中國音樂“走出去”的大背景是整個(gè)全球化進(jìn)程過程中互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、數(shù)字化在全球全面展開的現(xiàn)狀，在這個(gè)前提下，“走出去”是一種多樣化的進(jìn)程，從小平臺(tái)到大平臺(tái)、從個(gè)人行為到機(jī)構(gòu)行為、從單向輸出到雙向交流。對(duì)此，國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)的一線耕耘者們深有感觸，同時(shí)他們也已經(jīng)開始思考如何做才能讓中國音樂“走出去”的效果達(dá)到最佳，不僅為中國音樂人開拓更大的舞臺(tái)，為中國音樂市場(chǎng)尋找更多的商機(jī)，同時(shí)也是讓中國多元的文化走向更廣闊的世界。

　　草臺(tái)回聲CEO戈非：走出去的同時(shí)把自己的音樂做好

　　“對(duì)于中國音樂出海是大勢(shì)所趨，一方面我覺得因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，‘全球’和中國離得很近。另外一方面，中國的音樂也發(fā)展到一個(gè)階段，我認(rèn)為它必須要跟全球音樂無論從市場(chǎng)還是從行業(yè)大的標(biāo)準(zhǔn)，需要去接軌。”戈非最近幾年有非常明確的感受，歐美國家非常希望看到來自亞洲或者來自中國的藝術(shù)家或者偶像，他稱這是一個(gè)必然會(huì)發(fā)生的事情。“上世紀(jì)80、90年代，到2000年之后，一些獨(dú)立的音樂人會(huì)自己到全球做一些巡回演出，今天這種活動(dòng)更加頻繁，我們公司阿基耐樂隊(duì)，他一年大概會(huì)參加七八個(gè)歐美的音樂節(jié)，還有歐洲幾家挺大的代理人也在跟我們聊，希望能拿到秘密行動(dòng)樂隊(duì)在歐洲的一些運(yùn)營(yíng)權(quán)。”

　　戈非的另外一個(gè)覺得是當(dāng)前世界的交互越來越緊密。“今年3月我去了美國的‘south by southwest’大會(huì)，我們看了很多海外的音樂人，也把我們自己的樂隊(duì)莫西子詩，還有我們中國其他的樂隊(duì)也帶到這個(gè)舞臺(tái)上。”在這次互動(dòng)中，戈非還發(fā)現(xiàn)中國音樂人和歐美的差距并不是大部分人固有概念中認(rèn)為的那么大。“甚至我們已經(jīng)呈現(xiàn)出我們非常獨(dú)具特色的狀態(tài)。所以我認(rèn)為中國音樂應(yīng)該更大更多更廣泛地走出去，而且在前面的階段里，可能也要更好地利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)傳媒。我比較樂觀，這件事可能在未來的幾年之內(nèi)，中國的音樂人或者中國的流行歌手，會(huì)在歐美市場(chǎng)上有更大的亮點(diǎn)露出。而我們最終最核心的東西則應(yīng)該是我們本身內(nèi)容的品質(zhì)。所以，一方面我們要放眼到全球去，至少要走出去，我把這個(gè)東西放出去就知道我到底怎么樣。另外一方面我們的重點(diǎn)肯定也在國內(nèi)，我們要把自己的音樂做好。”

　　迷笛演出公司CEO單蔚：尋找靈活而成熟的機(jī)制

　　作為國內(nèi)歷史最悠久的音樂節(jié)，迷笛音樂節(jié)的舞臺(tái)上一直不乏國外優(yōu)秀樂隊(duì)的面孔，同時(shí)也一直參與著將中國音樂輸送到國外音樂節(jié)的行動(dòng)。

　　迷笛演出公司CEO單蔚回憶稱大概2010年之前，主動(dòng)安排國內(nèi)的音樂人走出去的情況并不多。“在我印象當(dāng)中，2010年之前只有個(gè)別國內(nèi)的搖滾樂隊(duì)，會(huì)參加日本的富士音樂節(jié)，或者去美國、歐洲做一些巡演。這種在行業(yè)內(nèi)感覺其實(shí)是一個(gè)挺新鮮，而且會(huì)覺得挺厲害的一個(gè)事情。2010年之后，國內(nèi)音樂人的資金漸漸充裕了起來，能夠負(fù)擔(dān)自己或者旗下的音樂人走到國外，還有政府部門也越來越開始重視音樂所代表的軟實(shí)力，迷笛曾經(jīng)有兩年是政府相關(guān)部門出資金，由迷笛組織國內(nèi)重型的重金屬樂隊(duì)去德國參加全球最大的重金屬音樂節(jié)Wacken Open Air，春秋樂隊(duì)、窒息樂隊(duì)等優(yōu)秀的重型樂隊(duì)都去過，今年我們也會(huì)送樂隊(duì)過去。”不管以前我們最習(xí)以為常的“引進(jìn)來”，還是現(xiàn)在已經(jīng)越來越普遍的“走出去”，在這個(gè)雙向渠道中交流都是最重要的一環(huán)。而在交流的過程中，中外都在探討尋找著一種更加靈活而成熟的機(jī)制。“比如我們每年都會(huì)和韓國一個(gè)音樂節(jié)進(jìn)行合作，叫互派樂隊(duì)，我們給國外的音樂節(jié)介紹推薦中國的樂隊(duì)過去，由對(duì)方支付他們樂隊(duì)的差旅和落地的接待。而韓國方面會(huì)推薦一支韓國的樂隊(duì)來參加迷笛音樂節(jié)，由我們支付他們的相關(guān)費(fèi)用。這樣很平等，大家都有這樣的平臺(tái)，都會(huì)進(jìn)行這種交流。這其實(shí)是一個(gè)挺好的方式，我們跟德國、英國都有類似的合作。”

