02
十二連跳，風(fēng)波始末
2010年，對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，真是一個(gè)刻骨銘心的本命之年！
在大陸縱橫捭闔22年之后，郭臺(tái)銘及其富士康面臨著最強(qiáng)的震波。后金融危機(jī)時(shí)代，訂單日日刷新，他正忙于開(kāi)疆?dāng)U土，備戰(zhàn)下一個(gè)“黃金十年”，卻突然平地起風(fēng)雷——自殺事件在富士康雖非首次，可如此密集的頻率、發(fā)生在同一個(gè)園區(qū)，在全球任何一家企業(yè)中都極為罕見(jiàn)。
其實(shí)，早于金融危機(jī)之前，就發(fā)生了許多看似細(xì)枝末節(jié)的征兆。它們被人忽視，卻是掀起今日之波瀾的緣起：郭臺(tái)銘本人的自負(fù)及局限，中國(guó)制造的瓶頸，一線產(chǎn)業(yè)工人結(jié)構(gòu)的大變化，社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制的不健全等，諸多因素碰在一起。
這也是“中國(guó)制造”的困局。當(dāng)前“中國(guó)制造”正面臨三十年未遇之大變局，進(jìn)則脫胎換骨，退則一潰千里。低成本低人權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式已然不變不行，但脫離了低成本，中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)中還有多大的競(jìng)爭(zhēng)力？此番富士康大幅加薪，最感惶惶不安的，不是富士康的代工客戶，而是它的制造業(yè)同行。深圳園區(qū)里敲響的喪鐘，不僅只為那些逝去的富士康員工而鳴。
時(shí)隔8年，有關(guān)之前富士康員工跳樓自殺的事件再次被提起，近日，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘2018年接受鳳凰衛(wèi)視《領(lǐng)航者》節(jié)目采訪，當(dāng)主持人問(wèn)到郭臺(tái)銘如何看待之前富士康員工跳樓事件時(shí)，郭臺(tái)銘講述了自己的看法。
富士康有幾十萬(wàn)員工，發(fā)生意外是不能說(shuō)是難免，但不可能百分之百做好，發(fā)生跳樓事件后，富士康也做了很多防護(hù)措施，比如安裝鋼鐵防跳網(wǎng)等。
感情方面的原因，富士康的員工平均大多都是20到21歲，并且很多都是獨(dú)生子女，他們背井離鄉(xiāng)，感覺(jué)比較孤獨(dú)，大部分都是男女感情問(wèn)題，一旦受挫，無(wú)從傾訴，挫折感比較重。
他們既然來(lái)到五光十色都市，就要適應(yīng)這里的生活，富士康給他們創(chuàng)造了一個(gè)大家庭，但即使是幾十人的大家庭也不可能照顧到每一個(gè)分子，更何況是一個(gè)47萬(wàn)人的大家庭。
