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縱橫商海,欲入政壇——起底鴻海商業(yè)帝國的掌門人郭臺銘(3)

m.dddjmc.com 來源: 中國臺灣網(wǎng) 用手持設(shè)備訪問
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代工大象,上市轉(zhuǎn)型

談起蘋果的代工廠,很多人第一時間想到的是富士康。

從深圳西鄉(xiāng)崩山的一個小小廠區(qū),到現(xiàn)在成長為一家年收入近9000億元,擁有員工120萬人的“超級企業(yè)”,可以說,郭臺銘創(chuàng)造了“富士康模式”。

“1988年,我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候,這里是一片山洼子,連條像樣的路都沒有。每逢下雨,就泥濘不堪,每個人都要穿上大大的雨鞋。不過,當(dāng)時整個深圳也沒有幾條完整的馬路,不像現(xiàn)在,要找一條破碎的馬路反而很難。”郭臺銘說,過去幾十年,富士康在制造加工領(lǐng)域積累的技術(shù)經(jīng)驗和用心鑄就的工匠精神,是富士康最寶貴的財富。

在《郭臺銘與富士康》一書中寫道,過去工匠的工作模式,就像一畝畝由人力耕作的田地,稻米結(jié)穗之后,農(nóng)人喜歡拿著鐮刀收割成果,但是富士康的做法是運用自動化機(jī)械耕田,接穗時使用割稻機(jī),最重要的是,批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結(jié)晶不相上下。從某種意義上看,富士康就像是開著“割草機(jī)”的全球軍團(tuán),讓拿著鐮刀的日本農(nóng)夫不知所措。

而在當(dāng)年,這種以人海戰(zhàn)術(shù)24小時輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢不僅僅對于日本精雕細(xì)琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅,也擊敗了像偉創(chuàng)力這樣的代工巨頭。

但這種情況到了2006年、2007年發(fā)生了變化:工人們不愿意加班了。年輕人覺得,加班太累了,要出去玩。這就是第二代產(chǎn)業(yè)工人。這些孩子小時候,父母在外面打工,往往被留在老家,由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個年齡,手心是向上的,缺什么伸手找父母要就好了。工人們的需求,從改革開放初期的衣食住行,漸漸轉(zhuǎn)向追求精神層面的滿足。單調(diào)的體力勞動,很難再引起他們的興趣。

“工人們不好管了”只是富士康代工模式進(jìn)入瓶頸期的一個縮影,讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時代可能一去不返。

2013年,因營收與盈利不達(dá)預(yù)期,鴻海股價遭遇重挫,當(dāng)年大跌64.39%。在一場長達(dá)八小時的股東大會上,郭臺銘鞠躬向股東道歉,并宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議,減少對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴,重點放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。

按照郭臺銘當(dāng)時公布的規(guī)劃,未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主,而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體,進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后,讓每個次集團(tuán)均能健康成長。在每一個次集團(tuán)中,都將誕生一位總裁。同時,財務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

下一個蘋果在哪里?對于郭臺銘來說,這個問題并不好回答。但對于此時的富士康來說,避免單一業(yè)務(wù)的占比過高已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的任務(wù)。

根據(jù)公開資料顯示,在可以查詢到的鴻海大陸子公司中,大致分布于四大片區(qū):一類是以深圳為核心,輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū),該區(qū)域目前涵蓋了大部分6C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造;第二類是始于1992年的,以昆山為核心,輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū),該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè);第三類是始于90年代末期,以煙臺為核心,輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環(huán)勃海城市片區(qū),該區(qū)域主要以手機(jī)等移動設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備,和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主;第四類則是以太原、武漢為核心,輔以晉城、重慶、成都等內(nèi)陸片區(qū),據(jù)富士康介紹,該區(qū)域未來將主要針對內(nèi)需市場的研發(fā)和生產(chǎn)。

除了代工業(yè)務(wù),最近這幾年郭臺銘也頻繁出現(xiàn)在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計算的重點行業(yè)會議上,為自己的“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略站臺。他喜歡舉這樣一個例子:騰訊是人與人之間的社交網(wǎng)站,馬云是人與物之間,但是富士康做制造是人與物、跟機(jī)器設(shè)備之間的交流,又多了一個。當(dāng)富士康把機(jī)器串聯(lián)起來,各機(jī)臺都連起來,就有訊息,像大象一樣,它神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá),所以大象踩了個小石頭,它馬上就能跳起來。

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