反腐高壓之下邊退邊收

近年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，土地使用量日漸增大，開(kāi)發(fā)資金數(shù)額龐大。貪腐官員和不法商人結(jié)成利益同盟，國(guó)家資源成為他們的“饕餮大餐”。

不少案件涉案金額大，且多涉及工程領(lǐng)域腐敗。李光榮收受的賄賂中，大部分為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所送，僅商人賴擁軍便向其行賄3800萬(wàn)元，目的是為感謝李光榮在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程和工程款結(jié)算過(guò)程中給予的幫助。賴擁軍證實(shí)，在招投標(biāo)過(guò)程中，正是李光榮幫助其順利中標(biāo)，并且李光榮清楚地知道他是通過(guò)企業(yè)掛靠的方式以買標(biāo)手段中標(biāo)。

在湯成奇所收受的3901萬(wàn)元賄賂中，建筑商所送財(cái)物達(dá)2350萬(wàn)元（其中650萬(wàn)元未遂）。在擔(dān)任南昌經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)主任期間，他還指示下屬向多個(gè)關(guān)系戶變相返還土地出讓金，以及挪用國(guó)有資金作為他用，給國(guó)家造成2.8億余元的損失。

為掩蓋腐敗行為，貪腐官員閃轉(zhuǎn)騰挪，手法隱蔽。李光榮在收受賴擁軍各存有1500萬(wàn)元的兩張銀行卡后，讓自己的妹妹將這3000萬(wàn)元以銀行轉(zhuǎn)賬的方式借給了商人周某，李光榮假借賴擁軍之名與周某簽訂了借款合同，并約定月息兩分，既掩蓋受賄行為，還能獲取巨額利息。

湯成奇藏身幕后，通過(guò)成立“皮包公司”找人充當(dāng)傀儡，與其他公司簽訂虛假合同，進(jìn)行“合作經(jīng)營(yíng)”，以權(quán)力為“干股”，索取高達(dá)五成的“分紅”。

面對(duì)反腐高壓，有的貪腐官員邊退邊收。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2012年至2014年間，李光榮在“不收手”持續(xù)受賄的同時(shí)，一有風(fēng)吹草動(dòng)，先后向10余名行賄人退還錢物。辦案人員介紹，在紀(jì)委立案調(diào)查前，李光榮共退回行賄人錢物1241萬(wàn)元人民幣、29萬(wàn)美元以及房屋一棟。

案發(fā)后，李光榮說(shuō)，隨著國(guó)家反腐力度加強(qiáng)，尤其是曾任九江市委書記的江西省人大常委會(huì)原副主任陳安眾等人案發(fā)，自己擔(dān)心被查處，所以就退回了部分賄賂。

“獨(dú)立王國(guó)”生封閉式腐敗

根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，目前，全國(guó)共有國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)219個(gè)。這些開(kāi)發(fā)區(qū)的管理機(jī)構(gòu)一般是所在地市級(jí)以上人民政府的派出機(jī)構(gòu)，除其中具有企業(yè)性質(zhì)的以外，根據(jù)授權(quán)行使同級(jí)人民政府行政審批、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)與管理等職能。

記者梳理多起開(kāi)發(fā)區(qū)“一把手”涉腐案發(fā)現(xiàn)，不少開(kāi)發(fā)區(qū)決策大搞“一言堂”，只要“一點(diǎn)頭”，上千萬(wàn)元乃至數(shù)億元的資金便被挪作他用，無(wú)人來(lái)管、無(wú)人敢管。

辦案人員表示，由于管理體制的特殊性，有的開(kāi)發(fā)區(qū)幾乎成為“獨(dú)立王國(guó)”。比如，雖然鐘驍明知雷霆的指示違反規(guī)定，但他說(shuō)：“雷霆是‘一把手’，我只能照辦。”

專家表示，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)被賦予大量的人、財(cái)、物權(quán)，實(shí)行“封閉管理、獨(dú)立運(yùn)行”的模式，而已有的行政托管體制在一定程度上制約了開(kāi)發(fā)區(qū)監(jiān)督管理成效，沒(méi)有很好地形成相互制約的機(jī)制，外部監(jiān)督也缺位，極易產(chǎn)生“封閉式腐敗”。

“防止開(kāi)發(fā)區(qū)腐敗，就要正本清源，對(duì)管理體制進(jìn)行改革。”江西省犯罪學(xué)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)顏三忠建議，將開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職能從管委會(huì)中剝離出來(lái)，建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)及日常服務(wù)、管理。

反腐研究專家、北京航空航天大學(xué)教授任建明認(rèn)為，應(yīng)健全開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)務(wù)公開(kāi)制度，分解權(quán)力，并建立完善的全方位監(jiān)督體系，這是對(duì)權(quán)力形成有效制約的關(guān)鍵。

專家建議，國(guó)家層面要加強(qiáng)對(duì)各地開(kāi)發(fā)區(qū)工作的指導(dǎo)，將開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)權(quán)力細(xì)化明確，責(zé)任到人，專人專責(zé)，保證權(quán)力散而不亂，尤其是對(duì)商業(yè)利益較重的項(xiàng)目，更需事權(quán)分離、相互制約。