臺海網(wǎng)(微博)5月28日訊 據(jù)臺灣媒體的，半導(dǎo)體龍頭大廠臺積電董事長張忠謀昨出席“上市公司企業(yè)倫理”領(lǐng)袖論壇，被問到接班人選時(shí)，笑稱：“就像每一個(gè)創(chuàng)辦人一樣，認(rèn)為不會有人夠強(qiáng)來接替我。”但他希望，接班人是要維持臺積電這幾十年訂的價(jià)值觀，要維持公司治理的觀念。
“的確是要預(yù)備未來！”張忠謀解釋，因?yàn)榕袛嗔?、洞見力，可以靠公司里的?jīng)理部門，新的人選可以有他們輔助來決策，但公司的價(jià)值、治理模式卻要靠董事長繼續(xù)維持下去。他也不忘幽默，“如果要找最好、最有經(jīng)驗(yàn)的人，也不會比我更好”。
張忠謀指出，誠信正直是整個(gè)臺積電的價(jià)值觀，而員工跟公司之間互相有承諾，再加上創(chuàng)新，及盡可能與客戶做伙伴，這些價(jià)值都是員工耳熟能詳?shù)?，“價(jià)值觀在公司普及，即使有人要進(jìn)來毀壞，也毀壞不掉”，這些價(jià)值觀的宣導(dǎo)已經(jīng)在董事會做了好幾年，他希望未來的董事長也能像他一樣，是真正了解臺積電。
身為公司治理的標(biāo)竿企業(yè)，張忠謀表示，這門學(xué)問他學(xué)了40年?；貞浽诘轮輧x器當(dāng)高階主管時(shí)，導(dǎo)師就是當(dāng)時(shí)的董事長，“他是一個(gè)創(chuàng)新者，不只是公司產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，在公司治理方面也相當(dāng)有權(quán)力，把董事會當(dāng)作他的實(shí)驗(yàn)室”，當(dāng)時(shí)張忠謀也常被要求在董事會中列席或報(bào)告，他看到很多創(chuàng)新的作為，也學(xué)習(xí)很多成功跟失敗的經(jīng)驗(yàn)。
回到臺灣擔(dān)任臺積電董事長，張忠謀以他在德儀時(shí)期的心得說：“公司治理跟公司管理不同，公司管理是相當(dāng)狹窄且有明確的目的，就是在遵守法律跟道德的原則下，追求最大利潤；但公司治理是董事會的事情。”公司治理要平衡利益攸關(guān)者的利益，對張忠謀而言，最重要的利益攸關(guān)者分別是股東、員工、社會。
