“蔡衍明天生的就是不信邪，具有雖千萬人吾往矣的精神，在他生命中，多次被別人看扁，也在最后證明別人看錯了他。”
猝不及防，不少人被旺旺驚到了，一直以為它只做仙貝、雪餅、QQ糖這些小零食，誰成想人家還開醫(yī)院！
熱心網(wǎng)友的科普隨之而來：“還有人不知道旺旺是個富崽嗎？旗下有報紙（《旺報》等）、電視臺（中天電視臺：旗下著名節(jié)目《康熙來了》）、旺旺醫(yī)院（湖南三甲）、神旺大酒店（5星級）、旺旺友聯(lián)（保險），還有私人飛機(jī)嘞！”
頭一回聽說這些情況的人，深感自己“曾經(jīng)的思想太放肆，竟然還擔(dān)心旺旺的零食賣得多不多”。旺旺回復(fù)道：“開醫(yī)院也不是為了賺錢啊……”這云淡風(fēng)輕的樣子，不愧是財大氣粗的大集團(tuán)了。
除了有錢，旺旺的硬核也為人津津樂道。
“臺獨(dú)”去中天電視臺搞事情，中天電視臺反手就架起大喇叭，播放歌曲《大團(tuán)結(jié)一定贏》《相親相愛一家人》回?fù)?。旺旺旗下其他子公司?00多名員工也趕來聲援，手持標(biāo)語和“臺獨(dú)”互嗆。
《旺報》還曾在頭版力挺“九二共識”，表示“無論從歷史、血緣、文化，臺灣人就是中國人”。
旺旺的大老板蔡衍明也親身上陣，在公開場合diss蔡英文：“要承認(rèn)自己的祖先和自己是中國人有那么難嗎？請不要辜負(fù)臺灣同胞對你的信任，不要為了無謂的自尊，讓臺灣人將來有一天在大陸同胞面前抬不起頭，不要再排斥大陸，不要再搞‘去中國化’的小動作。”
誰也沒想到，在旺旺一系列俗到掉渣的洗腦廣告背后，藏著蔡衍明這樣一個傳奇老板。
血虧1億的“敗家子”
和眾多白手起家的大佬不同，蔡衍明是贏在起跑線上的富N代。
蔡家是臺北望族，祖上經(jīng)營造紙、五金等生意。到了他的父親蔡阿仕這一代，開始一邊認(rèn)真做家族生意，一邊向外拓展，將臺北中央戲院、麗都游泳池等產(chǎn)業(yè)收歸囊中，土豪程度再上一層樓。
·蔡父當(dāng)年經(jīng)營的臺北中央戲院
蔡衍明作為家里的老幺備受寵愛，養(yǎng)成了混不吝的性子。整個青少年時期，他就沒老老實(shí)實(shí)念過書，“早上起來打開窗戶，樓下的人都在排隊等我逃課，因?yàn)槲铱诖阌缅X多?。?rdquo;
他堅信“在街頭看一年，勝過讀三年書”，所以不是在自家戲院里浪，就是在街上和朋友混。
蔡父見他無心學(xué)習(xí)，干脆把從朋友那里接手來的宜蘭食品交給他打理。那時，蔡衍明剛剛19歲，還在上高中。得此機(jī)會，他立刻輟學(xué)，信心滿滿準(zhǔn)備干一番事業(yè)。
結(jié)果，進(jìn)了公司他才發(fā)現(xiàn)自己根本帶不動。“賬也看不懂，人也不認(rèn)識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。”
不怕公子哥啥都不懂，就怕不懂還瞎指揮。當(dāng)時，廠里主要業(yè)務(wù)是給人代工生產(chǎn)魚罐頭?？刹萄苊髯羁床坏脛e人臉色，不想給人代工，一拍腦袋決定讓公司轉(zhuǎn)型搞內(nèi)銷，開始仿照北海道的小吃，自己生產(chǎn)“浪味魷魚絲”。
這個并不成熟的決定讓宜蘭食品一年多時間就血虧了1億多新臺幣。即便放到現(xiàn)在，這也不是個小數(shù)目，更別說在上世紀(jì)70年代。
無奈之下，他只能找家里貼錢補(bǔ)救，落了個“了尾仔（臺語：敗家子）”的名號。那時，只要別人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，因而得了抑郁癥，甚至曾想跳樓自殺。
關(guān)鍵時刻，蔡衍明受到自己愛犬黑皮的啟發(fā)。他說，“黑皮精神”就是“很自信，也很敢斗”，面對再大的狗，都要迎向前去硬拼，戰(zhàn)斗力十足。