　　戰(zhàn)馬時(shí)代創(chuàng)始人及CEO劉釗：大平臺(tái)和小平臺(tái)相互結(jié)合

　　從戰(zhàn)術(shù)上，劉釗一直思考著“走出去”的兩個(gè)層面，“第一部分，文化在海外展示的必要性。我們其實(shí)后來也受惠于一些政策，也跟著別的項(xiàng)目一起出去。第二部分，像戰(zhàn)馬時(shí)代這樣的公司，我們立足于把我們的產(chǎn)品推出去，這是我們從產(chǎn)品方向來說一個(gè)策略。就發(fā)展來說，其實(shí)我們最早合作的樂隊(duì)，我覺得他們應(yīng)該算是中國在海外知名度最高的樂隊(duì)杭蓋樂隊(duì)。最早他們走出去的歷程是非常艱辛的，作為一個(gè)個(gè)體沒有任何支持的情況下闖出去了，經(jīng)過十幾年的打拼漸漸形成了自己的渠道和資源以及有了自己一票海外的粉絲。當(dāng)然杭蓋特別成功的爆發(fā)點(diǎn)是在第二屆《中國好歌曲》得了冠軍，我記得他們樂隊(duì)的主唱跟我說，以往杭蓋樂隊(duì)在海外參加音樂節(jié)或者做巡演的時(shí)候，臺(tái)下很少有中國觀眾，基本上都是西方的觀眾。自從得了《中國好歌曲》的冠軍之后，臺(tái)下有很多中國人。”劉釗認(rèn)為，兩部分應(yīng)該結(jié)合到一起，“未來應(yīng)該有更多的結(jié)合，更多的產(chǎn)品出來，既有官方有大平臺(tái)的指引，也有像我們這種更偏向單個(gè)單一的產(chǎn)品單一藝人向海外的輸出，我覺得這樣的結(jié)合一定很有意思，而且這樣對(duì)我們的藝術(shù)家也有很大的幫助。”

　　海外音樂人看中國音樂市場(chǎng)

　　Jon Dworkin（環(huán)球音樂的代表）——

　　中國其實(shí)有很多很好的機(jī)會(huì)，在過去的10年當(dāng)中，中國的音樂行業(yè)發(fā)展的非?？?，在早期的時(shí)候會(huì)有一些行業(yè)轉(zhuǎn)型，我們這個(gè)行業(yè)的平臺(tái)以及政府也已經(jīng)有了很多合作，而且促進(jìn)了這樣的轉(zhuǎn)型。差不多15年前，中國音樂的行業(yè)是非常等級(jí)森嚴(yán)的市場(chǎng)，非常難以讓國外的企業(yè)進(jìn)入，但是現(xiàn)在我們可以看到已經(jīng)非常的開放了，是非常自由化的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)在有更多的版權(quán)方面的保護(hù)，我們也看到中國音樂的消費(fèi)也高漲，而且還有很多非常豐富的文化音樂人。

　　Shawn Paltiel（索尼音樂的代表）——

　　目前全球的音樂更加深入地進(jìn)入到了中國市場(chǎng)，但中國的市場(chǎng)還處于發(fā)展的初期。音樂人是音樂行業(yè)非常重要的資源，所以發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才是市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要來中國發(fā)現(xiàn)本地人才，把他們培養(yǎng)成國際的巨星，這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

　　Simon Wheeler（倫敦獨(dú)立廠牌Beggars）——

　　音樂在互聯(lián)網(wǎng)上的傳播已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)，一首歌曲能夠架起一座橋梁，能夠在聽眾和音樂家之間有深層次的互動(dòng)。在西方花了很長(zhǎng)時(shí)間建立起來的這種聯(lián)系，在中國可以很快實(shí)現(xiàn)。

　　中國有很多的超級(jí)巨星，他們?cè)敢饣ê芏鄷r(shí)間和粉絲溝通。我相信這種互動(dòng)，還有這種關(guān)聯(lián)性是很重要的。每個(gè)人都應(yīng)該參與到這個(gè)行業(yè)里面，來思考我們?nèi)绾稳ニ茉炱放?，能夠建立起一個(gè)藝術(shù)家的品牌，能夠和這些聽眾進(jìn)行互動(dòng)。同時(shí)，在中國很多人都是在使用音樂服務(wù)，需求也不盡相同，如果我們要在中國提供服務(wù)的話，就要思考如何給他們帶來不同的個(gè)性化服務(wù)，這是未來的一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)潛力。（北京晨報(bào)記者 王琳）