“十戶九商”，在晉江，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到經(jīng)濟(jì)總量的95%以上。16年前，時(shí)任福建省省長(zhǎng)習(xí)近平提煉總結(jié)“晉江經(jīng)驗(yàn)”時(shí)，晉江的許多“創(chuàng)二代”還是懵懂少年。如今，他們由“別人家的孩子”成長(zhǎng)為當(dāng)家人、領(lǐng)航者。
他們面臨的，是和父輩當(dāng)年白手起家不一樣的環(huán)境、不一樣的問題。不變的，是一樣的愛拼敢贏，一樣的創(chuàng)新發(fā)展，一樣的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
時(shí)值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，晉江“創(chuàng)一代”尚未老去，“創(chuàng)二代”風(fēng)華正茂。年輕人接過父親的棒，繼承事業(yè)，傳承情懷。“晉江經(jīng)驗(yàn)”就這樣在傳承創(chuàng)新中歷久彌新、生機(jī)勃勃。
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想接班 先去基層練一番
在接班這件事情上，12歲那年，洪炳煌就開始作“準(zhǔn)備”了。
一天，他心血來潮，拿出一沓紙，洋洋灑灑地寫下對(duì)自家公司改善的看法。當(dāng)時(shí)，他連什么是企業(yè)管理都不懂，卻急著把自己的想法告訴父母。
洪炳煌是一名土生土長(zhǎng)的晉江90后，家里有一個(gè)做無紡布材料的公司。和晉江眾多企業(yè)一樣，在上世紀(jì)80年代，從當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)鎮(zhèn)上起家。
小時(shí)候，洪炳煌和家人坐在一起吃飯，父母言談間提到生意上的事，他就在心里默默問自己，“如果是我管（公司），我會(huì)怎么辦？”
晉江是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一方“熱土”，這里“十戶九商”。“創(chuàng)一代”多是農(nóng)戶出身、白手起家，“前店后廠”“以廠為家”，是他們那個(gè)年代的生活寫照。
洪炳煌就是在廠里長(zhǎng)大的，螺絲釘成了他的玩具，機(jī)器不工作的時(shí)候，他總愛爬上爬下。
家里主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)非織造布這類無紡布材料，設(shè)備怎么用，怎么生產(chǎn)，他都門兒清。甚至一些零部件更換，也難不倒他。
大學(xué)畢業(yè)那年，23歲的他順理成章地去了自家公司——恒豐（福建）化纖科技有限公司。最早，父親讓他去當(dāng)了3個(gè)月的普通工人，后來做了一年多的銷售業(yè)務(wù)員，之后，逐步接手公司管理。
洪炳煌的經(jīng)歷是許多晉江“創(chuàng)二代”的縮影。在外人眼里，二代企業(yè)家的標(biāo)配是名牌、跑車，坐在辦公室里享清福。但在晉江，許多“創(chuàng)二代”想接班，得先去基層摸爬滾打。
“沒拿過槍，就干不好革命！”讀中學(xué)時(shí)，利郎集團(tuán)董事長(zhǎng)王冬星的長(zhǎng)子王俊清就幫著家里賣衣服。2009年，王俊清大學(xué)畢業(yè)后，父親讓他去市場(chǎng)部門上班，當(dāng)時(shí)說的就是這句話。
達(dá)麗服裝國(guó)際有限公司CEO吳允堆當(dāng)年剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回企業(yè)時(shí)，要跟著師傅一起學(xué)打版樣、做衣服。拿剪刀、拿布料，這個(gè)當(dāng)過兵的“大男孩”，并不覺得別扭。
晉江人素有“敢為天下先、愛拼才會(huì)贏”的精神，這也是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的精神內(nèi)核。站在父輩的肩膀上，晉江“創(chuàng)二代”骨子里有股沖勁兒。
