求同存異、以理服人 推動(dòng)電影進(jìn)程快速前進(jìn)

作為一部規(guī)模宏大的影片，投資方、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、制作人員……多方意見(jiàn)的參與，決定了它在各個(gè)環(huán)節(jié)上的復(fù)雜性。尤其在國(guó)內(nèi)更多是以導(dǎo)演中心制的大環(huán)境下，制作人很多想法和構(gòu)設(shè)的實(shí)施遠(yuǎn)沒(méi)有想象中容易。

除了對(duì)專業(yè)能力方面的要求，對(duì)于《封神三部曲》制片人杜揚(yáng)來(lái)說(shuō)，如何處理好多方意見(jiàn)，確定好自己的定位，將問(wèn)題以最合理的方式解決，是她要面臨的一大難題。

杜揚(yáng)在劇組一直崇尚“家和萬(wàn)事興”的處世原則，“其實(shí)有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了談，那當(dāng)然就是沖突，但是如果大家出發(fā)點(diǎn)都是一致，目標(biāo)都是一致的，那么沒(méi)有什么不能合作不能商量的。”

求同存異、以理服人，將所有的問(wèn)題在“同”的層面上進(jìn)行協(xié)商處理，是杜揚(yáng)周旋于劇組的法寶。杜揚(yáng)表示，《封神三部曲》能夠有條不紊地向前推進(jìn)，還與導(dǎo)演烏爾善和出品方北京文化董事長(zhǎng)宋歌不無(wú)關(guān)系。

“我覺(jué)得我是一個(gè)比較幸運(yùn)的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事長(zhǎng)宋歌，他非常信任我，我們一起合作十多年，也拍了很多部電影，所以我們之間有足夠的信任和默契。”在杜揚(yáng)看來(lái)，宋歌不僅情商高，對(duì)事物判斷的敏感度也非常高，“跟著這樣一個(gè)有大局觀的老板做電影是一種榮幸”。

對(duì)于導(dǎo)演烏爾善，杜揚(yáng)稱其為“非常難得的全能型導(dǎo)演”，“他是一個(gè)非常有學(xué)習(xí)精神的導(dǎo)演，就是你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)他面對(duì)一個(gè)新的事物的時(shí)候，可能今天他在跟這個(gè)專家聊這件事還比較陌生，但是到了下一次他再去跟這個(gè)專家去聊的時(shí)候，他自己就變成了一個(gè)專家了。”

解構(gòu)重組，為“電影工業(yè)化”探路

“電影工業(yè)化的路還挺長(zhǎng)的，因?yàn)樗械囊磺形覀冊(cè)谧龅臅r(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多東西是為零，要重新建立”，關(guān)于對(duì)中國(guó)電影工業(yè)化的認(rèn)識(shí)，杜揚(yáng)這樣說(shuō)到。

《流浪地球》口碑與票房的雙豐收，讓中國(guó)電影開(kāi)始重新審視“電影工業(yè)化”的發(fā)展走向。中國(guó)電影要想突破電影大國(guó)的局限，邁入電影強(qiáng)國(guó)行列，電影工業(yè)化體系的進(jìn)一步發(fā)展與完善是行業(yè)前進(jìn)的重中之重。

工業(yè)化的核心要素就是“分工”，而電影工業(yè)化即任何事情都可以項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。它包括視聽(tīng)語(yǔ)言上的工業(yè)化，將鏡頭、調(diào)度、剪輯、特效……用最尖端的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)最具感官刺激的呈現(xiàn)方式；也包括生產(chǎn)流程上的工業(yè)化，從項(xiàng)目立項(xiàng)、演員選取、劇本打磨大方向到電影生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)碎內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部建立一套完整的流程模式。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作品類型化、管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新規(guī)模化儼然已經(jīng)成為了電影工業(yè)化的四個(gè)主要維度，而《封神三部曲》是首部圍繞這四個(gè)維度進(jìn)行工業(yè)化嘗試的國(guó)產(chǎn)電影。

這部大體量的制作在演員選角、美學(xué)形態(tài)、電影工業(yè)化、文化認(rèn)同、類型電影、服裝道具等多個(gè)方面摸索前行，為中國(guó)電影工業(yè)化進(jìn)程探路。

杜揚(yáng)舉例說(shuō)：“劇組每天都有臨時(shí)的變化，那不叫工業(yè)化，怎么可以做到每天沒(méi)有變化呢？就是需要籌備，從各個(gè)部門來(lái)講也是籌劃很長(zhǎng)時(shí)間。單單一個(gè)鏡頭，各個(gè)部門都要為此做好提前準(zhǔn)備，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候才不會(huì)慌亂，這才是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程。”

從管理層面建立工作規(guī)則和模式，流程標(biāo)準(zhǔn)化，再把標(biāo)準(zhǔn)化流程有序地排列組合，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境，《封神三部曲》根據(jù)實(shí)際需求從多方面對(duì)電影工業(yè)化解構(gòu)重組，有序地推動(dòng)著電影制作進(jìn)程。

正如杜揚(yáng)所說(shuō)，“希望《封神三部曲》拍完之后，能夠成為一個(gè)工作體系。而我們所有人都是種子，（將這里的經(jīng)驗(yàn)）傳播到各個(gè)希望嘗試工業(yè)化流程的劇組中去，發(fā)揮他們的作用。”