“兩千億房企”多元產(chǎn)業(yè)布局
目前，早已實現(xiàn)“千億目標”的龍頭房企似乎更加重視旗下多元化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。根據(jù)克而瑞研究中心發(fā)布的《2017年1-10月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》排行榜，6家合同銷售金額超過2000億元的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了“賣房子”外，都在“干點別的”。
萬科董事會主席、首席執(zhí)行官郁亮表示，萬科要做“美好生活的場景師”，“萬科已不只是一家房地產(chǎn)企業(yè)，而是在技術(shù)和消費升級的背景下，以內(nèi)容和服務(wù)取勝的城市配套服務(wù)商。”
萬科集團高級副總裁、上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海透露，目前萬科已在華東地區(qū)探索實踐商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、辦公、教育、醫(yī)養(yǎng)、長租公寓、家裝和城市更新等等領(lǐng)域。
在上海國際汽車城的所在地嘉定安亭，萬科參與了安亭新鎮(zhèn)的改造和開發(fā)。萬科打造的長租公寓、社區(qū)劇院、圖書館、社區(qū)辦公、老年公寓、學校陸續(xù)落成，成為上海產(chǎn)城融合的新型化城鎮(zhèn)范本，進而入圍第二批全國特色小鎮(zhèn)。
此外，萬科還打造自有教育品牌“德英樂”；與上海地產(chǎn)集團、上海中醫(yī)藥大學合作成立申養(yǎng)公司，探索“醫(yī)療+養(yǎng)老”模式；在家裝領(lǐng)域成立“美好家”，創(chuàng)新定制化裝修；萬科還與上海申通集團合作打造城市綜合體項目“天空之城”，探索“軌道+物業(yè)”新模式……
綠地控股則在房地產(chǎn)市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化之際，著力實現(xiàn)多元化升級。綠地控股近日發(fā)布2017年三季報顯示，該公司基建、金融和消費等三大產(chǎn)業(yè)板塊成長迅速。
前三季度，綠地大基建新增項目金額1400億元，同比增長92%；營業(yè)收入705億元，同比增長46%；利潤總額13億元，同比增長39%。該公司主要參與軌道交通投融資建設(shè)、地鐵沿線保障房開發(fā)建設(shè)、地鐵沿線儲備土地資源開發(fā)建設(shè)等。
綠地金融產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額12.04億元。大消費業(yè)務(wù)則多點開花，其中進口商品直銷板塊營業(yè)收入6.03億元，同比增長113%；酒店旅游業(yè)亦實現(xiàn)收入、利潤雙升，營業(yè)收入12.94億元，同比增長12%；利潤總額2.07億元，同比增長58%。
縱觀其他4家2000億房企，轉(zhuǎn)型動作也毫不遜色。如碧桂園與中信銀行合作成立300億元長租住宅保障性基金，保利地產(chǎn)發(fā)行首單央企租賃住房REITs；恒大引入蘇寧作為戰(zhàn)略投資者，在商業(yè)物業(yè)定制、基建物資的供應(yīng)鏈及金融服務(wù)、智能家居與智慧物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域合作；融創(chuàng)忙著整合新樂視、交割萬達文旅產(chǎn)業(yè)，布局“大文化”“大娛樂”“大健康”……
新城控股高級副總裁歐陽捷表示，在中央“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”的指導思想下，未來住宅銷售市場規(guī)模將遭遇“天花板”，傳統(tǒng)大型房企若想繼續(xù)生存，就不能單一只靠“賣房”，而須靠多元化業(yè)務(wù)競爭力。
中型房企競相提升住宅產(chǎn)品溢價
與大型房企的“淡定”表現(xiàn)不同的是，目前銷售規(guī)模還未達到千億元、但排名前50強的企業(yè)則繼續(xù)專注地產(chǎn)主業(yè)，并開始打造獨特的產(chǎn)品體系，通過行業(yè)細分在市場上形成差異化競爭，從而提高旗下住宅產(chǎn)品的溢價水平保證盈利。
前10月銷售金額近800億元的旭輝控股，其掌舵人林中表示，未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力在于住宅產(chǎn)品的溢價率高低。“房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入低頻波動的長周期。開發(fā)商的住宅產(chǎn)品如果不能有10%-20%的溢價，就會在未來的市場競爭中處于劣勢。”
銷售金額突破700億元的中南置地宣布打造WELL健康社區(qū)示范項目，該公司將打造本土化的健康住宅標準，建立中南健康住宅產(chǎn)業(yè)鏈。中南置地總裁陳昱含認為，購房者買房的需求已向追求“美好生活需要”轉(zhuǎn)變，對住宅的要求也從居住變成了生活。“中南置地已將更多注意力投入到住宅產(chǎn)品的品質(zhì)、健康、環(huán)保、智能等業(yè)主更高層次的需求上來。未來，健康建筑標準還將拓展到健康酒店、健康辦公等多個品類，以實現(xiàn)業(yè)主從健康的產(chǎn)品到健康的生活方式的轉(zhuǎn)變。”
銷售金額近600億元的泰禾集團，則專注于建造傳承與創(chuàng)新中國傳統(tǒng)的 “坊巷、院落”住宅產(chǎn)品，目前已在全國16個城市打造了28座 “院子”，形成了獨特的產(chǎn)品體系。為防止產(chǎn)品的抄襲現(xiàn)象，該公司甚至為其新中式建筑風格院子的十大產(chǎn)品營造法——主入口門頭、合院雙門頭、合院單門頭、樓王門頭、院門壁燈、樓王壁燈、樓王橫梁、橫梁、抱鼓石、門鈸申請了專利。
融信品牌營銷中心總經(jīng)理張文龍認為，未來開發(fā)商要想在樓市低迷的市場環(huán)境下保持利潤，就要遵循“4321”原則：40%靠拿對土地，30%靠做精準的產(chǎn)品客群定位，20%靠營銷策略，10%靠團隊戰(zhàn)略執(zhí)行。”
來源：http://www.chinanews.com/cj/2017/11-24/8384199.shtml
