一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，不僅要建起來，更要強起來

今年初，下士操縱員糜浩和10多名義務(wù)兵一起，如愿從平原雷達站調(diào)入高原雷達站執(zhí)行任務(wù)。沒想到，高高興興上高原，腿還沒邁幾步，高原反應就找上門，糜浩休整了幾天才恢復正常工作。

此時，難度程度倍增的任務(wù)，也讓糜浩難以招架，甚至連裝備高原常見故障，他也難以獨立排除。

“在位不能勝任，打起仗來可就麻煩了。”看著新同志們很努力但很吃力，熱情很高但能力不高，該站指導員心里很著急。

原來，由于雷達站完成固定部署時間短，前期都是安排相對固定的骨干擔負連隊建設(shè)重任。隨著連隊各項建設(shè)目標初步實現(xiàn)，旅黨委立足長遠和全局，制訂了官兵定期輪換機制，每年站里都會向外輸送一批經(jīng)過任務(wù)錘煉的骨干，而平原雷達站也會推薦一批新同志來接受鍛煉。

“獨立駐防在外，很多問題要靠自己解決，我們必須有很強的自主抓建意識。”支委會上，有同志建議向上級爭取多留骨干、少進新人，該站指導員則認為人員輪換流動短期內(nèi)有局部影響，但長期看對全旅意義重大，不僅要堅決執(zhí)行，還要研究新員戰(zhàn)斗力快速生成機制。

面對質(zhì)疑，這位指導員覺得只有看到效果才能拉直大家心中的問號。他組織支委們系統(tǒng)梳理高原雷達站與平原雷達站的差異，緊盯任務(wù)需要明晰建設(shè)標準，對照細化各崗位的能力要求和各專業(yè)人員能力指標，為每名新同志量身訂制成長計劃，開展一對一幫帶。

按照站里制訂的一人一案培養(yǎng)模式，糜浩每天擠出時間學理論，晚上睡覺前都會上機進行模擬訓練，能力進步很快。

記者發(fā)現(xiàn)，除了糜浩這種訓練尖子外，連隊管理的很多環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了諸多初級軍士。該站指導員介紹，針對新同志創(chuàng)新意識強、工作積極主動性高，站里專門出臺骨干鍛煉機制，拿出值班員等重要崗位讓新同志接受鍛煉，培養(yǎng)更多骨干人才助推連隊長遠發(fā)展。

“只有走得多、看得多、想得多，才能解決更多問題。”一次例行巡查后，年輕戰(zhàn)士蘇鵬在自己的工作日志寫下這樣一段話。

當值班員全面掌握連隊情況，進作戰(zhàn)席位深研“敵”情對手，蘇鵬的綜合素質(zhì)進步明顯。他不僅向站里提出了調(diào)整站部、資料室、指揮室布局利于戰(zhàn)備的“金點子”，還研究出了改進雷達工作模式的好辦法。

“新人帶來了新挑戰(zhàn)，更帶來了新活力、新戰(zhàn)力。”看到新同志在短時間內(nèi)的喜人變化，該站指導員對連隊高質(zhì)量建設(shè)信心倍增。

能力是雷達站的立站之基，也是各站建設(shè)發(fā)展中遇到最多矛盾困難的地方。一次，某雷達站軍事理論成績再度靠后，受到旅黨委嚴肅批評。打好“翻身仗”，成為支部一班人最大目標，燈火通明、加班加點是每名官兵的常態(tài)。

然而一段時間過后，他們發(fā)現(xiàn)成績進步不明顯，焦慮情緒在全站蔓延。黨支部及時召開議訓會，并將參會人員擴大到部分技術(shù)黨員骨干，一道研究解決辦法。

會上，大家各抒己見。有同志提出“加大訓練強度”?？稍捯粑绰洌驮獾街菩l(wèi)軍反對：“不充分考慮個人實際和方式方法，簡單搞‘題海戰(zhàn)術(shù)’‘打疲勞戰(zhàn)’，不僅丟了興趣，還減了成效。”唐衛(wèi)軍拿出調(diào)查研究半個月后形成的數(shù)據(jù)分析，提出從創(chuàng)新訓練方法著手。

有理有據(jù)的建議，得到了大家認可，并列入支部決議。當天，站里就召開軍事民主會，推出一系列舉措。連隊理論訓練成績迅速止跌向上、直追先進。

一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，不僅要建起來，更要強起來。如今，該旅各雷達站黨支部委員，均對標“把崗位職責搞清楚、政策法規(guī)學清楚、情況底數(shù)摸清楚、程序標準理清楚、語言表述練清楚、閉合回路抓清楚”6個方面，理清自身能力現(xiàn)狀，繪出爭當先進路線圖。他們在提升自主解決各類問題能力的過程中，進一步增強了官兵們跟著黨支部打勝仗的決心信念。