“我覺得你明年可以離職了。”洪炳煌被派去做銷售業(yè)務(wù)員的第一天，就“懟”了自己的主管領(lǐng)導(dǎo)。
“口出狂言”卻事出有因。約好時(shí)間，主管領(lǐng)導(dǎo)卻遲遲未到，平時(shí)也不太守規(guī)則。洪炳煌覺得，這樣的人，做不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
王俊清則在用人上有自己的一套。他破格提拔了一名只有中專學(xué)歷的銷售人員，后者在4年間接管了3個(gè)銷售片區(qū)，帶出了4個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)，銷售額每年增長(zhǎng)30%。
進(jìn)企業(yè)前，王俊清還是有些壓力的，但改變和創(chuàng)新總是需要一點(diǎn)魄力。在這方面，父親就是自己的“教科書”。
2000年前后，晉江提出“品牌立市”。創(chuàng)品牌成為企業(yè)的頭等大事。
王俊清回憶，公司當(dāng)時(shí)面臨著選擇：手上的錢是按慣性用來買設(shè)備、建廠房，還是也花一部分請(qǐng)代言人、打廣告、給品牌做宣傳？父親學(xué)歷不高，但思想?yún)s不保守，最終拍板兒：花重金請(qǐng)代言人。
晉江力利玩具有限公司總經(jīng)理許賓賓性格直爽，被稱為晉江玩具界的“穆桂英”。去了父親創(chuàng)辦的公司后，她在人事和銷售上進(jìn)行了改革：“80%的管理層做了調(diào)換”。父親給了她很大的空間，讓她放手去做。“父親不會(huì)公開說我什么，但私下會(huì)指出問題所在。”許賓賓說。
創(chuàng)新，二代更愛主動(dòng)出擊
改革開放40年，晉江成了“品牌之都”“中國(guó)鞋都”“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地”“中國(guó)食品工業(yè)強(qiáng)市”“中國(guó)拉鏈之都”“中國(guó)傘都”。企業(yè)家們也闖過了一道道關(guān)口。如今，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，漸漸開始挑大梁的“創(chuàng)二代”們想得更多的是創(chuàng)新引領(lǐng)。
“創(chuàng)新是要給企業(yè)做增量，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”王俊清深感，“創(chuàng)二代”需要多一分提前意識(shí)，緊跟趨勢(shì)。他開始嘗試借助大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)分析公司的銷售情況和消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。
洪炳煌坦言，說到企業(yè)管理與創(chuàng)新，父子間也難免會(huì)有“分歧”。比如父親認(rèn)為，一些客戶雖然還賬周期長(zhǎng)，但信譽(yù)好也值得合作。但洪炳煌更強(qiáng)調(diào)優(yōu)化客戶，縮短賬期，讓資金快速回籠。
過去，父親會(huì)根據(jù)感覺判斷原材料會(huì)不會(huì)漲價(jià)，輪到自己“掌舵”，洪炳煌則是參考期貨價(jià)格走勢(shì)，用數(shù)據(jù)支撐自己的判斷。
公司的產(chǎn)品被應(yīng)用到許多服裝品牌中，父親希望能和國(guó)際上的知名品牌合作，把生意越做越大。但洪炳煌卻覺得，國(guó)際知名品牌對(duì)合作的工廠要求很高，企業(yè)暫時(shí)還沒達(dá)到那種水平，要量力而行。
許賓賓認(rèn)為，并非所有的“創(chuàng)新”都只有“技術(shù)”一個(gè)方向。她嘗試在“玩具”里注入“教育”的理念。她們改造了玩具裝備車，構(gòu)建了建筑工地的場(chǎng)景，通過教程，讓孩子一邊玩一邊理解裝卸車的原理。“我們不是單純地賣玩具，而是把玩具和教育相結(jié)合。”她說，
為了培養(yǎng)“未來晉江創(chuàng)新企業(yè)家”，2016年，晉江實(shí)施“領(lǐng)航計(jì)劃”，開設(shè)“領(lǐng)航班”，致力培養(yǎng)100名優(yōu)秀的晉江二代企業(yè)家。
