15、《新浪》：現(xiàn)在談加強數(shù)學(xué)與基礎(chǔ)學(xué)科的投入，您認為現(xiàn)在華為的投入在全世界范圍內(nèi)大概處于一個什么樣的水平？您以什么樣的機緣，認識到投入基礎(chǔ)學(xué)科的重要性？您對未來的投入有什么樣的目標(biāo)和預(yù)期？
任正非：舉一個例子，P30手機的照相就是數(shù)學(xué)?，F(xiàn)在的圖像不是照出來的，是數(shù)學(xué)算出來的。因為人的眼睛相當(dāng)于有一億個鏡頭，相機就一個鏡頭，我們手機通過一個鏡頭進來的感光點，用數(shù)學(xué)的方式分解成幾千萬個視覺鏡頭，再重新還原出來。我們公司數(shù)學(xué)家的口號是“把手機做的比人類眼睛還好”，我還在公司講話批判過，我覺得沒有必要，但是他們頑固不化，沒有辦法。他們說“手機照月亮，可以照一千公里”，可能是真的，因為它是數(shù)學(xué)，把微弱的信號可能還原。
我去法國尼斯研究所見他們，就說“尼斯的海是藍的，天是藍的，數(shù)學(xué)家的公式為什么也是藍的？”原來圖像偏藍色基調(diào)，現(xiàn)在好像糾正過來了。手機之所以進步這么快，得益于我們的戰(zhàn)略“備胎”，因為我們網(wǎng)絡(luò)建立的戰(zhàn)略備胎沒有用，就劃給了終端，終端一下如魚得水，每三個月?lián)Q一代，主要是數(shù)學(xué)家的貢獻，當(dāng)然還有物理學(xué)家做光的三色傳感器。
所以，如果電子工業(yè)還停留在買別人零部件來組裝，不可能的。當(dāng)然，他們也有數(shù)學(xué)，只是數(shù)學(xué)是別的公司做的，在零部件中加錢賣給他們。在這個方面，我們應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)世界的，站在世界最前面的。
16、《環(huán)球網(wǎng)》：一段時間以來，美國不僅自己打壓華為，還拉攏歐洲盟友對華為施壓，封鎖華為，如果美國持續(xù)強硬要求歐洲盟友們關(guān)閉對華為的大門，您是否會親自到英國唐寧街10號、法國愛舍利宮等，以更直接有效的方式推開那扇威脅對華為關(guān)閉的大門？
任正非：唐寧街10號，我以前經(jīng)常去喝下午茶。他們問我，如何學(xué)習(xí)與國際接軌？我說，下午茶。所以，他們?yōu)榱私哟?，在唐寧街喝下午茶。我們與各國領(lǐng)導(dǎo)人都是有溝通的，每個國家有獨自的利益，美國不會有那么強大的力量號召所有人都跟它走。
17、《鳳凰網(wǎng)》：去年一直比較關(guān)心手機企業(yè)對于無障礙的支持，科技進步對殘疾人士幫助非常大。華為是一家比較有理想的企業(yè)，上周5月16日全球無障礙日，華為作為一家領(lǐng)先的科技公司，在無障礙方面做了哪些努力？之后有什么計劃？
任正非：我曾在日本試戴我們公司的眼鏡，可以看到幾千公里以外員工的操作，對他的操作給予指導(dǎo);或者戴上眼鏡以后，眼鏡上有所有的圖紙，對與不對全都有指導(dǎo)，這是已經(jīng)能做到的。有沒有進入市場，我不知道。
對殘障人的支持，理論上將來是能夠提供的，現(xiàn)在具體進行到什么階段，我還不知道，我讓他們打電話問問。理論上可以通過對腦神經(jīng)刺激感覺，能做到這點。我戴的是無線的眼鏡，能看幾千公里以外員工進行的工程。當(dāng)然，現(xiàn)在我講的不算，因為看的是科學(xué)家給我的演示項目，還不是商品。
18、《鳳凰網(wǎng)》：蘋果一直比較關(guān)注基礎(chǔ)教育，做得很好。很多ipad、iphone對于孩子學(xué)習(xí)很有幫助。華為非常重視基礎(chǔ)教育，包括基礎(chǔ)學(xué)科，華為做了哪些努力？不能光說不做，我想知道對于教育這塊的看法。
