“過(guò)去很多地區(qū)只有本地企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的食鹽，現(xiàn)在市場(chǎng)上能看到多品牌、多種類(lèi)別的產(chǎn)品，消費(fèi)者有了更豐富的選擇。”中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)說(shuō)。

　　價(jià)格是“指揮棒”。隨著全面深化改革不斷推進(jìn)，一個(gè)個(gè)“價(jià)格壁壘”被攻破，市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制更加有效。2012至2016年，我國(guó)價(jià)格市場(chǎng)化程度從94.33%提升到97.01%，目前，全國(guó)97%的商品已完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化供給和定價(jià)。

　　——經(jīng)濟(jì)活力更旺，改革給市場(chǎng)松綁、為企業(yè)賦能。

　　“頭一天下午提交名稱(chēng)審核，第二天就領(lǐng)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，而且通過(guò)手機(jī)完成，真是方便！”2018年3月16日，在北京政務(wù)服務(wù)中心，某科技型創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人馮是聰拿到我國(guó)第1億張營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　從實(shí)行“先照后證”“多證合一”，到推行“證照分離”“照后減證”，企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻大大降低，極大激發(fā)了微觀經(jīng)濟(jì)體活力。現(xiàn)在，全國(guó)日均新設(shè)市場(chǎng)主體5.8萬(wàn)戶，日均新設(shè)企業(yè)1.84萬(wàn)戶，千人企業(yè)數(shù)量達(dá)24.7戶，較商事制度改革前增長(zhǎng)了117%。

　　國(guó)企改革一直被稱(chēng)作“難啃的骨頭”。面對(duì)老大難，新一輪國(guó)企改革瞄準(zhǔn)短板，聚焦痛點(diǎn)，迎難而上。

　　2017年8月，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)下屬A股上市公司——中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司混合所有制改革方案正式發(fā)布?；旄暮螅?lián)通集團(tuán)對(duì)中國(guó)聯(lián)通的持股比例從原來(lái)的63.7%降到36.7%，仍是大股東但不再處于絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)不同資本相互融合和股權(quán)有效制衡。

　　——發(fā)展質(zhì)量更高，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

　　從高空看城市風(fēng)景，再來(lái)幾張自拍；機(jī)器人給孩子跳舞、講故事，還能提醒你出門(mén)別忘帶傘……隨著大疆無(wú)人機(jī)、優(yōu)必選阿爾法機(jī)器人的出現(xiàn)，越來(lái)越多的人切身感受到高科技給生活帶來(lái)的新變化。

　　速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的爬坡過(guò)坎考驗(yàn)，發(fā)展不充分不平衡的矛盾日益突出，資源環(huán)境瓶頸日益收緊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更需要著力解決發(fā)展“好不好”的問(wèn)題。

　　一場(chǎng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為牽引的深刻變革開(kāi)始發(fā)力：去產(chǎn)能進(jìn)展順利，超過(guò)1.7億噸鋼鐵產(chǎn)能和8億噸煤炭產(chǎn)能退出市場(chǎng)；去庫(kù)存成效明顯，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展更趨平穩(wěn)；去杠桿步履穩(wěn)健，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)下降，宏觀杠桿率上升勢(shì)頭得到遏制；降成本立竿見(jiàn)影，2017年減稅降費(fèi)等舉措為企業(yè)減負(fù)超萬(wàn)億元；補(bǔ)短板持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，一批重大民生工程紛紛上馬……“三去一降一補(bǔ)”握指成拳，打開(kāi)一片中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的廣闊天地。

　　——政府職能更優(yōu)，“放管服”推動(dòng)刀刃向內(nèi)的自我革命。