逆襲成臺灣首富
走出失敗陰霾，蔡衍明發(fā)現(xiàn)了“米果”商機(jī)——臺灣稻米產(chǎn)量豐富，市場又是一片藍(lán)海，沒啥競爭對手，簡直天時地利人和，比魷魚絲靠譜多了。
想生產(chǎn)就得有技術(shù)，他興沖沖地找到日本三大米果廠之一的巖冢制果求合作。結(jié)果，巖冢制果的社長楨計作一口回絕，擔(dān)心這個小年輕壞了自己的品牌名聲。
接下來便是吃瓜群眾喜聞樂見的劇情：蔡衍明堅持3年不放棄，多次親赴日本求取真經(jīng)，楨計作最終被打動，將米果制作技術(shù)授權(quán)給他。
·楨計作（左二）與蔡衍明（右二）的合影
這一回，蔡衍明相當(dāng)慎重，甚至還帶著部下去新北市十八王公廟求簽，沒想到竟然是個下下簽……他的部下們當(dāng)場臉都綠了，而他卻拿出鋼筆在簽文上加注“人定勝天”四字。
他還從在廟中的神犬銅像處得到靈感，再加上愛犬黑皮對他的影響，因此給新的米果食品品牌取名為“旺旺”。
·神犬銅像
旺旺很快便熱賣全臺灣，占據(jù)了90%以上的市場份額。一番鯨吞蠶食之后，蔡衍明把目光投向了大陸市場。而這步棋，展現(xiàn)了蔡衍明十足的冒險精神和魄力。
他沒有選擇繁華的沿海城市，而是找到了湖南。作為這里的第一家臺商企業(yè)，自然擁有更多政策優(yōu)惠，而且湖南充裕的稻米資源還能保障其原料供應(yīng)。
不過，他的開局并不順利。在湖南的第一家工廠建成之后，經(jīng)銷商們訂了300個集裝箱的米果，協(xié)議上簽的是款到發(fā)貨，然而在旺旺加班加點(diǎn)制作完成后，他們卻翻臉不認(rèn)賬，要求先發(fā)貨，賣完之后再付款。
情急之下，蔡衍明兵行險招，將產(chǎn)品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學(xué)生試吃，不料大受歡迎，一炮而紅。僅投產(chǎn)當(dāng)年，旺旺便創(chuàng)收2.5億元。
眼見旺旺大賺，包括康師傅在內(nèi)的200多家食品廠開始跟風(fēng)。1994年，“米果大戰(zhàn)”導(dǎo)致米果價格暴跌。
蔡衍明沒在怕的，反而選擇了壯士斷腕般的價格戰(zhàn)——推出四個低端副品牌，并一口氣從一公斤50元驟降到5元，狠辣的降價手法見血封喉，不少廠商腳跟未穩(wěn)就出了局。幾輪廝殺后，市場重新回到了旺旺手中，并且再也無人能撼動。
2013年，《福布斯》公布華人富豪榜，蔡衍明成為臺灣新首富。在2016年《福布斯》全球富豪榜上，他擠下郭臺銘，以610億身家再度成為臺灣首富。
跨界成傳媒大亨
“當(dāng)前臺灣言論自由被政黨綁架，政治語言的操弄使得兩岸之間、省籍族群之間，摩擦愈來愈尖銳。”蔡衍明對此相當(dāng)氣憤。
食品生意做了幾十年，他已然成為臺商英雄，也不再滿足于“物質(zhì)糧食”帝國，還想建立一個“精神糧食”帝國，開始在傳媒業(yè)大殺四方。
可他沒想到，這成了自己在臺灣備受爭議的開始。
從2008年起，他收購了臺灣中時媒體集團(tuán)旗下的《中國時報》《工商時報》《時報周刊》和中時電子報、中天電視臺、中國電視公司，還斥資入股香港亞洲電視，并在臺灣地區(qū)創(chuàng)辦了新報紙《旺報》。
·蔡衍明控制的傳媒帝國
這個傳媒帝國形成后，臺灣不少人猜測蔡衍明的目的是為了控制島內(nèi)輿論，因此對他和旺旺集團(tuán)瘋狂開嘴炮。
盡管他一再在公開場合強(qiáng)調(diào)，自己辦媒體的出發(fā)點(diǎn)是希望化解臺灣人對大陸的誤解，相對于民進(jìn)黨的“唱衰臺灣”，他要“唱旺臺灣”。但那些人根本不聽他的解釋，尤其是其麾下媒體對于大陸的積極看法，更加深了這些人對他的質(zhì)疑。
