一個(gè)顯而易見的價(jià)值數(shù)萬億美元的問題是，中國的電子商務(wù)模式是否會(huì)走向全球。正如幾十年來的情況一樣，硅谷巨頭仍然傾向于低估中國。長期以來，西方企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一直都是舒適而老套的“筒倉”模式。因此，威士專注于支付，亞馬遜專注于電子商務(wù)，臉書專注于社交媒體，谷歌專注于搜索，諸如此類。
然而，無論西方的電子零售看起來多么安全和“筒倉”化，它現(xiàn)在都不可能成為在世界上占主導(dǎo)地位的購物方式。在富裕國家以外，中國的方式已日益盛行。東南亞、印度和拉美的多家主要電子商務(wù)公司都受到中國戰(zhàn)略的影響。橫跨西方和中國市場的大型消費(fèi)品公司可能也會(huì)傳播中國的理念和商業(yè)策略。
中國的這些特色已在西方零售業(yè)腹地顯現(xiàn)，原因之一是疫情大流行。隨著企業(yè)日益多樣化經(jīng)營，“筒倉”正在瓦解。圣誕節(jié)前夕，沃爾瑪在TikTok上舉辦了首次直播購物活動(dòng)。
即便如此，還有反壟斷方面的擔(dān)憂，但中國的反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)也迫切希望促進(jìn)競爭。這意味著強(qiáng)行推動(dòng)互用性，例如，使一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)上的支付服務(wù)可以在競爭對手的平臺(tái)上無縫使用。這還意味著防止電子商務(wù)公司懲罰在不止一個(gè)平臺(tái)上銷售商品的商家。迄今為止，美國和歐洲的反壟斷機(jī)構(gòu)在控制大型科技公司方面一直軟弱無能。它們也應(yīng)研究中國，弄清這個(gè)行業(yè)將走向何方以及如何應(yīng)對。
