么能創(chuàng)造一個個奇跡？11月8日，在第二屆中國國際進(jìn)口博覽會·國際質(zhì)量創(chuàng)新論壇上，王運丹回答了記者提出的這個問題：“改革開放的經(jīng)驗就是我們的優(yōu)勢。”

本報記者 潘旭濤

《 人民日報海外版 》（ 2019年11月14日   第 05 版）

（原標(biāo)題：馬耳他外長在進(jìn)博會上講述“一帶一路”故事——中企來了，用電的煩心事沒了）