跳還是不跳 ？ 冷暖自知
不少網(wǎng)友都在網(wǎng)上表示“跳槽窮三月，改行窮三年”。到了現(xiàn)實(shí)中，跳槽又會(huì)給自己帶來(lái)什么樣的改變呢？
從北京某985高校英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)的靳曉華目前正在上海一家知名的廣告公關(guān)公司工作。半年前，她曾在蘇州一家教育技術(shù)企業(yè)做市場(chǎng)策劃和翻譯。
靳曉華選擇跳槽有一半是因?yàn)橥獠吭?，?dāng)時(shí)她所在的部門總監(jiān)因事辭職，公司將他們部門按職能劃分到其他部門。新的崗位雖然加班少了很多，但清閑的日子讓她很迷茫。正好上海一家廣告公司招英語(yǔ)專業(yè)的求職者，靳曉華便順利地跳到了現(xiàn)在的崗位。“其實(shí)跳槽沒有想象中復(fù)雜，至少對(duì)我來(lái)說(shuō)僅僅是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己對(duì)這份工作沒有熱情了。這很可怕。”
新的工作帶給靳曉華的改變很大。公司的平臺(tái)更大，有了更多參加大型活動(dòng)、出差見世面的機(jī)會(huì)，能接觸到很多廣告領(lǐng)域的業(yè)界牛人，這逼著她每天都要學(xué)習(xí)很多新知識(shí)。
從蘇州到了上海，生活成本變高了，工資卻并沒有漲多少，但靳曉華依然很開心，生活在上海這樣的城市里，文化娛樂(lè)生活很豐富，這也讓她開始培養(yǎng)自己的一些小興趣。
下周，學(xué)金融的楊晨就要入職自己的第三份工作了。第一份工作她做了一年半，第二份還不到三個(gè)月。楊晨的工作地點(diǎn)在香港，和大陸相比，在這里跳槽是件很普通的事，“我在這兒的研究生同學(xué)不少都換過(guò)好幾次工作”。
楊晨最初在一家證券公司上班，每天作息規(guī)律，不用加班。但在她看來(lái)，這很無(wú)趣，學(xué)不到東西。“感覺自己作為女孩子，本身工作黃金時(shí)間就有限，所以不能再浪費(fèi)了。”
楊晨的職業(yè)目標(biāo)很明確——進(jìn)一家大型券商公司做一線工作，接觸更多的客戶。因此，她從整天坐辦公室對(duì)著電腦的運(yùn)營(yíng)工作換到了現(xiàn)在經(jīng)常需要電話溝通的銷售崗位。但是，入職第二份工作的她發(fā)現(xiàn)工作氛圍和她想象的不太一樣——周圍的同事年紀(jì)偏大，同齡人太少，工作前景并沒有應(yīng)聘時(shí)老板說(shuō)得那么好。為了不耽誤時(shí)間，楊晨決定盡快轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一份工作，“工作經(jīng)歷短寫進(jìn)簡(jiǎn)歷也不好看，應(yīng)聘時(shí)還需要解釋很多，所以能盡早跳走就盡早跳。”
雖然已經(jīng)跳了兩次槽，但楊晨也覺得經(jīng)常換工作并不是好事，“對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，通常3~5年才會(huì)有一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，所以太頻繁不好，這次的工作短期內(nèi)我應(yīng)該不會(huì)換了。”
頻繁跳槽并不受 “ 待見 ”
做人事工作已有8年的肖成萍在深圳一家科工企業(yè)做人力資源主管，企業(yè)規(guī)模在160人左右，其中50%的員工年齡在35歲以下。據(jù)她介紹，公司里每年跳槽的人數(shù)在10%左右，一般都是入職1~2年的年輕人。而這些人離職的原因部分是因?yàn)殡y以融入企業(yè)，更多的則是工作內(nèi)容與職業(yè)期望不匹配。
“我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候，如果是社會(huì)人才，從簡(jiǎn)歷看一年一跳或近兩年幾個(gè)月跳槽一次的，一般篩選簡(jiǎn)歷時(shí)就會(huì)淘汰掉，因?yàn)榘次业慕?jīng)驗(yàn)，頻繁跳槽的人，進(jìn)入公司后不久一般也會(huì)再一次跳槽。”
肖成萍覺得，職員跳槽或許各有打算，有些是職業(yè)定位不清，有些是為了換取更多的閱歷，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)招聘這些人風(fēng)險(xiǎn)很大。“我們公司行業(yè)比較特殊，要培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)人員，要學(xué)很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月甚至一年的帶教和在崗實(shí)踐。要成為公司核心骨干，一般還要沉淀多年。如果入職不久就離職，公司投入的培訓(xùn)成本和招聘成本太高。”
肖成萍認(rèn)為，年輕人可以在畢業(yè)的頭幾年適當(dāng)?shù)負(fù)Q工作，但如果只知道羨慕別人做得如何如何好，卻很少思考自己如何給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這種頻繁跳槽是不可取的。
另外一家公司的人力資源主管同樣不看好一直跳槽的人：“這種人缺乏穩(wěn)定性——等了解了公司正是發(fā)揮自身創(chuàng)造力的時(shí)候卻走了。即使要跳槽，也一定要想好自己做什么，在什么行業(yè)做，不能跨崗位和行業(yè)太大。等到了一定年齡，就應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位，扎根于一個(gè)企業(yè)或行業(yè)。”
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院副教授劉文軍認(rèn)為，跳槽本身也是人力資本投資的一種形式，通過(guò)跳槽尋找更適合的工作，有利于提升工作能力和報(bào)酬，并且年輕人跳槽成本相對(duì)較低，“因?yàn)槟贻p，未來(lái)存在多種可能，這是年輕人的普遍想法。所以年輕人跳槽并不完全是為了更高薪酬，而是尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。”
劉文軍認(rèn)為，只要跳槽不是盲目的，適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)流動(dòng)有利于提高資源配置效率，對(duì)社會(huì)和個(gè)人都有益。在這個(gè)過(guò)程中，職業(yè)流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生交易成本和一定損失，需要政府有關(guān)部門在制度和服務(wù)方面加以優(yōu)化。
“在雙向選擇中，企業(yè)要做的，是主動(dòng)進(jìn)行人員調(diào)整，而不是被員工炒魷魚。”劉文軍認(rèn)為，員工頻繁跳槽的確會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的不利影響，要避免這些情況出現(xiàn)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是有一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，吸引住員工，讓他們沒理由離去；二是做好人力資源管理工作，關(guān)心員工、了解員工，幫助員工做更好的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，使員工忠誠(chéng)可靠，不忍離去；三是營(yíng)造良好的企業(yè)文化，給員工一個(gè)溫暖舒適的工作環(huán)境，讓員工工作愉快，不愿離去；四是為員工提供足夠好的工作報(bào)酬；五是做好勞動(dòng)合同管理，對(duì)一些任性而為的跳槽形成約束。