任正非：提高全民族文化素質(zhì)是國家的基本責(zé)任，任何一個企業(yè)都不可能擔(dān)負起一個民族素質(zhì)提升的責(zé)任來。不能說提到了教育就要去做教育。
中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。教育手段的商品是另外一個事情，我認為最主要還是要重視教師，因為教師得到被尊重了以后，大家都想做教師。深圳教師得到了尊重，深圳老師掙錢多，253個人競爭一個教師崗位。我們幫助清華附中建設(shè)清瀾山中學(xué)，校長說將來能做到中國第一的學(xué)校，因為收費高。清瀾山只招收兩千多個學(xué)生，對全社會開放，華為員工搶著送孩子進去，送不進去找我，我說我管不了你們。
只有教師的政治地位提升，經(jīng)濟待遇提升了，我認為才可能使得教育得到較大發(fā)展。我個人為什么感受很深？我父母是鄉(xiāng)村教師，在貴州最偏僻的少數(shù)民族地區(qū)從事鄉(xiāng)村教育工作，父母這一輩子做教師的體會對孩子們的教育就是一句話“今生今世不準(zhǔn)當(dāng)老師”，如果老師都不讓自己的孩子當(dāng)老師，國家是后繼無人的。我親身經(jīng)歷了他們政治地位低、受人歧視、經(jīng)濟待遇差的窘境，我們自己跟著他們，也親身體會了這個苦，所以沒有選擇去當(dāng)老師。
19、《中國經(jīng)營報》：我有兩個問題：第一，在公司規(guī)劃中，當(dāng)前消費者業(yè)務(wù)是最大的一塊，接著是運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)。在您心里，未來一段時間比如說五年或者十年以后,三塊業(yè)務(wù)會達到什么樣的營收占比？第二，關(guān)于海思的定位，在當(dāng)前局勢下，你怎么設(shè)計海思在華為體系中未來定位問題？
任正非：海思是華為的一個助戰(zhàn)隊伍，跟著華為主戰(zhàn)隊伍前進，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔(dān)架隊一樣，是這樣的定位。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門才能稱霸世界，美國打的是這個部門，“爛飛機”說的也是這個部門。現(xiàn)在梳理下來，發(fā)現(xiàn)這個部門困難少，因為準(zhǔn)備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網(wǎng)等領(lǐng)域，不會受到打擊，還會長期領(lǐng)先世界很多年。
20、《第一財經(jīng)日報》：最近海思集結(jié)令刷屏，不停地招聘全球員工，海思未來什么時候會獨立？
任正非：永遠不會獨立，它就是主戰(zhàn)部隊里的“加油車”、“擔(dān)架隊”、“架橋隊”，不是主戰(zhàn)部隊，怎么會獨立呢？網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門是主戰(zhàn)部門，將來銷售額不一定是最高，因為“珠穆朗瑪峰”可能容納不了這么多產(chǎn)值，但是“珠穆朗瑪峰”對世界意義很大，是一個戰(zhàn)略高地。美國就是為了爭奪戰(zhàn)略高地，爭奪不到，所以使用行政手段，我們怎么會見錢眼開，放棄這個戰(zhàn)略高地呢？我們不會喧賓奪主。
21、《第一財經(jīng)日報》：華為雖然有連續(xù)性作業(yè)管理的準(zhǔn)備，但是面對一個服務(wù)器、基站，涉及的零部件太多了，您的樂觀來自于哪里？
任正非：把問題梳理出來，每個存在的問題都要去解決。
