
資料圖:幾輛摩拜單車(chē)停在美國(guó)首都華盛頓街頭。新華社記者殷博古攝
參考消息網(wǎng)6月15日?qǐng)?bào)道 美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站6月13日刊登題為《初創(chuàng)企業(yè)“被中國(guó)模仿”的策略結(jié)束,“模仿中國(guó)”已經(jīng)開(kāi)始》的報(bào)道稱(chēng),風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)于“被某國(guó)模仿”的模式都很熟悉。運(yùn)行模式是這樣的:找到在美國(guó)展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭的商業(yè)模式或趨向,然后投資中國(guó)類(lèi)似公司。這種投資的例子包括“中國(guó)的Gilt網(wǎng)站”唯品會(huì),以及“中國(guó)的克雷格分類(lèi)廣告網(wǎng)站”58同城。其他知名的例子包括“中國(guó)的Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)和Yelp”美團(tuán)點(diǎn)評(píng),“中國(guó)的谷歌網(wǎng)站”百度以及“中國(guó)的優(yōu)步”滴滴出行。
報(bào)道稱(chēng),盡管上述所有公司都是從美國(guó)企業(yè)獲得的靈感,但是每一家都迅速本土化,適應(yīng)了本國(guó)形勢(shì)。另外,每家企業(yè)最終都找到了差異性,大部分企業(yè)的影響力都超過(guò)了美國(guó)同行。
報(bào)道指出,現(xiàn)在,西方企業(yè)家和投資者是時(shí)候從中國(guó)獲取靈感了。
報(bào)道稱(chēng),“被中國(guó)模仿”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。歡迎來(lái)到“模仿中國(guó)”時(shí)代。


 
          


