
辜公怡是辜家第4代。(圖片來源:中時電子報系資料照片)
據(jù)臺灣《財訊雙周刊》報道,3年前,辜公怡奉長輩之命回到臺泥集團接受培訓,臺泥國際下市案讓他一戰(zhàn)奠定基礎(chǔ),如今再接下中橡與信昌化董事長,他會如何率領(lǐng)比自己還老的企業(yè),帶領(lǐng)團隊突破新格局?
辜公怡是辜家第4代,2016年進入臺泥集團后,去年再接下中橡與信昌化工董事長職務,在臺泥董事長張安平的教導下,可說是火速接棒;然而,背負辜家第4代的光環(huán),要扛起一家年紀比自己還大的公司,行事作風相當美式的辜公怡,採取較務實的態(tài)度,不去畫大餅設定總營收目標,反而花更多心力構(gòu)思產(chǎn)品新應用。外界觀察,辜公怡接棒后,一場質(zhì)變正在悄悄進行中。
辜公怡從美國賓州大學華頓學院畢業(yè)后,隨即進入外資金融圈,在摩根士丹利擔任投資銀行部門副總裁職務。不拘小節(jié)、作風美式,私底下的辜公怡個性豪爽幽默,頗有遺傳自父親辜啟允的海派個性;外界多半形容,他是一位毫無架子的貴公子。
雖然在外資圈闖出一片天,但仍難逃辜氏家族的義務與責任,據(jù)悉辜家大老辜振甫逝世前的心愿就是長孫接班,因此,就在叔叔辜成允的號召之下回到臺泥集團。被問起這段往事,他坦言,剛回來的時候,沒有很確定要承接,“但就是一種責任吧!”
然而2017年情勢瞬間轉(zhuǎn)變,辜成允意外過世,本來尚未確立心志的辜公怡,幾乎是沒有思考空間,被推著“趕鴨子上架”。當年3月立刻攬下臺泥子公司臺泥國際總經(jīng)理職務,臺泥國際營業(yè)范圍在中國大陸,是臺泥母公司重要命脈,一下子就讓辜公怡接觸核心領(lǐng)域,可想而知,辜家的急迫心情。
還沒加入臺泥集團之前,他在外頭看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),總覺得臺灣傳產(chǎn)公司默默在做,忘了和外界對話;現(xiàn)在擔任董事長后,他開始強化溝通,用“小知識大用處”的宣傳手法,企圖拉近與民眾距離,例如,如果輪胎不加碳黑,使用年限最多1年。
辜公怡曾經(jīng)詢問記者,“你知道米其林寶寶為何是白色的嗎?因為輪胎剛出來的時候,沒有加入中橡產(chǎn)品碳黑。”其實這個故事不是他發(fā)明的,而是姑丈張安平說過,自己也就這樣記下來了。
問他為何要強化溝通?辜公怡回答很簡單,找到對的年輕人到公司效勞。在他的觀念里,公司悶頭苦干的經(jīng)營年代過去了,現(xiàn)在要主動出擊才行。偏偏傳產(chǎn)的經(jīng)營特性較穩(wěn)定,辜公怡看到公司同仁,往往是循規(guī)蹈矩、日復一日做著分內(nèi)工作,久而久之形成一種“慣性”,不會主動思考更多可能性。
因此辜公怡開始丟問題。例如,中橡主要產(chǎn)品碳黑,有高達八成都是應用在輪胎,第一線生產(chǎn)同仁頂多只知道碳黑對輪胎很重要,“但我們應該要把眼睛打開一點,為何只能運用在輪胎,難道不能適用在別的領(lǐng)域嗎?”辜公怡這樣問。
