做導(dǎo)演是“趕鴨子上架”
對于鄭亞旗來說，自己做導(dǎo)演實(shí)屬意外，有點(diǎn)“趕鴨子上架”的意味。
作為皮皮魯公司的CEO，鄭亞旗毫不掩飾自己的工作就是“掙錢”。十幾年來，他幫助鄭淵潔的收入翻了20多倍，僅去年，鄭淵潔的書就賣了一個(gè)多億的碼洋。
既然有利潤在手，為何不直接把IP賣掉掙版權(quán)費(fèi)？為何非要自己做動畫，費(fèi)力又不容易討好？這是鄭淵潔經(jīng)常問鄭亞旗的問題。
鄭亞旗坦承以前的確是這樣操作的，但事實(shí)證明并不很成功，有的是對人家做的內(nèi)容不是很滿意，有的是完成之后因?yàn)榉N種原因無法播出，這讓鄭亞旗意識到，需要親自去把控IP內(nèi)容，“只有自己才會對自己的作品珍惜和善待。”
鄭亞旗透露，他們和騰訊簽約拍攝《舒克貝塔》，從簽約到播出只有一年半的時(shí)間，而對于26集的片長來說，好萊塢的制作時(shí)間通常是兩年半到三年：“除了對老鄭原著的故事熟悉是優(yōu)勢之外，我們別的操作都是從零開始，全部重新搭建。制片管理部門帶我見了各種團(tuán)隊(duì)，試圖找到合適的導(dǎo)演、編劇、美術(shù)等等，我見了很多，但是始終無法確定人選。國內(nèi)的動畫片通常是單元?jiǎng)?，一集一個(gè)故事，像《舒克貝塔》這種連續(xù)性故事的很少，這類動畫片的好導(dǎo)演也不多。”
從“小白”開始的鄭亞旗就這樣跟不同團(tuán)隊(duì)接觸，慢慢地制定各種決策，被推到了“沒人定你定”的境地，最終成為了導(dǎo)演：“雖然老鄭的教育一向是通過鼓勵(lì)，把白癡變天才，但是，我做導(dǎo)演還是責(zé)任重大，不僅關(guān)系到一部作品本身的成敗，還牽涉到公司的融資等等，雖然我是個(gè)很有自信的人，但依然有很大壓力，我們團(tuán)隊(duì)都焦慮得掉頭發(fā)，雖然我這個(gè)發(fā)型也看不出有什么頭發(fā)。”