一切在旺旺中時媒體集團(tuán)收購中嘉系統(tǒng)一案中爆發(fā)。
NCC（臺灣通訊傳播委員會）一直卡著收購案，不通過審查和審批，理由是對蔡衍明接受華盛頓郵報訪問時表達(dá)“兩岸統(tǒng)一遲早要發(fā)生”的言論有疑慮。
無奈，蔡衍明只能等著，一等就是一年多。
這期間發(fā)生了兩件事，使蔡衍明在臺灣的名聲變差了許多。
一是學(xué)者黃國昌反對中嘉被并購，隨后因其在抗議現(xiàn)場亂丟煙頭遭中時與中天等媒體大篇幅炮轟。
二是蔡衍明與死對頭黎智英的公開開戰(zhàn)。黎智英先開炮，旗下《蘋果日報》刊發(fā)一系列抨擊蔡衍明的報道。蔡衍明怒而反擊。兩人率各自媒體陣營互爆黑料，你來我往長達(dá)半月之久。
此后不久，財大氣粗的蔡衍明聯(lián)合臺塑集團(tuán)總裁王文淵、中國信托慈善基金會董事長辜仲諒，把臺灣壹傳媒旗下的《蘋果日報》《壹周刊》《爽報》和壹電視從黎智英手上買了下來。
蔡衍明覺得，自己的形象就是“蘋果（日報）弄壞的”，自己之所以買下它，只是希望能“被他們據(jù)實(shí)報道”。
但事與愿違。這兩件事被一些人視為蔡衍明用旗下媒體攻擊異見者的證據(jù)。蔡衍明傷心地說：“我本想做學(xué)生、年輕一代的偶像，沒想到居然成為學(xué)生們嘔吐的對象。”
但他同時也說，自己就是不服氣，別人越罵，他越要買媒體。
《亞洲周刊》總編輯邱立本評價說：“蔡衍明天生的就是不信邪，具有雖千萬人吾往矣的精神，在他生命中，多次被別人看扁，也在最后證明別人看錯了他。”
危機(jī)與自救
跨界歸跨界，老本行不能丟。不過，蔡衍明怎么都沒想到，旺旺的“中年危機(jī)”說來就來。
自2014年后，旺旺業(yè)績連續(xù)3年下滑，作為港交所藍(lán)籌股的“中國旺旺”市值蒸發(fā)掉千億港元。
面對危機(jī)，蔡衍明的“不信邪”精神又開始發(fā)揮作用。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢，2017年，他一口氣推出了將近50款新品，在旺旺天貓旗艦店甚至專門羅列了“你沒吃過的旺旺新品”一欄。
同年愚人節(jié)前夕，旺旺官方微博突然發(fā)布了一張8L裝牛奶的圖片。就在大家都以為這是愚人節(jié)玩笑時，這款大旺仔真的上市了，同時還搭配了一款8L馬克杯一起售賣！這波操作迅速引發(fā)關(guān)注。
2018年春節(jié)，61歲的蔡衍明攜一眾高管跳起了“旺旺style”。食品巨頭+傳媒大亨，甘愿放下姿態(tài)努力吸引年輕人的注意，足見其逆風(fēng)翻盤的決心。
老板跨界，產(chǎn)品也要跨界——旺旺二鍋頭、牛奶味旺旺牙膏、金鏈子三件套……白酒、日化、首飾，只有你想不到，沒有旺旺做不到的。
旺旺還推出了聯(lián)名潮牌，包含衛(wèi)衣、毛衣、眼鏡等，這回一下踩中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)，一度登頂微博熱詞榜首。
誰都看得出來，蔡衍明真的是卯足了勁在拼。
功夫不負(fù)有心人。去年初，《彭博社》公布2018年全球500大富豪排行榜，蔡衍明以54億美元資產(chǎn)再一次登上臺灣首富的寶座。
他失敗過也成功過，但不知道什么時候還會再失敗。他說：“起旺旺這個名字，還有另一層意思那就是日日為王。”
旺旺前路如何，誰也無法預(yù)知；但可以肯定的是，這不會是蔡衍明的終點(diǎn)。
回首他這傳奇的大半生，正如他在一次財富論壇上告誡后輩時所說：“我并沒有什么成功秘訣，要說有，那就一句話：如果上帝給了你一個酸檸檬，那你千萬別泄氣，得想辦法把它變成一杯可口的檸檬汁。”
